Raise Your Glass!

jeg fangede mig selv nynne en melodi fra min fortid forleden. Det `s en gammel Tom T. Hall sang med titlen" I Like øl ".

Bare for at give dig en smag, her er den anden halvdel af koret. . .

"Whiskey`s for groft, champagne omkostninger for meget, og vodka sætte min mund i gear. Denne lille omkvæd, skulle hjælpe mig forklare, som en kendsgerning, jeg kan lide øl."

Jeg lærte sangen længe før jeg nogensinde drak en øl, men nu, 35 + år senere, jeg bestemt kan identificere sig med det. Nynne sangen gør mig lidt tørstig, men også får mig til at tænke og skabe forbindelser.

Her er mine tanker, som indspillede (første) i min dagbog.

Øl er en . temmelig rummeligt ord
Der er masser af forskellige drikkevarer, der er virkelig øl - og der er masser af adfærd, der er lederskab. Kort sagt, folk er førende, hvis andre mennesker ikke følger. Uanset om du genkende det som ledelse eller ej, om det er lederskab den måde, du ville gøre det eller ej – intet af dette betyder noget. Førende er et stort ord med forskellige betydninger for forskellige mennesker med forskellige perspektiver.

Øl er typisk en erhvervet smag.
Jeg ved ikke nogen, der virkelig havde lederskab regnet ud, første gang de var i stand til at lede. Kompleksiteten og udfordringerne kan være skræmmende. Men mens nogle mennesker kan sige, i det øjeblik, "lederskab isn` t for mig, "dem, der holder ud og holde forsøger vil begynde at finde en indledende komfort, og et ønske om at lære mere og føre mere.

< i> Forskellige traditioner og miljøer gør øl anderledes.
belgiske øl er forskellige fra øllet brygges i Mexico eller Japan. Der er forskelle i processen og i vandet. På samme måde, din baggrund, erfaringer, karakter og værdier gør dig en anden leder fra mig. Og ligesom Corona (fra Mexico) og en Sapporo (fra Japan) er begge øl, kan vi begge føre med succes, selvom vi har forskellige baggrunde og indledende indgange.

Forskellige ingredienser gør øl anderledes.
Ingredienser gøre hele forskellen i øl – og ikke blot vandet. Så det er med os som ledere. Hvilke indgange du bruger – de bøger, du læser, seminarer, du deltager, mentorer og coaches du lærer fra alle gøre dig anderledes som leder. Hvis bryggeren ønsker en anderledes smag eller tegn i øl, de ændrer indgangene. Og hvis du ønsker at ændre din ledelsesstil eller færdigheder, du tilføjer forskellige input også.

Folk ofte flytter fra enklere øl til mere komplekse over tid.
Disse forskellige ingredienser kan gøre øl mere kompleks i smag. Og generelt (dog ikke altid) jo længere du drikker øl, jo mere sandsynligt du er til at lide eller værdsætte noget mere end en grundlæggende pilsner. Ledere, der er interesseret i håndværk af førende typisk opgradere til mere avancerede teknikker og subtile forskelle i tilgang, som de modne i deres roller.

Nogle mennesker kan lide nogle øl mere end andre.
Jeg kan lide forskellige øl end jeg gjorde for fem eller ti år siden. Ligeledes vil forskellige ledelsesstil passer til forskellige mennesker. Som ledere må vi indse, at vores tilgang og stil vil appellere til nogle mennesker mere end andre. Og ligesom de fleste alle bryggerier gør brygge mere end én øl, kan vi nødt til at ændre vores stil at være mest effektiv med forskellige mennesker, vi fører. Der er ingen perfekte leder (eller perfekt øl).
Efter at jeg var færdig med at skrive disse ideer, sætter jeg min pen ned. Men før jeg lukkede min dagbog, jeg tog pennen og tilføjet en mere.

Øl er bedst i moderate mængder.
Dette siger sig selv, formoder jeg. Men i tilfælde af ledere, må vi vide, hvornår de skal stoppe førende og lade andre gå. Vi skal engagere folk, dyrke dem, og når tiden er inde, så lad dem gå. Tilsvarende er der en tid til at lægge øl. For meget af en god ting, er godt, for meget.

Jeg elsker en god analogi, især når jeg kan binde to ting, jeg virkelig sætter pris sammen. Hvis du drikker øl, næste gang du tager en slurk, så tænk på lederskab, og drikke en skål for dig selv.

(fuld tekster til iørefaldende lille Tom T. Hall Song kan findes her.)
.