Har du din egen virksomhed eller Har din virksomhed egne du?

Har du din egen virksomhed eller Har din virksomhed egne du?

Dette er et kritisk spørgsmål at stille, hvis du lige er startet en venture eller en erfaren iværksætter. Jeg håber denne artikel finder dig på et vejkryds i din virksomhed, som du kan revurdere din placering, selv om det ikke er en af ​​virksomhedsovertagelse. Jeg håber, det vil bevæge dig ind i at arbejde smartere og ikke hårdere for at give din kreative geni til at oprette en ekstraordinær organisation.

Tidligere i dag var jeg skabe en PowerPoint-præsentation for en kommende produkt lancering, det tog mig omkring 45 minutter at fuldføre projektet, dels fordi jeg er en inddrive perfektionist. Når det var gjort, begyndte jeg at forsøge at opbygge en database til at administrere en voksende katalog af produkter og tjenester. Nu er denne tog mig usædvanlig meget tid.

Jeg begyndte at reflektere over sidste gang jeg har brugt timer forsøger at gøre noget, der ville tage en ekspert et par minutter at fuldføre. Jeg lo til mig selv, da jeg tænkte tilbage til en dag for mange år siden, jeg sad ved mit skrivebord i en stram for tid og en større rapport, som inden lukketid. Time efter time jeg sad ved mit skrivebord frustreret forsøger at skabe diagrammer og grafer, størrelse fotos og tilpasse tekstbokse.

Kort før 3:00 min assistent kom ind på kontoret for at fortælle mig, at hun tror, ​​jeg er genial , velformuleret, kreativ og en stor leder. Selv om jeg var desperat behov for en kompliment dengang, det er ikke rigtig, hvad der ønskede på det tidspunkt. Hun fortsatte med at fortælle mig, at jeg ikke var god dog på at gøre sit job.

Hun var dygtige med den opgave, jeg kæmper for at fuldføre. Hun spurgte mig, hvorfor jeg ikke "bruge hende for det, hun er god til og holde sig til det, jeg er god til?" Jeg troede et øjeblik, og indså at hun var fuldstændig ret! Det er overflødigt at sige, vi sammen udfyldes og indsendes rapporten inden fristens udløb. Faktisk var jeg i stand til at slå myldretidstrafikken og fange den "begyndelsen" af min datters volleyball spil, dag, fordi vi færdige tidligt.

jeg lade min virksomhed til ejer mig, fordi jeg ikke var at maksimere mine styrker og uddelegere de områder, der ikke er min forte. Jeg spekulerer på, hvordan andre ejere kan forretninger, der forfølges iværksætteri, fordi de ikke længere ønskede at arbejde for en anden. De nægtede at arbejde som en slave en anden dag! Men mange af os på et tidspunkt befinder os "arbejder for" vores forretning.

Tag et kig på de følgende 10 spørgsmål og tænke over, hvad du opdage i dig selv. Dette er en tid til at tage et kritisk kig med komplet ærlighed. . Jo mere ærlige dine svar jo klarere vision for din virksomhed ejerskab bliver

Top 10 Spørgsmål vide, hvis du er på vej til "eje" din virksomhed:

ONE - Er du en selv-starter og efterbehandler? Har du brug for nogen til at få dig i gang, og så skal du udføre de opgaver? Tænk over det et øjeblik, eller er den selv-starter og derefter stole på andre til at fuldføre opgaverne. Ofte en iværksætter forsøger at bære begge roller.

virksomhedsejeren, er imidlertid en selvstændig forret endnu har magten og har tillid til at stole på andre eller deres system til at køre på det &'; s egen til at udføre de opgaver. Dette efterlader dig gratis at oprette, igangsætte og være innovative for problemløsning eller designe nye metoder til at drive forretning

TO -. Er du en leder af en vejleder? Har du kører folk omkring dig? Er dine medarbejdere komfortable at gøre nødvendige opgaver selvstændigt. De mennesker, der omgiver dig, er de selvstændige startere? Hvis du fører tilsyn mennesker, og de er alle afhængige af dig eller dine medarbejdere gør træffe beslutninger uden dit input – så skal du virkelig tage et kig og se, om din virksomhed kører dig. Det sandsynligvis vundet &'; t køre uden dig

TRE - Kan du tage ansvar.? Jeg mener det fulde ansvar. Hvis noget går galt er du i stand til at sige, "hvad gjorde jeg gøre?" Hvad kan jeg gøre anderledes? Hvis du er en person, der skal finde skyld eller klager over situationer så din virksomhed er sandsynligvis kører du

FOUR -. Er du arrangør? Kan du se det større mål, og bid det ned i mindre opgaver? Er du i stand til at planlægge for en hensigt, at du endnu ikke kan materialisere? Skaber man den begivenhed eller mål og tillid andre til at sætte alle brikkerne sammen for at imødekomme dine forventninger

FIVE -? Er du en hårdtarbejdende eller en smart arbejdstager? Du har hørt denne ene før, I &'; m sikker. Men tænk over det ud fra perspektivet om en virksomhed ejer. Er du den, der arbejder, indtil opgaverne er elimineret eller har du administrere de færdigheder og aktiver andre for at få dine behov opfyldt? Med andre ord, hvis du har en stor opgave foran og skulle opfylde en deadline. Vil du arbejde hårdt indtil arbejdet er udført eller vil du skabe en metode til at få arbejdet udført på den halve tid med det mindste beløb af indsats? Eller vil du hverve og samarbejde arbejdstagere til at fuldføre tolden

SIX -? Hvor afgørende er du? Er du hurtig til at træffe beslutninger? Som iværksætter eller lille virksomhed ejer, er det nødvendigt at have evnen til at foretage en vurdering og følge op med en beslutning. Har du stole på din egen viden eller ekspertise andre. Bare noget at tænke over, behøver du virkelig ønsker alle dine virksomhedsprojekter at være baseret på din eneste færdigheder og kompetence

SYV -? Har du opererer i ærlige og troværdige zone? Er du integritet baserede eller få ved baserede? Hvad er mere vigtigt for dig? Få mest business muligt fra din eksisterende kundebase eller skabe nye kundeemner og virksomhed? Hvis du arbejder for din virksomhed, kan du finde, at du arbejder utallige timer at sælge til kunder, som du tidligere har aldrig kendt eller solgt. Synes du, at du forsøger at sælge til nogen overalt? Og du er ikke rigtig interesseret i at opbygge kundeloyalitet.

Men hvis din virksomhed arbejder for dig, vil du have systemer og bedste praksis på plads, der vil arbejde uden dine hænder at skulle være på pulsen ved hvert tidspunkt. Denne frihed er fantastisk! Det giver dig mulighed for at forestille sig et større, stærkere mere rentabel forretning med nye partnere og ud af din normale rige klientel. Du vil være i stand til at gøre dette på en målrettet, organiseret og strategisk måde

OTTE -. Bruger du unødvendige timer forsøger at blive en ekspert på alle områder i forhold til din virksomhed? Hvis du ikke er god til tal og registrering for eksempel ikke bruge 3 timer om dagen forsøger at beherske denne funktion. Lad en ekspert fuldføre opgaverne på få minutter. Som iværksætter, kan tidligt midler være lav så se at udveksle tjenester med en kollega eller udforske joint ventures. Kend dine evner for sikker og lige så vigtigt, kender dine områder af behov

Nine -. Er du en visionær? Er du i stand til at se fortiden i dag &'; s "To Do List?" Kan du forestiller din virksomhed til næste år, i 5 år og 10 år ud? Hvis du ikke kan, det er et klart tegn på, at du arbejder for din virksomhed. Tænk over det, du kan være den kreative sjæl bag din virksomhed, hvis du producerer kunstværker, digte musik osv dog en visionær og kreativ sjæl, uden videre tænkning intentioner er nogen, der arbejder på en hobby.

TEN - Hvor flittig er du? Er du hårdtarbejdende, flittige og omhyggelige? Selv om disse er vidunderlige kvaliteter til en arbejdstager, kan de ikke være så for en virksomhed ejer. Du bør ikke være kørt ned med de daglige opgaver hvor det er muligt.

Nu forstår jeg, når du eller din viden og færdigheder er direkte relateret til produktet /tjenesten synes det umuligt ikke at bære hele belastningen. Tro mig, jeg får det. Hvad jeg foreslår er, at du uddelegere de områder i din virksomhed, som du ikke har behov for direkte kontrol. For eksempel, bogføring & planlægning funktioner kan uddelegeres eller udliciteres; efterlader dig ekstra tid til at udforske forskellige måder at markedsføre dig selv – som direkte vedrører indtægter generation = penge til at ansætte personale til at frigøre ekstra tid.

Efter alt, er det ikke grunden til du gik ind i erhvervslivet for dig selv, fordi du ønskede frihed. Du ønsker ikke at arbejde dine fingre til knoglen arbejder for nogen

Nyd din nye frihed og det privilegium at være en virksomhed ejer,

Callahan
 !;