Hvorfor er kvinder bedre til selvpromovering?

Kvinder risiko holder tilbage deres karriere i teknologi og kvæle deres potentiale på grund af en medfødt manglende evne til at markedsføre sig selv: så hævdede en nylig artikel i Daily Mail. Artiklen var baseret på en rapport fra de respekterede sociale og seksuelle forskning lighed pionerer, Catalyst. Det tyder på, at kvinder i de øverste blue chip virksomheder ikke formår at realisere deres fulde potentiale på grund af en manglende evne til at markedsføre sig selv og deres evner. Den foreslog også, at der er overvældende beviser for, at mange af nationen &'; s mest indflydelsesrige virksomheder tendens til at betale kvinderne hovedsageligt til ydeevne, mens deres mandlige kolleger er ofte betalt for deres potentiale og er mere tilbøjelige til at nå ledende stillinger. Grunden til dette synes at være dobbelt: kvinder er mindre tilbøjelige til aktivt at søge hjælp fra mentorer, og er generelt mindre tilbøjelige til at markedsføre sig selv og deres evner.

Katalysator &'; s forskning konstateret, at kvinder ikke er så proaktive som mænd i deres karriere strategier. Det tilskrives dette til dels til en kvinder &'; s naturlige tilbøjelighed til at være beskeden om hendes resultater, men også til den historiske kønsbestemte lønforskelle: på trods af lige lovgivning muligheder, mænd fortsat overhale kvinder både løn /kompensation og karriere. Ifølge Peninah Thomson, administrerende direktør for Mentor Foundation:

"Kvinder er mere tilbøjelige til at fortælle dig tre gode grunde til, at de ikke er klar til forfremmelse, mens en mand vil give dig ti gode grunde til, at du bør forfremme ham, selv om de er lige evne. "

Alligevel Catalyst opdagede, at når kvinder får at vide hvor gode de er, de rent faktisk begynder at trives. Problemet er, at få kvinder faktisk modtager denne ros og se lidt incitament i at sætte sig frem for mere ansvarlige roller. Forskningsinstitutionen mener, at nogle af disse problemer kunne løses ved at øge antallet af mentorordninger muligheder i sektoren. Ms Thomson hævdede, at uden selvpromovering, vil kvinder fortsat fast længere nede i kæden, snarere end at finde sig i ledende stillinger. Men hun var ivrig efter at tilføje:

"[Kvinder] bør forstå, at selvpromovering handler ikke om puster dig op, men med angivelse af sandheden om dine resultater med poise og tillid," tilføjer, at de skal arbejde for at "antager myndighed" i stedet vente på at have ansvaret, hvis de skal kravle op ad karrierestigen.

Catalyst Rapporten fandt, at kvinder gør forhandle løn ved jobskifte, men er betalt mere i år, hvis de bliver i det samme job har bevist deres præstationer. Spørgsmålet er blevet stadig vigtigere som store FTSE 100 virksomheder har rejst problemer om opfyldelsen Lord Davies 'anbefalinger til at udpege flere kvinder til deres bestyrelser, da der ikke er nok villige kvindelige kandidater derude.

Betydningen af ​​faglige netværk og mentorordninger

Catalyst Rapporten anbefalede, at kvinder bør netværke, hvis de ønskede at gå videre i deres valgte karriere. Det har siden modtaget støtte til dette forslag fra andre organisationer.

Tale ved den nylige Silicon Valley kommer til britiske begivenhed, Reid Hoffman, medstifter af LinkedIn, sagde, at de unge starter deres karriere i teknologi job bør benytte sig af netværk.

rapporten også grundigt anbefales, at kvinder bør opsøge en mentor, hvis de ønskede at bevæge sig op ad karrierestigen. Enhver hjælp og vejledning, de kunne modtage fra andre, der havde stået over for lignende problemer og udfordringer ville ikke kun hjælpe dem med at overvinde deres modvilje mod at fremme deres potentiale, men også lære strategier, der kan hjælpe dem med at nå deres mål. Kvinders og ligheder minister, Theresa May, har støttet tanken om en mentorordning tjeneste for kvinder med meddelelsen om, at hun vil rekruttere 5.000 mentorer til at hjælpe kvindelige iværksættere gennem en kvinders Erhvervsråd
.