Hvordan til at bygge en tour de force

Er din virksomhed stukket? Er du i en ansættelsesstop? Er alle dine nye medarbejdere, der kommer fra konkurrenterne? Har du forlanger “ nuværende brancheerfaring &"; når de overvejer nye kandidater? Er du ignorerer mindre konkurrenter, uanset hvilken form for støj, de &'; re at gøre? Er din vækststrategi centreret omkring erhverve konkurrenter? Don &'; t fortælle mig – du lige har installeret et nyt ERP-system. Åh, og du &'; re leder efter professionel ledelse til “ højre skibet &";.

Det kan være tid til en kultur skift. Hvis du udstiller nogen af ​​disse ldquo &; flad linje &"; adfærd historie fortæller os, at du er på vej til en precipitious fald. Og snart.

Hvad gør virksomheder, der overlever og trives i enhver økonomisk tilstand gøre? Hvem de ansætte? Hvordan de administrere?

Det første skridt er at begynde at bygge en tour de force, snarere end hele tiden “ kysse din fætter &"; Det &'; s tid til at stoppe belønne dine kumpaner og opbygge en organisation, der skal regne med. Hvordan gør du det?

1. Embrace Creation

•. Realisering er alt der betyder noget
•. Rewards kommer gennem indsats, ikke melde
•. Mål skal være udfordrende, men realistisk
2.. Være effektive

• Det bedste svar er normalt den enkleste
•. Kun træffe beslutninger baseret på objektiv vurdering
•. Don &'; t stole på andre til at give dig de faktiske forhold. Find dem selv.
3. Drop pretentiousness

• Indrøm du don &'; t ved alt
•. Ja, du også lave fejl. Indrøm dem
•. Forstå, at du ikke kan få der alene
4.. Samarbejd med kunden

•. Tro kunden er partner
• altid udnytte chancen til at samarbejde i succes
•. Kig efter fælles fodslag, når der opstår problemer
. 5. Gå “ alle i &";.

• Finish hvad du starter
•. Kig ind i fremtiden, ikke fortiden
•. Be “ omkring &"; så du kan lede og inspirere andre.
6. Kig efter solsiden

•. Der &'; s altid en løsning
•. Institut a “ ingen klynker &"; regel
•. Problemer er muligheder for at lære og overvinde
7.. Være ansvarlig

• Accepter downstream virkninger af dine handlinger
•. Don &';. T bebrejde andre
•. Hvis du gør noget forkert, korrekt det

MEN &hellip ; … at &'; s ikke det “ måde, vi gør tingene her &"; Hvorfor skal du genoverveje din position

I en undersøgelse af mere end 1.100 virksomheder:?

Achievement Driven Kulturer var 250% mere rentable. De havde markant højere “ kunde vilje til at vende tilbage, &"; og de tilbød incitament basis kompensation til 4x så mange medarbejdere som gjorde organisationer lavt ydende

-ELLER-

Du kunne forblive en “. Power Driven &"; organisation. De mistede 300 milliarder på grund af deaktiveret og uansvarlige medarbejdere. 91% af deres direktører troede deres frontline og mellemledere resistsed ansvar for performance. Oven i alt dette, 90% af disse frontline ledere troede de havde brug for forbedringer i forvaltningen dårlige resultater

Dit valg
. &Nbsp.;