At gøre en forskel på arbejdspladsen

Har du været sidst ind i et lokale supermarked?
Har du bemærket, hvor mange mærker af morgenmadsprodukter er på hylderne?
Hvor mange forskellige mærker af morgenmadsprodukter er du faktisk spiser?
få!
Hvis ja, hvorfor har vi brug for al denne sort? Sandheden er - det gør vi ikke! Vores samfund absorberes i en gal kapløb efter ... MERE! Flere morgenmadsprodukter, flere bilmærker, flere penge, mere indflydelse, mere, mere, mere ... årsagerne? Konkurrence, magt, overlevelse og forbrug.

Disse er blot nogle af de karakteristika (i hvad jeg kalder), den Mand Energy mentalitet. Vi kan finde disse kendetegn overalt. I erhvervslivet, politik, organiserede religioner, sociale organisationer og endog familier. Hvis du tager en pause for et øjeblik fra rat race vil du bemærke, at i dag, har menneskeheden ankom mætningspunkt. Den pris, vi betaler er overalt at blive set. Krige og konflikter dot kloden findes enorme økonomiske og sociale forskelle mellem Vesten og den fattige tredje verden. De rige bliver i storslåede palæer i hvert metropol, mens tusindvis eksistere uden hjem. Arbejdsnarkomani, og en skræmmende forekomst af selvmord, ar vores nationer.

Hvilket fører naturligt til spørgsmålet, er der nogen anden måde?
Jeg mener der er. Jeg kalder det, den kvindelige energi tilgang
I stedet for konkurrence som et middel til succes, ved hjælp af samarbejde.
I stedet for en "mig først, fuck dig ', en tilgang af service og win-win-løsninger;
I stedet for kritik, brug af anerkendelser,
stedet for overbærenhed - bevarelse; og så videre ...

Da antallet af valgmuligheder i vores liv vokser, søger vi en balance i vores liv mellem vores indre og ydre verdener; mellem kravene fra vores job og de af vores familier; mellem vores fokus på materiel velstand og vores søgen efter åndelig betydning; mellem vores optagethed af vores individuelle dilemmaer og vores bevidsthed om de udfordringer, som helhed står over for samfundet.

Så hvordan kan vi skabe denne balance? Det starter med at bringe Kvindelige Energi ind i vores arbejdsplads. På arbejdspladsen kan vi se to typer af ledere: Lederen (Kvinde Energi) og Boss (Mand Energi). Dette har intet at gøre med køn! De fleste myndigheder i vores forretning verden opererer, for det meste automatisk, inden strukturen af ​​den Mand Energy tilgang, da vi vedtog vores samfunds værdier for høje resultater, disciplin, forestillinger, orden, konkurrence, aggressivitet osv

Lad os tage et se på et par virkelige situationer:

Projektet er fast. Boss ser efter nogen at skyde skylden og straffe. , Lederen, bevidst om sin side anerkender Alternativt den indsats, der blev foretaget, og fokuserer på løsninger.

Medarbejdere møde. Boss udsteder ordrer. Lederen hedder visionen, og brainstorms processen med personalet.

Du beder om at arbejde på deltid fra hjemmet. The Boss kræver din tilstedeværelse på kontoret, i overensstemmelse med selskabets regler og bestemmelser. Lederen forsyner dig med computer og tilslutning til kontoret, takke Dem for at frigive noget plads.

Lav ydeevne af holdet. The Boss kalder et møde og fortæller alle, "Her er, hvad vi skal gøre." Lederen kalder et møde og spørger, "Hvordan kan jeg støtte dig?"

Håndtering forandring. Boss forsøger at kontrollere og styre ændringen. Lederen forstår, at forandring er den eneste konstant fænomen, og går med det.

Marketing. The Boss erklærer konkurrenten som fjenden. Lederen ser for joint ventures.

Problemløsning. The Boss kender alle svarene. Lederen spørger de rigtige spørgsmål.

Mit spørgsmål er: Hvad vil du vælge?

Artikel af: Vered (Tanmayo) Neta, træner, succes coach og foredragsholder. Hun er medstifter af åbne cirkler, et center for personlig vækst og lederskab. Besøg http://www.opencircles.nl at lære mere om, hvordan du kan gøre en forskel, ved at leve dine drømme. Besøg http://www.opencircles.nl/inspiration.htm at gennemse arkiver vores Inspiration e-nyhedsbrev.

Du er velkommen til at offentliggøre denne artikel i e-zines, trykte nyhedsbreve og hjemmesider. Dog skal artiklen bære forfatterens navn og info linjer, der følger det. Væsentlige redaktionelle ændringer skal godkendes inden offentliggørelse. Send os en kopi af offentliggørelsen, hvor artiklen vises
.