Hvordan har du set som en leder?

Hvis du &'; re en direkte sælger førende et team, eller en solopreneur som &'; s vejlede dine kunder til en vellykket transformation samt arbejder med et par virtuelle eller i-personers assistenter /medarbejdere, du har sikkert spurgt dig selv: “ Hvad er de kvaliteter af en effektiv leder, og jeg har dem &";?

Det er store spørgsmål, og du &';. ll finde mange, mange ressourcer til at hjælpe dig med at besvare dem

Paradoksalt kan du vise sig at være en bedre leder, hvis du vender den idé på hovedet og spørge dig selv “ Hvad gør mine teammedlemmer fleste ønsker fra deres leder &";?
“ Den akademiske studie af lederskab mislykkedes, og Årsagen er, at den fokuserer på lederen, når det passende fokus er på tilhængerne, &"; foreslår forskning psykolog Robert Hogan, som profiler ledere for Fortune 500-virksomheder. Når vi flip undersøgelsen af ​​lederskab på hovedet og se på, hvad tilhængere vil følge, får vi en bedre idé om, hvad kvalitet, vi &';. Re taler om

“ Hvad er det tilhængerne søger &"? ; spørger han. “ Fokus bør være på arbejdsstyrken eller teamet, og hvad de opfatter. . For hvis de don &'; t opfatter det rigtige i en leder, du &'; re gennem &";
…

Ifølge Hogan &'; s forskning, tilhængere ønsker fire ting: integritet, tillid, beslutnings- beslutningstagning og klarhed. Men lige så vigtigt er det, tilhængere don &'; t ønsker: irritabilitet, moodiness, utroværdighed, ubeslutsomhed, unødvendigt mikro-management og overdreven autoritet. De opfatter disse ting som inkompetente, og snart nivellering mekanisme spark i, og der er en subtil oprør.

Sally Jenkins, Washington Post, http: //www.washingtonpost.com/sports/in-sports-theres-no-faking-leadersh ..., adgang 2012/12/03
<. p> nivellering mekanisme henvist til ovennævnte intervaller fra ignorere ordrer til at sparke ud lederen.

Når du har lyst til dit team ikke reagerer på dig, det &'; s nemt at tænke:. “ De &'; re bare ikke så engagerede /fokuseret /målrettet som jeg er &"; Selvom fristende, denne idé bare hjælper dig begrunde, hvorfor det &'; s OK for dig at bo lige der, hvor du er.

jeg opfordre dig til at overveje, at problemer med dit team er faktisk en mulighed for at flytte dit lederskab til et helt nyt niveau! Her er nogle tips.

1. Ser man på dig selv analytisk, er integritet, tillid, beslutningstagning og klarhed centrale kvaliteter, du har
• Hvis NEJ, hvordan kan du støtte dig til at videreudvikle dem
• Hvis JA, så se nøje på, om du rent faktisk demonstrerer dem. Feedback fra kolleger og teammedlemmer, hvis sandfærdighed du har tillid til kan hjælpe dig med dette.

2. Overvej de kvaliteter, som tilhængere ikke ønsker. De egenskaber tilhængere don &'; t ønsker: irritabilitet, moodiness, utroværdighed, ubeslutsomhed, unødvendigt mikro-management og overdreven myndighed. Har du været viser nogen af ​​disse, enten på grund af at forsøge betingelser i dit liv eller måske din personlighed
• Hvis JA, overveje, hvad mål, du er mest interesseret i: førende en high-fungerende hold, som kræver overvindelse moodiness, irritabilitet osv, eller giver fuld tøjler til dine følelser?

3. Hvis du føler dig overbevist om personlighedstræk, du udstille som en leder, så er det &'; s tid til at se på, hvordan du møder op følelsesmæssigt for dit team. Hvilken rolle: træner, problemløser, mor, enabler, go-get-em, opmuntrer – har du oftest legemliggøre
• Hvis du sagde ja til nogen af ​​disse roller, coaching dit team er, hvad der vil flytte dig til et helt nyt niveau af lederskab og dem til et helt nyt niveau af ydeevne.

Når du &'; ve trænet dit team, hvad der er tilbage til at få i deres måde er IKKE mangel på forståelse om, hvad de skal gøre. Hvad får i vejen er deres tankegang: hvad de føler er muligt eller umuligt for dem; hvad de føler, de fortjener; og hvad de føler er sikkert for dem at opleve.

Coaching (ikke opmuntrende, ikke sympatisere, og ikke træne) er, hvad der hjælper dem med at finde deres egen motivation og finde ud af deres bedste næste skridt fremad. Du kan ikke have noget for dem mere, end de ønsker det for sig selv!

Call to Action

Start inden ved seriøst overvejer de kvaliteter, du har som leder og hvordan du kan yderligere stole på dem og bringe dem ud til dit hold.

Ønsker du at væsentligt opgradere din lederevner
Vil du kickstarte dit team &';? s motivation og ydeevne
Vil det være lettere for dig med coaching /mentoring /støtte til at få dette gjort .