Motivation på arbejdspladsen

Jeg har læst en stor bog af Chip Conley hedder Peak. Chip er en af ​​de centrale aktører i en gruppe af San Francisco baseret boutique hoteller opererer under navnet Joie de Vivre Hospitality. Virksomheden &'; s navn kommer fra en fransk sigt betyder en glæde i at være i live. Conley har tappet ind i den iboende menneskelige behov selvstændige aktualisere som skitseret af Abraham Maslow i sin berømte hierarki af behov. Hvert hotel i gruppen har en unik personlighed, der gør det muligt for lånere at opleve noget ud over det grundlæggende i søvn og komfort. Det ekstra noget konsekvent leveret af medarbejdere, der er motiverede på tre forskellige niveauer.

Ønsker du at have højt motiverede medarbejdere? Så skal du sørge for at dække alle tre af disse baser. Den mest grundlæggende af disse er lønninger og ydelser. Hvis folk ikke gør, hvad de opfatter som en rimelig løn i forhold til andre, der arbejder i samme situation positioner, vil de blive umotiverede. Det samme er tilfældet for almindelige arbejdsbetingelser. Løn, fordele og arbejdsvilkår kan vise sig at være dissatisfiers, hvis de ikke nå bestemte minimumsbeløb, men de sjældent producere høje niveauer af arbejdstager tilfredshed, når de er over denne tærskel. Som leder i din organisation, skal du sikre dig, at du betaler konkurrencedygtige lønninger. Betaler over konkurrencedygtige lønninger kan faktisk være skadeligt for din organisation. Folk, der har brug for at gå hænge på vej forbi deres tid, fordi de ikke ønsker at opgive de store lønninger og ydelser.

Det næste niveau af motivation kommer fra en følelse af tilhørsforhold og teamwork. Når menneskers basale behov er opfyldt de ser til det næste niveau i hierarkiet for at modtage tilfredshed. At være en del af et vinderhold er motiverende. Vi ønsker alle at tilhøre, og hvis du hører på arbejdspladsen dine chancer for at være produktiv og opholder sig motiveret vokse eksponentielt. En populær sætning fra Marcus Buckingham er “ medarbejderne ikke forlader virksomhederne, de forlader ledere &"; Hvad gør I for at hjælpe medarbejderne har en følelse af at høre? Er de en del af holdet? Har du institutionaliseret anerkendelse proces? En af mine klienter skabte en “ fun hold &"; der blev bestilt med ansvaret for regelmæssigt at komme op med sjove og underholdende out-of-the-box aktiviteter på selskabets dime. Når dette selskab måtte for nylig afskedige et par medarbejdere på grund af den ekstreme økonomiske afmatning i deres industri, de afsked medarbejdere spurgte, om de kunne komme tilbage og arbejde for gratis at afslutte nogle af de løse ender. Det er en følelse af at høre!

Det næste niveau af motivation, og det er virkelig kun muligt, hvis de to første er på plads, kredser om formål og mening. Som mennesker er vi tilslutning til formål og mening. Hvis din organisation eller virksomhed har en klar og overbevisende mission eller formål, er mulige de højeste niveauer af motivation. Vi er alle på udkig efter noget, der transcenderer den almindelige slid af hverdagen. Folk ønsker at være en del af noget, der er større end dem selv. Har din virksomhed tilbyder det? I sin kerne eksisterer enhver virksomhed eller organisation for en grund eller et formål. Som en leder af en af ​​dine primære ansvarsområder er at udnytte denne årsag eller formål, og formulere det både internt i organisationen og eksternt til verden omkring dig. Når selvrealisering og organiseringen &'; s mission bliver naturlige komplimenter til hinanden, mennesker vokser og det gør virksomheden. Tænk tilbage om de tidspunkter, hvor du følte mest i live, og jeg tror, ​​du vil finde, at det var fordi du var forbundet med noget, der var større end dig selv. Mens dette tredje niveau af motivation er den mest overbevisende, er det ikke realistisk muligt uden at give de to første
.