Empowerment Gennem lidenskab og engagement

"Du kan købe en mands tid, og du kan købe hans fysiske tilstedeværelse på et bestemt sted;. du kan endda købe et målt antal af hans dygtige muskuløse bevægelser i timen Men du kan ikke købe entusiasme ... du kan ikke købe loyalitet. .. du kan ikke købe den hengivenhed af hjerter, sind eller sjæl. Du skal optjene disse. " – Clarence Francis, formand for General Foods i løbet af 1950'erne

lederskab vakuum findes i mange organisationer ofte dukker op i hvordan ledere forsøge at købe passion og engagement. De skubber snarere end pull. De formår snarere end bly. Dette dræne lidenskab og reducerer "forpligtelse kultur" så afgørende for høj ydeevne. Det Gallup organisation konstateret, at kun 29% af de ansatte i USA er engageret i deres arbejde. En Towers Perrin undersøgelse viste, at 13% af de adspurgte var aggressivt søger nye arbejdspladser og 45% medarbejdere var passive jobsøgende, som ville overveje andre tilbud. Mere end 90% af de adspurgte i en Psychology Today undersøgelse folk stræbte efter at producere den højeste kvalitet arbejde muligt. Men mindre end 50% sagde, at de kun arbejder hårdt nok til at holde deres job. Den væsentligste årsag, de gav for denne store forskel var frustration med ledelsespraksis.

En pålidelig indikator for ledelsens manglende impassion folk og fremme deres engagement er fravær. Da jeg var barn jeg ikke nyder skole meget. Så jeg var syg en masse. Når jeg fundet mit liv arbejde og forfølges karrierevalg, der virkelig slået mig på, mit helbred forbedret mirakuløst. I mere end 30 år, har jeg taget færre end fem sygedage.

spændende organisationer betaler en enorm pris for deres lederes manglende engagere folks hjerter. Når jeg er begejstret for mit arbejde – når jeg føler mig som en værdsat partner og har en forpligtelse til mit hold og til at nå vores mål sammen – Jeg er langt mindre tilbøjelige til at kalde sig syge. Når jeg har lyst til min chef ikke pleje meget om mig, hvis mit arbejde er kedeligt og rutine, hvis jeg bare et par hyret hænder, gruppen er jeg en del af er egentlig ikke et hold, jeg ikke kender, og ikke rigtig ligeglad med, hvad vores organisation gør eller hvad kunderne mener om vores produkter og tjenester, så vil jeg kalde i syge ved det første sniffle. Ikke at nævne, at følelse ned sænker mit immunsystem og gør mig langt mere modtagelige for hvad bugs går rundt. William Denney, forfatter og konsulent og Malcolm Baldrige, National Quality Award Examiner og Certificeret kvalitetschef og Auditor forklare, hvordan berigende job for sjov og profit giver god forretningsmæssig mening:

At gøre arbejdspladser mere givende er den bedste måde at påvirke motivationen og arbejdsglæde. Det indebærer at indføre sort på arbejdspladsen i form af færdigheder og ansvar, understreger vigtigheden og betydningen af ​​jobbet medarbejdere har, der giver en grad af autonomi, og deling regelmæssig feedback. Det kræver også at give medarbejderne mere kontrol over de processer, de er involveret i for rigtige empowerment.

Job berigelse kan anvendes i regnskab ved at give en ekspedient ansvaret for at interagere med andre afdelinger, foretage ændringer i en proces, eller godkende visse anmodninger uden at skulle bede om ledelsesberetningen. Berigelse kunne bruges i fremstilling ved at uddanne folk i flere jobfunktioner, så de opnår forskellige færdigheder og er i stand til at bidrage på forskellige måder. Berigelse kunne være deltagelse på et processer forbedring hold. Det kunne indebære hverve og bruge arbejdstager input, eller forbedre processer eller systemer, der understøtter medarbejderne i deres job, såsom en rekvisition proces eller computersystem
.