Der er ingen garantier

Du har brugt tid og energi at forberede og holde en vigtig samtale. Du har udviklet et nyttigt formål, erkendte din samtale partner, og indrammet dit budskab med dygtighed. Men, på trods af dine bedste indsats, er situationen ikke forbedres:
en direkte rapport fortsætter med at være respektløse; et vigtigt medlem af teamet fortsætter med at dukke op sent eller slet ikke; dit teenagere værelse er stadig noget rod.

1. Det kan tage tid
- og mere end ét forsøg på kommunikation - for forandring kan finde sted. Forvent ikke din partner til at få dine færdigheder eller niveau af bevidsthed. Du skal muligvis prøve andre metoder til at kommunikere.

2. Husk at tilslutte din besked til din partners mål.
Du kan ikke motivere folk. De er allerede motiveret – af noget. Hvordan gør hvad du beder om forholde sig til, hvad denne person ønsker? Tilslut din besked med deres motivationsfaktorer.

3. Hold interesserede.
Selv som du hævde dig selv, forbliver nysgerrig. Du kan spørge, "Hvorfor er han ikke at få denne?" med dom og foragt, eller med fascination. Fortsæt med at se på hver enkelt situation med nye øjne. Pas på ikke at dømme for hurtigt.

4. selv Center og udvide positiv energi.
Jeg underviser og praksis Aikido, en kampkunst, der omdirigerer modstanderen gennem ikke-resistente førende. I aikido, vi centrere og udvide vores livsenergi ( ki
) for at opfylde angriberen og omdirigere ham. I livet og erhvervslivet, du gør det samme, når dit sprog og måde er klar, når du udøver magt og medfølelse, og når du fører uden kraft.

5. Du må ikke få dit budskab igennem, nogensinde.
Men du kan forblive respektfuld, interesserede, og på punkt. Du kan også anvende din virksomheds performance management-system så tidligt i processen som muligt og hold dine medarbejdere til ansvar over for sine retningslinjer, og sørg for et problem medarbejder forstår konsekvenserne af vejen, han er på rejse.

Derhjemme , hvis få dine point tværs
med din teenager betyder vinder aftale
, vil du næsten aldrig lykkes.
Men du kan sætte grænser og forventninger. For eksempel: "Jeg hører dig, når du siger dine venner holde ud, indtil midnat. Ikke desto mindre er din udgangsforbud er 11.00." …

"Men, mor …!"

"Jeg er klar over dette synes barsk for dig. Men jeg forventer at du er hjemme ved 11.00."

Etablering grænser og konsekvenser er ofte en mere praktisk måde at blive hørt end at kræve aftale eller forståelse.

At vinde en konkurrence og løse et problem er som regel to forskellige ting.
Når du finder dig selv op mod modstand, stoppe op og spørge, om det er den vindende eller løse, du er mest interesseret i
.