Motiverende offentlige taler Tips - Hvordan man undgår at være kedelige

I sidste måned gav jeg en keynote tale i Chicago for et Fortune 500 selskab. Temaet for konferencen var engagement. Over 200 menneskelige ressourcer fagfolk fra hele verden samledes for at lære hvordan man kan øge niveauet af engagement blandt deres 80.000 medarbejdere i 23 lande. Deres ... I sidste måned gav jeg en keynote tale i Chicago for et Fortune 500 selskab. Temaet for konferencen var engagement. Over 200 menneskelige ressourcer fagfolk fra hele verden samledes for at lære hvordan man kan øge niveauet af engagement blandt deres 80.000 medarbejdere i 23 lande. Deres udfordring var at få alle i virksomheden – fra de fyre, der arbejder på lastbilerne til sekretærerne, ingeniører og folk i løn – til at føle sig følelsesmæssigt, såvel som intellektuelt, der beskæftiger sig med større vision for virksomheden. Jeg var der for at introducere ideen om, at storytelling var en af ​​de mest effektive køretøjer til opstilling deres mål om medarbejderengagement.

Hvad betyder det at være engageret? Og hvordan og hvorfor historien ind i ligningen?

Webster &'; s Dictionary definerer engagement på denne måde: “ at tiltrække og holde med indflydelse eller magt &";. Det går på at omfatte: “ at tilrane; at inducere at deltage; at samle og interlock, som i sikringsanlæg gear &";.

Som højttalere, trænere og ledere, det &'; s vigtigt at engagere dit publikum eller ansatte. Hvis de &'; re ikke er involveret, de tjek. Hvis de tjek, de don &'; t lære noget. De lytter, men de don &'; t høre. Går tilbage til en af ​​Webster &'; s definitioner – at samle og interlock – vi må finde måder at forbinde med vores publikum, så de føler sig engageret og låst med os. Ikke bare med vores indhold, men med os

Forestil dig selv og dit indhold som et sæt af gear og dit publikum &';! Hjerte, sind og sjæl som et andet sæt af tandhjul. Når du taler, er de to sæt tandhjul engageret sammen?

Du har til at være engageret, selv, før du kan engagere din målgruppe. Kan du huske en tid, hvor du var helt opslugt i en opgave? Har alt omkring dig, alle distraktioner, blegne? Var du helt fokuseret? Har tid gå hurtigt? Når du &'; re engageret, er hele dit væsen, hjerte, sind og sjæl bragt sammen og låst, ligesom perfekt montering gear. Du er mentalt, følelsesmæssigt og fysisk deltager. Ingen del af jer er udeladt. Forestil Dem, hvad det ville være som at være der beskæftiger sig foran et publikum. Når du er engageret, så kan du engagere din målgruppe.

Boring højttalere er ikke engagerende, fordi de ikke er involveret helt, selv. De taler hoveder, eller værre, folk, der læser ud af PowerPoint slides. De &'; re kedeligt, fordi de &'; ve frakoblet deres egne gear. I mit coaching arbejde med ledere og folk, der ønsker at være mere dynamisk, når de taler, den mest almindelige tilbagetrækningen er i området af følelser og kropslighed. Det &'; s ikke, at de don &'; t føle følelser eller ved hvordan man bruger deres krop korrekt. De gør ofte. Faktisk er mange af dem er sportsfolk eller tidligere atleter. De bliver kedeligt, fordi de stoppe med at være alle, hvem de er, så kun et gear bevæger – en talende hoved.

Jeg tror, ​​at den samlede engagement i en talende sammenhæng er sensorisk, dermed begrebet sensationelle engagement. Det &'; s sensorisk til højttaleren; derfor er det &'; s sensorisk for lytteren. Når et publikum medlem er engageret, er alle deres sanser stimuleres; hoved og hjerte arbejder sammen; auditive, visuelle og kinæstetiske sanser samtidigt stimuleres og låst. Deres mentale gear bliver udfordret af nye ideer og koncepter, mens på samme tid deres følelsesmæssige gear stimuleres af den lidenskab, energi og engagement af højttaleren.

Jeg talte også sidste måned på American Society of Training og udvikling (ASTD) internationale konference i Dallas. Et par timer før vores præsentation, jeg gik nedenunder til at tjekke værelset jeg skulle tale i. Jeg stak mit hoved i døren, mens en anden taler var at give sin præsentation. Værelset var sat til 280 mennesker, men jeg har bemærket, at der var kun omkring 50 mennesker i lokalet. De blev spredt ud over det hele, nogle af dem sidder langt fra højttaleren. En række af dem var passerer tid tjekke e-mail og sende SMS-beskeder

Det undrer mig om dette var, at taleren didn &';. T synes at lægge mærke til. Han var fortabt i sin egen verden, taler væk, uvidende om det faktum, at kun få mennesker var engageret og resten havde tjekket ud. De weren &'; t engageret, fordi han var ikke &'; t engagerende. Enten han didn &'; t pleje eller han gjorde pleje og didn &'; t nu hvad de skal gøre ved det. Tror du at fortælle en god historie kunne have hjulpet?

En time før min præsentation, jeg gik tilbage til det samme rum til at sætte op. Inden for ti minutter, begyndte folk at ankomme til min historie Theater session. Jeg fortalte dem, at det ikke ville være at starte for en anden 50 minutter, og de sagde, de vidste, at og ønskede at sikre, at de kom der i tide til at få en plads. Da vi begyndte vores præsentation, var det kun stående-værelse. Ordet havde spredt sig. Folk vidste, at jeg skulle få dem involveret, give dem et show og engagere dem med historier og Story Theater Metode teknikker.

Inden for 60 sekunder af begynder vores præsentation, jeg fik dem op på deres fødder, der deltager i et motion kaldet The Wave. (Story Theater Nyhedsbrev bind 5 nummer 4, maj 2004) i 90 minutter, vi udnyttet kraften i sensationelle engagement for at holde dem involveret, ikke bare med min historie Theater indhold, men med deres anvendelse af det. De blev aktivt tænker visioning, skrivning, interagerende, griner og græder. De blev ansat, fordi vi blev forlovet.

Da jeg voksede op, James Brown blev kender som de hårdest arbejdende mand i show business. Hans viser var en træning. Han sang og dansede og arbejdede så meget sved, der det ophældningen off af ham. Der var så meget fysisk energi og passion kommer ud af scenen, at hans publikum bare måtte danse på deres pladser og i gangene.

James Brown har hans sange. Du og jeg har vores historier. Når fortæller dem, det &'; s ikke en dårlig idé at arbejde op en lille sved, billedligt talt. Brug Story Theater metode, som du kan lære om i mine artikler og nyhedsbreve, og i min bog, og på mine lydbånd, og gøre dine historier i mini-spiller. Don &'; t bare fortælle historien; bringe den til live ved at re-vedtage den.

Hvis du er en højttaler eller træner, bruge dine personlige historier til at stimulere sensationelle engagement. Din lytteren vil ikke kun se dig, som du fortælle din historie, de &'; ll se deres egen parallel historie på film skærm i deres sind. Historier giver dig tilladelse til at bruge vokal og fysisk variation, så godt. Din historie vil fortælle dig, hvor du skal ændre rytmer og tempi at understrege følelsesmæssige tilstande, og ændre volumen og pitch at overdrive eller oprette ømhed eller effekt. Dine historier giver dig tilladelse til at engagere alle dine sanser og give udtryk alle former for fysiske aktiviteter og bevægelser.

God fornøjelse. Jo mere du kommer ind i det, jo mere de &'; ll komme ind i det. Engager dine sanser, og du &'; ll engagere deres

Hvis du &'; re en leder og ønsker at engagere dine medarbejdere med historier, her er nogle af de tips jeg delte med min publikum i Chicago:.
≫ Hold øje med mennesker at gøre små, men meningsfulde ting, der eksemplificerer din virksomhed &'; s ånd og så fortælle deres historie på et møde
> Lyt til de historier, som folk fortæller i kantine om, hvordan de løste en kunde &'; s problem, og få dem fortælle, at historien i et møde
> Find historier fra alle niveauer i organisationen – være en historie antropolog
> Interview mangeårige medarbejdere og lyd registrere deres historier. Du &'; ll opdage din arv og fange din historie
> Ved, at folk søger bekræftelse. Ved at fortælle deres historie – eller have det fortalt – de føler sig anerkendt og værdsat
> Find historier, der illustrerer den enkeltes integritet og engagement
> Find historier, der viser initiativ eller innovation
> Find historier, der illustrerer modet eller udholdenhed
> Fortælle historier på møder og opfordre andre til at dele historier så godt. Du &'; ll blive overrasket over hvor historier engagere folk og give dem mulighed for at deltage

Folk er sultne efter engagement.. De går i biografen, fordi de ønsker at føle. De ser American Idol, fordi de ønsker at være en del af noget. Det &'; s ikke bare et show for dem; de deltager aktivt i det. De roden til deres foretrukne sangere og sørge, når de bliver smidt ud af showet. Det &'; s succes, fordi det &'; s menneskelige drama udspiller sig for øjnene. Det &'; s historie

Håndværk og levere dine historier, ved hjælp af The Story Theater Method, og skabe nogle sensationelle engagement i din næste præsentation
. &Nbsp!;