Hvor Transformational ledere Indflydelse

“ Forskning beviser viser klart, at grupper, ledet af transformerende ledere har højere niveauer af ydeevne og tilfredshed end grupper ledet af andre typer af ledere. Hvorfor? Fordi transformerende ledere holder positive forventninger til tilhængere, at tro, at de kan gøre deres bedste, &"; udtalte Ronald E. Riggio, Ph.D., på Psychology Today &'; s. blog

Transformational ledelse er helt afgørende at levere værdi i den nye business platform. Transformational Leadership &'; s almindeligt anerkendt definition er en, der øger motivationen, moral, og udførelse af tilhængere gennem en række værktøjer, strategier og egenskaber, som omfatter:

• forbinder tilhænger følelse af identitet til projektet og organisationen
• et godt eksempel ved at være en rollemodel for tilhængere interessante og inspirerende dem
• udfordrende tilhængere til at tage ejerskab af deres arbejde, og
• forstå de stærke og svage sider for hver follower, så lederen kan tilpasse dem med opgaver, der forbedrer deres præstationer.

Transformational Leadership kan også beskrives som visionen om den førende bosat i hjertet af arbejdsstyrken.

En køreplan for Transformational Leadership

En online søgning af “ transformationsledelse &"; hurtigt afslører så meget interesse, at der er over tre millioner muligheder. Men hvordan får du fra at være en god, selv store leder til en, der er transformerende? Nedenfor er tre fælles træk, som er et krav i ledelse &'; s værktøjskasse til at flytte fra store til transformerende.

Inspire
gennem handling, gerning, eksempel og klare orbitale kommunikation. Ledere forventes at have integritet, klare mål og har virksomhedens vision klart emblazoned i sit hjerte.

• Først, lederen skal bruge visuelle, auditive og kinæstetiske kommunikation implantere denne vision i hjertet af arbejdsstyrken. Da mennesker lærer forskelligt, er det vigtigt at forbinde med hver enkelt: nogle gerne se beskeden, andre gerne høre budskabet og den sidste gruppe kan lide at føle, hvad du kommunikerer. Så leder skal gøre kommunikationen orbital ved at have arbejdsstyrken afspille hans budskab, så han er sikker på arbejdsstyrken har den korrekte fortolkning af, hvad &'; s. Forventes
• For det andet, inspirationen kommer fra udlejning af arbejdsstyrken ved, at han tror på dem og deres evne til at lykkes. Igen, der skal kommunikeres visuelt, hørligt og kinæstetisk

Empower
dem ved at sætte opnåelige mål, at være et godt eksempel, give dem konstant støtte og hjælp af ldquo &;. Vi &"; ord. Det &'; s ikke om dig og dem, men snarere den kollektive “ vi &"; der udretter store ting. Du kan også nødt til yderligere at sætte dem på dette tidspunkt ved at sikre de alle har de færdigheder og redskaber, der er nødvendige for at fuldføre opgaven ved hånden.

tilskynde
dem ved at vise interesse for deres fremskridt, offentlig anerkendelse af at opfylde deres mål eller enestående arbejde (meddelt visuelt, hørligt og kinæstetisk) og opretholde en fysisk tilstedeværelse. Don &'; t bare tekst eller e-maile dem. Genkende dem ansigt til ansigt, når muligt, eller for ekstra vægt. Ved at vise interesse for deres fremskridt og komplimentere deres fremskridt du ikke kun inspirere og give dine medarbejdere, men fremme deres præstation og forbedre deres præstationer.

Transformationsregler ledere øge produktiviteten og rentabiliteten, fordi de forstår at kommunikere deres vision at engagere arbejdsstyrke, kommunikere på “ vi &"; vilkår og kollektivt fejre deres succes

&kopi; Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2013