Vil nogen venligst Uenig?!

Når var sidste gang, du åbenlyst uenig med nogen over dig i din virksomhed? Hvornår var sidste gang nogen åbenlyst uenig med dig?

Hvorfor er det blevet almindelig praksis for mange til at fungere som droner, og nikke deres hoveder i kor, selv på de øverste niveauer? Hvad er der sket til sunde uenigheder?

I en tidligere artikel, jeg drøftede "Executives 'Disease" af forfatteren Daniel Goleman- citerer beviser for, at ledere i toppen universelt ikke høre, hvad der virkelig foregår inden for deres organisationer. Goleman hævder, at de fleste ledere ikke kan regne med dem omkring dem til at give oprigtig feedback. Dette tvinger de fleste ledere i en meget uproduktive vakuum.

Jeg tror, ​​at gode ledere hungrer mere oprigtig feedback og velkommen respektfulde uenigheder fra deres folk. Jeg har brugt mange timer med ledere, der fordømmer det faktum, at folk ikke vil være uenig med dem. De er på udkig efter måder at oprette et virksomhedsmiljø, der belønner, ikke straffer, denne praksis. Det tager arbejde.

Som en leder, så spørg dig selv-hvad kommunikation tone gør du angiver for andre? Har du nedskyde strid udtalelser, mens hævet? Har du fremme åben dialog, selv når det kan afspejle dårligt på dig? Har du afslører ting om dig selv, der ikke altid flatterende? Har du demonstreret din evne til at lære af dine fejl? Er du sikker nok til at høre ting, som du måske ikke ønsker at?

Jeg er ikke fortaler blæsende argumenter af hensyn til argumentet heller jeg forsvar for mindre end høflig adfærd. Det sidste, vi har brug for er et andet selskab at skabe en nedgørende kultur. Hvad jeg fremme er oprigtig dialog, provokerende udfordrende udsagn i en sund måde.

Kommentarer kan ikke rettes personligt, men mod den udtalelse eller ideen pågældende. Det vil tage nogle oprettet arbejde, beder om, og også yde, tilladelse til at tale oprigtigt. Dette vil kun ske, hvis vi giver andre sande tilladelse til at være uenige, og vi er sikre nok til at høre svarene. Jeg tror, ​​at hvis dine kommentarer afspejler en renhed på hensigt, vil den anden person i sidste ende høre virkelige budskab.

Udfordre status quo i din virksomhed og i dig selv. Udfordre ord vores ledere og lade andre udfordre din. Det vil tage modet men belønningen kan være betydelige
.