Må ikke være en helt! Hvorfor det er i orden at bede om hjælp

I &'; ve været tilfældet manager og omsorgsperson for min 91-årige mor i et stykke tid nu. Hvis du &'; nogensinde har haft rollen som omsorgen for en ældre forælder, du ved, hvor udmattende det kan være. Denne sidste sommer, jeg ramte min grænse. Jeg fandt mig selv at komme til et sted, jeg didn &'; t ønsker at være. Jeg var ikke &';. T ser frem til mit besøg, og opfordrer med mor, og det hele føltes som en byrde

Jeg var den, der havde meldt sig til denne rolle, jeg mindede mig selv. Jeg havde ingen ret til at bede om hjælp. Ikke når jeg &'; d givet min familie mit ord I &';. D tage sig af alt

Endelig vil jeg brød sammen og bad om hjælp. Det samme, min familie trådte i, vurderet situationen, og bragte i ekstra støtte og ressourcer. Jeg don &'; t vide, hvorfor jeg ventede så længe. Jeg elsker min familie!

I erhvervslivet, ligesom i vores personlige liv, vi ofte tøver med at nå ud til støtte fra andre. Hvad holder os tilbage? Her er fire misforståelser, der kan forhindre dig i at få den hjælp du har brug for.

1. Jeg skulle være i stand til at regne det ud for mig selv.
Tom, en VP i en finansiel virksomhed tjenester, kæmpet for at udvikle gode samarbejdsrelationer med folk i hans selskab. Han vidste, at han havde brug for hjælp, men han &'; d blevet undervist fra en meget tidlig alder at afhænge kun på sig selv. Når det bliver hårdt, bare arbejde hårdere! Jeg forklarede Tom, at på dette niveau af sin karriere, det tager mere end bare at sætte dit hoved ned og soldiering på. Nogle gange er du hjælpe andre. Nogle gange er du lade andre hjælpe dig. Denne måde, du bruger dine styrker og andre folk komme til at bruge deres. Win-win.

2. I &'; m for fast
Janice startede sin marketing forretning for fire år siden!. Hun elskede at arbejde på sin egen og havde tonsvis af energi. Så havde hun en sundheds forskrækkelse og måtte bremse sig selv og sin virksomhed ned. Da hun var i bedring, hun indså hun kunne ikke &'; t gøre forretninger den måde, hun havde før hun blev syg. Men det var den eneste måde, hun vidste, hvordan man arbejder. Hun så på situationen igen og igen, men hun kunne ikke &'; t komme med et svar. Endelig en ven foreslog Janice arbejde med en coach til at hjælpe med at udvide sit perspektiv. Ofte kan for friske øjne ser løsninger, der er usynlige for dig.

3. Jeg don &'; t skal vises svage eller trængende
Tara, en partner i et højteknologisk konsulentfirma, altid sagde ja til hendes partnere &'; anmodninger om hjælp. Men sidst, var ikke hun &'; t færdiggøre sine egne projekter på grund af den tid, hun tilbragte pitching i med andre, &' ;. Da jeg spurgte Tara hvis hun &'; nogensinde d vendte tabellerne og bad om hjælp fra hendes partnere, hun rystede på hovedet. “ De &'; re allerede fastklemt med arbejde &"; Men efter mere prodding, Tara indrømmede det var mere end det. Inderst inde, følte hun beder om hjælp blev et tegn på svaghed, og hun ønskede at blive set som en succes og i stand. Jeg spurgte Tara, hvis hun så ned på folk, der bad hende om hjælp. “ Åh, nej. Jeg elsker at hjælpe andre mennesker, &"; hun sagde. “ Jeg føler beæret &"; Jeg foreslog hun give den samme gave til hendes kolleger. Over tid, så hun, at hun kunne acceptere andre &'; bistand og stadig ses som kompetent.

4. Folk kan sige nej
Francis, formanden for hans selskab, havde en plan, der vil øge indtægterne og give mere værdi til sine kunder – men det indebar at spørge hans personale til at rejse mere. Dette ville gå imod kulturen i hans selskab, især sit engagement i familien. Det betød mennesker kan være væk fra hjemmet så meget som en måned eller to. Francis var alle indstillet til at nix sin forretningsidé. Men da han begyndte at have samtaler med sin stab, opdagede han, at mange mennesker rent faktisk set det som en mulighed for en stor og lærerig oplevelse. De så selv frem til at have en mulighed for at leve i en kort tid i en anden placering. Francis aldrig ville have fundet ud af dette, hvis han hadn &'; t spurgte

Hvis vi kunne gøre alt af os selv i vores forretning, ville der ikke være behov for revisorer og advokater!. Selvfølgelig vi alle erkende, at vi har brug for disse fagfolk til at beskytte os og give os vejledning. Hvorfor kan &'; t det samme princip gælder for andre områder af din virksomhed? Du don &'; t nødt til at bære alle de hatte. Tænk på, hvor meget bedre det ville føles at fokusere på dine styrker og få støtte og hjælp i de områder, der nyresten &'; t din forte
.