Den rolle Emotions i organisationer

I mangel af at kunne udtrykke deres følelser og forbinde med den organisatoriske identitet, medarbejderne forventes at tilpasse sig til rolle drevet adfærd. Dette kan resultere i et fald i en medarbejder &'; s evne til at bidrage noget mere end det, der er defineret af den rolle, efterlader både ledere og medarbejdere frustrerede. Desuden udbrændthed lidt af medarbejdere, der er blevet tvunget ind i overdrevne tilpasning stiger. De eneste følelser, de er i stand til at udtrykke, er dem, der kræves af deres roller og acceptabel for deres ledere. Medarbejderne vil i sidste ende modstå deres leder &'; s forsøg på at manipulere deres følelser, gennem handlinger modstand. Som medarbejdere føler sig mere og mere fremmedgjorte gennem stort tryk til at handle ud af en rolle, deres loyalitet og engagement mindskes.

Ledere, der har arbejdet for at modne deres følelser er i stand til at skabe en moden organisation, der udvider sig i bevidsthed og bevidsthed, hvad enten de er traditionalistisk eller visionær. De accepterer, at følelserne kan anvendes som ressourcer, når de forvaltes og udnyttes, snarere end som forstyrrende og upassende på arbejdspladsen. I denne forbindelse er de betragtes som enhver anden kilde til information eller ressource, der er afgørende for livet i organisationen. Menneskelige ressourcer systemer såsom rekruttering, udvælgelse, anerkendelse, og performance management, giver den kontekst, som de værdier og intentioner i organisationen kan eksistere. Følelser og udtryk for påvirke blevet en håndgribelig ressource for at nå virksomhedens mål. Frygt for følelsesmæssige udtryk er formindsket, og følelser er integreret som nyttigt for den organisatoriske samfund.

følelser som tillid, omsorg, entusiasme, stolthed og endda sjovt er nødvendige for organisatorisk succes og en motiveret arbejdsstyrke. Disse er følelser, der har fået større accept, da de er meget lettere at integrere i det daglige arbejdsliv. Ledere forventes at kunne generere passion og entusiasme som grundlag for succes. Imidlertid er det også begrænset til følelsesmæssige udtryk, da det skaber en god følelse \\ dårlig følelse dikotomi, hvor medarbejderne føler sig tvunget til at tilpasse sig en måde at opføre sig og følelsesmæssige udtryk, der kan være i strid med deres sande følelser og natur. Hertil kommer, ledere stræber efter at blive helte eller heltinder, eller ledere af passionerede tilhængere, og ikke er i stand til at integrere aspekter af deres autentiske natur og ledelsesstil.

Selvom Følelsesmæssig intelligens accepteres som relevant for ledelseskompetence, hvad der er ikke godt meddeles, er det faktum, at følelser er på grundlag af alle relevante erfaringer og interaktioner, og gennemsyrer alle væsentlige aspekter af en persons &'; s oplevelse. Alt, hvad der er meningsfuld og mindeværdig er følelsesladet. Men disse energiske reaktioner på erfaringer fortsat styres snarere end udnyttet, fordi de er frygtet og bedømmes snarere end forstået. Kompleksiteten af ​​følelser gør dem uforudsigelige: de varierer fra person til person, og har erfaring i forskellige grader, afhængigt af en individuel &'; s condition og udvikling. Denne manglende forudsigelighed, og det irrationelle natur af følelser og påvirke, efterlader ledere uden en pålidelig format eller struktur til at håndtere dem. Den subjektive karakter af lederen interagere med følelser af medarbejderen kan kun forstås gennem processen med at lære, interagere, reflektere og udforske nye adfærd, som lederen og ideelt medarbejderen.

For ledere til at udnytte magt følelser, de har brug for at forstå, hvad de er. De fleste ledere har ikke lært forskellen mellem Affect, emotioner og følelser. Mange kan ikke skelne mellem deres følelser og deres værdidomme, ved hjælp af udtryk som “ Jeg føler fint &"; eller “ Jeg føler dårligt &"; som en måde at beskrive deres følelsesmæssige erfaringer. Disse domme i flæng og upræcist, næsten synonymosly. Men deres etymologi og de fysiske og psykiske reaktioner, de forårsager er meget forskellige.

Følelser stammer fra vores eksponering til specifikke situationer. Et af hovedformålene med en følelse er at forbinde vores primitive natur med den verden, som den er forankret. Følelser er de mest lydhøre former for opmærksomhed, vi har, der opererer uden for vores bevidste opmærksomhed. De reagerer straks til sandheden om tingene. Frygt advarer os om fare; ønske tvinger os til at erkende, hvad der er smukt, medfølelse med dem, der lider. Når vi reagerer fra vores følelser, vi mest forbundet til andre og til verden omkring os. De giver os mulighed for at overleve og trives, at kommunikere nød og opstemthed. Følelser lede adfærd i deltagelse med ting, der byder sig til os. Desuden er arten og intensiteten af ​​følelser som regel relateret til kognitiv aktivitet i form af opfattelsen af ​​situationen:. Den tanke proces eller opfattelse resulterer i oplevelsen og /eller udtryk for en beslægtet følelse

Der er følelser, der er mere biologisk orienteret og så er der komplekse følelser, som er mættet med tanker og kognition. For eksempel ville en mere grundlæggende følelse være enkel sorg, mens en mere kognitivt-mættede følelser ville være noget i retning skyld, som du måske oplever som en lærd svar på et givet sæt af omstændigheder. Desværre har de fleste ledere ikke forstår disse forskelle, og som et resultat, er ikke i stand til at reagere og udnytte vigtige oplysninger, der bliver meddelt af deres ansatte
.