Steve Jobs: Master of Innovation

Steve Jobs - Mobien Technologies

Apple grundlægger født den personlige computer, blev forvist fra hans imperium og derefter reddet det fra ruin. Undervejs skiftede han den måde vi arbejder, leg og kommunikere.
På en tåget, cool dag i januar, er Steve Jobs og Apple bud for at ændre verden igen.

Jobs sidder komfortabelt i en læderstol foran en rapt San Francisco auditorium publikum, en stor videoskærm spore hans håndbevægelser på en tynd, skifer udseende objekt hvile komfortabelt i hans hænder. Klædt i hans varemærke blå jeans, mørk rullekrave og New Balance sko, de wire-indrammet Apple medstifter og kultur-fræser peberfrugter Hans tale med “ bemærkelsesværdig, awesome &"; og “ forbløffende &"; referencer til hans firma &'; s seneste nye bølge – en bærbar enhed kaldet iPad. Dette “ virkelig magiske og revolutionerende produkt &"; udfylder en kategori behov mellem hans firma &'; s succesfulde laptop og iPhone og iPod forretningsområder, siger Jobs
Sterling Ydelse

Jobs har etableret en rock-stjerne-lignende persona omkring kolossale, innovative succeser, dværg en. par højt profilerede fiaskoer. Den 55-årige er personlig, glat. Han udstråler, ja, en cool vibe

Før hans produkt annoncering, han afkrydset nogle berusende tal:. I januar, Apple solgte sin 250000000:e iPod; Job &'; selvudnævnte “ mobile-enheder og" Selskabet har nu 284 butikker, der tiltrak 50 millioner besøgende i fjerde kvartal af 2009 alene; dens “ apps &"; butik tilbyder mere end 140.000 programmer til sine mobile produkter (mere end 3 milliarder hentes i butikken &'; s første 18 måneders drift); og Apple indtægter gør det til en mere end $ 50000000000 selskab

Virksomheden &'; s. iPod og iTunes Store “ ændret den måde, vi opdager, leg og købe musik, &"; Siger Jobs. I februar annoncerede selskabet, at dets iTunes Store indspillede sin 10000000000:e sang download (Johnny Cash &'; s “ Gæt ting ske på den måde, &";. Købt af en Woodstock, GA, kunde).

Det er svimlende tal for en virksomhed startet af to smarte, scruffy nordlige Californien børn i 20'erne, der manglede enhver virksomhed uddannelse eller kollegium grader — især da selskabet i sine bedste år har fanget omkring 10 procent eller mindre af den personlige computer markedet (selv om det har historisk domineret den høje ende).
udøvelse af perfektion

Den amerikanske succes kollektiv har mængder af eksempler på visionære, der har mødt trykke samfundsmæssige behov eller skabt rige nye markeder. Blandt disse sider, Jobs er en tutelary, en ru-om-the-kanter virksomhedens grundlægger, der har raslede verden, blev forvist fra riget, han bygget under tumultagtige gange, og derefter vendte tilbage til at redde og tage Apple til ædlere højder. I løbet af de sidste 34 år har han overvundet ambitiøse fejltrin, konkurrencedygtige forhindringer og seneste sundhedsspørgsmål til at ændre den måde, folk arbejder, kommunikere og underholde sig selv. Siden genindtræde Apple i 1996, efter en 11-årig eksil har han reddet det fra nær sammenbrud, indført meteoric produkter som iPod og iPhone, og cementerede sin rolle som orakel af forbrugernes tech gadgets

“ Apple og Jobs er unikt i stand til at definere &'; hele pakken &'; som de nærmer en ny teknologi, &"; Gadi Amit fortæller SUCCES. Amit er grundlægger og primære designer af San Francisco-baserede NewDealDesign LLC, et strategisk industrielt design agentur, der omfatter Dell, Fujitsu og Nokia blandt sine kunder. “ De er ved at opbygge en hel oplevelse og kultur omkring denne teknologi. Som sådan er der ingen forskel i deres tænkning mellem marketing, salg, branding eller produktudvikling. Det &'; s sammenhængende tilbud der er mangesidet værdi for mange &";.

navngivning Job “ CEO for årtiet &"; i november 2009, Fortune Magazine sagde historien vil huske ham som “ en person, der utrætteligt forfulgt nye muligheder, &"; jagter “ nye muligheder uden at blive afskrækket af uanset forhindringer, han er stødt på &"; Selv om han har samlet og trænet en formidabel ledelsesteam, er hans innovative vilje anses ensbetydende med Apple succes. I 2007 Barron &'; s proklamerede ham den mest værdifulde administrerende direktør i verden, når det vurderes, at en Job &'; afgang fra Apple ville udslette omkring $ 20 mia virksomheden &'; s markedsværdi

Hans voldsomme beslutsomhed og udøve produkt perfektion er ætset i virksomheden &'; s. DNA. “ Vi &'; re på jordens overflade til at gøre fantastiske produkter, &"; Apple Chief Operating Officer Tim Cook sagde under en 2009 indtjening konferenceopkald. Cook, en efterfølger i venter, kørte selskabet, mens Jobs var på orlov i bedring efter en levertransplantation i begyndelsen af ​​2009, den seneste i en serie af medicinske tilbageslag, der har plaget Jobs siden en kræftdiagnose 2003.
Flytning World Forward

Samme dag Jobs annoncerede detaljerne i iPad, hans Apple medstifter Steve Wozniak rettet en mindre, mindre formel gruppe på Laxson Auditorium i Chino, Californien. Den geniale ingeniør talte om slutningen af ​​1970'erne og begyndelsen af &'; 80'erne, da han legemliggjort en ny måde at tænke på, langt fra verden af ​​mainframes og minicomputere, da han og beskæftigelse bidrog fødslen den personlige computer industrien
Navnet Apple Computer blev plukket delvist fra frugten i. dalen &'; s resterende frugtplantager

“. Jeg blev tændt, at små fyre ville gøre noget mere værd end de store koncerner, &"; minder Wozniak, der blev pensioneret fra Apple i 1985. “ Min ven Steve Jobs … var altid interesseret i at gøre ting, der ville ændre verden. Han var et træk-verden-forward slags fyr &";.

Jobs har altid tilpasset, fremrykket. . Mens han droppede ud af Reed College i Portland, Ore, fordi han fandt pensum en dårlig pasform til ham, citerer han en kalligrafi han selvfølgelig revideres efter slippe ud som værende medvirkende til hans karriere

“. Jeg lært om serif og san serif skrifttyper, om at variere mængden af ​​plads mellem forskellige bogstavkombinationer, omkring hvad der gør stor typografi stor, &"; Jobs fortalte Stanford University kandidater i løbet af deres 2005 påbegyndes. “ Intet af dette havde endda et håb om nogen praktisk anvendelse i mit liv. Men 10 år senere, da vi designe den første Macintosh-computer, det hele kom tilbage til mig, og vi har designet det hele i Mac. Det var den første computer med smukke typografi. Hvis jeg aldrig havde droppet på den enkelt kursus i college, ville Mac aldrig har haft flere skrifttyper eller proportionalt fordelte skrifttyper. Og da Windows bare kopieret Mac, det &'; s sandsynligt, at nogen personlig computer ville have dem. Hvis jeg aldrig havde droppet ud, ville jeg aldrig faldt i på denne kalligrafi klasse, og personlige computere har måske ikke den vidunderlige typografi, som de gør. Selvfølgelig var det umuligt at forbinde prikker ser frem, da jeg var i college. Men det var meget, meget klart kigge bagud 10 år senere &";.
Apple Frø

For fuldt ud forstå konsekvenserne af Apple og Jobs, er lidt af tidsrejse påkrævet. Jobs og Wozniak mødtes i 1970; Wozniak var 21 og beskæftigelse 16. nordlige Californien &'; s Santa Clara Valley (præ-Silicon Valley), hvor Jobs og Wozniak voksede op, var en kærning sted for ingeniører og deres ligesindede, næret af Lockheed &'; s blomstrende forsvar forretning. Computerkraft var begrænset til gigantiske, dyre maskiner uden for rammerne af de fleste virksomheder. Den mest grundlæggende af nutidens &'; s processer – ligesom regneark, lagerstyring og salg fremskrivninger, og grundlæggende matematik bruges til at køre alle virksomheder –. Var tidskrævende, papir-og-hjerne operationer

Wozniak arbejdede for Hewlett -Packard og Jobs hos Atari da de krypteret med deres banebrydende arbejde. Han og Wozniak mødtes regelmæssigt på uformelle Homebrew Computer Club møder, hvor lokalbefolkningen sammenlignede noter og ideer i den boblende informationsteknologi pool, samt design og produktion teknikker til den spirende computer industrien. Men de didn &'; t imponere de andre ingeniører og hobbyfolk, der didn &'; t synes meget af Wozniak &'; s oprindelige “ cigarkasse &"; kredsløb, der ville morph i Apple I, forklarer Michael Moritz i hans 1984 bog Retur til Lille Kongerige: Steve Jobs, oprettelsen af ​​Apple, og hvordan det ændrede verden. På det tidspunkt, kunne ikke engang Wozniak begribe, hvor kimen til hans arbejde kan føre

Den April Fools &'; Dag i 1976, Wozniak, Job og beskæftigelse &'; tidligere Atari kollega Ron Wayne underskrev papirer danner Apple Computer (navnet plukket delvist fra frugten i dalen &'; s resterende frugtplantager). Wayne fratrådte 12 dage senere, fordi han besluttede finansielle risiko var for stor. Mens mange andre spillere og bagmænd havde en hånd i Apple &'; s stigning som spiller i teknologisektoren, var det Wozniak &'; s glans og beskæftigelse &'; stædig udholdenhed, der var motorerne. Jobs scavenged til dele og jaget “ Woz &"; at afslutte Apple I og derefter Apple II, som Wozniak egenhændigt designet. Det antændt den personlige computer revolution i 1977.
Impact og timing

“ Vi var på det rigtige sted på det tidspunkt, &"; Wozniak sagde i sin Chino tale. Mens Apple II var et spring fremad og indført farve og pixel til computeren, Wozniak siger VisiCalc, som han kalder den første “ killer app, &"; øget efterspørgsel efter Apple II. VisiCalc, en tredjepart program udviklet på en lånt Apple II, for første gang gjort det muligt for brugerne at gøre budgettering og prognoser på en computer

Heldige timing hjalp, men det var Job &'; vision, der flyttede Apple ind i hvirvlen af ​​en spirende industri. “ Hvad Steve &'; s gjort, er ganske fænomenal, &"; Microsofts grundlægger Bill Gates sagde under en sjælden fælles udseende med Jobs på en D5 industri konference i 2007. “ Hvis man ser tilbage til 1977, at Apple II computeren, tanken om, at det ville være et massemarked maskine, væddemålet, der var lavet der af Apple entydigt – der var andre mennesker med produkter, men tanken om, at dette kunne være en utrolig bemyndigelse fænomen, Apple forfulgte drømmen &";.

Virksomheden &'; s højder – og nogle nedture – er kram af Apple legende. “ På det tidspunkt, i hvert fald havde vi ingen idé om, at en personlig computer en dag ville have nok hukommelse til at holde en sang eller en film, &"; Wozniak siger i dag. Virksomheden blev børsnoteret i 1980. Det genopfandt den personlige computer i 1980'erne med indførelsen af ​​Macintosh

Job &'; deftness for virkning og timingen var aldrig så ivrige end i hans nu godt citeret banen bejlen Pepsi udøvende John Sculley at slutte Apple som præsident og administrerende direktør i 1983:

“ Ønsker du at sælge sukker vand for resten af ​​dit liv, eller ønsker du at komme med mig og ændre verden &";?

Apple &'; s skarp, banebrydende “ 1984 &"; storebror annonce på Super Bowl XVIII, selvom hadet af bestyrelsesmedlemmer, når de fremvist det blev standarden for høj dollar effekt reklamer på den årlige sportsbegivenhed.
en ødelæggende Fallout

I 1985, spændinger mellem Sculley og beskæftigelse om retningen af ​​virksomheden kulminerede i Jobs forsøger at fortrænge Sculley i et palads kup. Det mislykkedes, og Sculley frataget grundlæggeren af ​​alle hans operationelle ansvar. I september blev Jobs forsvundet. Retssager fulgte da Jobs forsøgte at tage nogle medarbejdere med ham. Jobs solgt sin Apple bestand. Blodig, men ikke slået, Jobs genvundet fra meget højt profilerede exit

“. Jeg var heldig – jeg fundet, hvad jeg elskede at gøre tidligt i livet, &"; Sagde Jobs under Stanford påbegyndelse adresse, der er hyldet som en af ​​hans bedste og helt sikkert mest personlige taler. “ Woz og jeg startede Apple i mine forældre &'; garage, da jeg var 20. Vi arbejdede hårdt, og i 10 år Apple var vokset fra blot to af os i en garage i en $ 2 milliarder virksomhed med mere end 4.000 ansatte. Vi havde netop udgivet vores fineste skabelse – Macintosh – et år tidligere, og jeg havde lige fyldt 30. Og så fik jeg fyret

“. Hvordan kan du blive fyret fra et firma, du startede? Nå, som Apple voksede vi hyret en person, som jeg troede var meget talentfuld at drive virksomheden med mig, og for første års tid gik det godt. Men så vores fremtidsvisioner begyndte at divergere og til sidst havde vi en falder ud. Når vi gjorde, vores bestyrelse sidet med ham. Så på 30 var jeg ude. Og meget offentligt ud. Hvad der havde været i fokus for hele mit voksne liv var væk, og det var ødelæggende &";.

Bestemt, grundlæggerne miste kontrollen over deres skabelse er en almindelig og smertefuld slutspil i amerikansk virksomhed. Jobs talte om, hvordan han tænkte flygter dalen på grund af hans meget offentlige fiasko, men han langsomt indså han stadig elskede, hvad han gjorde. Han besluttede at starte forfra
en ny dag

“. Jeg didn &'; t se det da, men det viste sig, at blive fyret fra Apple var det bedste, der kunne have nogensinde er sket for mig. Den tyngde for at blive en succes blev erstattet af lethed af at være en nybegynder igen, mindre sikker på om alt. Det befriede mig for at indtaste en af ​​de mest kreative perioder i mit liv &";.

Jobs startede NeXT Computer Inc., som mislykkedes i sit forsøg på at sælge elegante, dyre sorte computere til erhvervsmarkedet, og i 1993 , skiftede fokus til salg og udvikling af sine NeXTStep operativsystem (hvilket ville udvikle sig til Mac OS X). I 1986 dog Jobs trådte dybt ind i underholdning verden, da han købte Pixar computeranimation studier fra George Lucas for mindre end $ 10 millioner, og så fordybede sig i dette nye arbejde.

I 1991 Pixar og Disney enige om at danne en film partnerskab hvorunder Pixar lavet film og Disney distribueret dem.

Samme år Jobs giftede Laurene Powell, som han mødte, da han talte ved en klasse på Stanford Business School, hvor hun fik hendes MBA. De bor nu i Palo Alto med tre børn og job &'; datter fra et tidligere forhold

I mellemtiden Job &'; arbejde fik hurtigere og mere rasende. Af 1993 Sculley udtrådte en betrængte, mishandlede Apple. Disney udgivet Pixar &'; s første film, Toy Story, i 1995, hvilket var en forbløffende succes og spring fremad i animation kvalitet. I december 1996, Apple købte NeXT for $ 430.000.000 i et træk fuld af intriger, bringer Jobs tilbage i folden. I juli 1997, at den tidligere National Semiconductor formand Gil Amelio, bragt i højre en synkende Apple skib, fratrådte efter en rocky 500 dage på jobbet. I september, Jobs blev iCEO (foreløbig), og vendte tilbage virksomheden til rentabilitet ved januar 1998.

“ Apple var i meget alvorlige problemer, &"; Jobs har sagt om den periode, hvor han vendte tilbage. “ Apple måtte huske hvem Apple var fordi de &'; d glemt, hvem Apple var &";.
Comeback

En del af denne huske inkluderet rydde nogle af storied fortid. En af de første ting Jobs gjorde på hans tilbagevenden var at pakke den interne Apple museum – alle virksomhedens &'; s papirer og gamle maskiner –. Og sende materialerne til Stanford University til arkivering

“ [Vi] ryddet ud spindelvæv og sagde, &'; Let &'; s stoppe kigge bagud her, &'; &"; Jobs forklarede på konferencen 2007. “ Det &'; s alt om, hvad der sker i morgen. Fordi du kan &'; t se tilbage og sige, &'; Nå, gosh, du ved, jeg ønsker jeg hadn &'; t fået fyret, jeg ville ønske, jeg var der, jeg ønsker dette, jeg ville ønske, at &'; Det gør ikke &'; t noget. Lad &'; s gå opfinde morgen i stedet for at bekymre sig om, hvad der skete i går &";.

Når Apple lancerede sin første iMac i 2001 sin personlige computer markedsandel havde svundet ind til 2 procent (selskabet begyndte at bruge “ i &" ; før sit produkt i 1998 til at repræsentere sit visionære skift til internettet og personlige enheder, den enkelte). I 2001 introducerede Apple landskabet skiftende iPod, iTunes og dens OS X 10.0 operativsystem, tilkendegiver sin tilbagevenden som en mester innovator. Apple endnu engang bevist, at rapporter om dens død i høj grad blev overdrevet. I en strategi skift, Apple også åbnet sin første butik i Maclean, Va

“. Steve holdt en tale én gang, som er en af ​​mine favoritter, hvor han talte om, i en vis forstand, &'; Vi [Apple] bygge de produkter, som vi ønsker at bruge os selv, &'; &"; Microsoft &'; s Gates sagde i 2007. “ han &'; s virkelig forfølges, at med en utrolig smag og elegance, der har haft en enorm indflydelse på industrien. Og hans evne til altid at komme rundt og finde ud af, hvor der næste satsning bør har været fænomenal. Apple bogstaveligt var ikke, da Steve gik tilbage og re-infused innovation og risikotagning, som har været fænomenal &";. Salg

Jobs vendte tilbage til toppen af ​​erhvervslivet, men livet holdt en anden udfordring for ham. Hans diagnose, behandling og nyttiggørelse fra bugspytkirtelkræft i 2004 styrkede hans vilje til at være, i medstifter Wozniak &'; s ord en “ flyt-verden frem &"; visionær
&';. Følg dit hjerte &';

“ Din tid er begrænset, så don &'; t affald det levende andres &'; s liv, &"; Jobs genfortalt i Stanford adressen i 2005.

“ Don &'; t blive fanget af dogmer – som lever med resultaterne af andre mennesker &'; s. Tænkning

Don &'; t lade støjen andres &'; meninger drukne din egen indre stemme. Og, vigtigst, have modet til at følge dit hjerte og intuition. De på en måde allerede ved, hvad du virkelig ønsker at blive. Alt andet er sekundært &"; Da han vendte tilbage til Apple, har Jobs håndhæves yderligere firmainformation kontrol og begrænsede hans interview (Apple deltog ikke i denne historie). “ Der plejede at være et ordsprog hos Apple, &'; ISN &'; t det sjovt, et skib, der lækker fra toppen, &'; &"; han har sagt. “ Det var det, de plejede at sige om mig, da jeg var i min 20s &";.

I 2005 introducerede Apple iPod Nano, Video iPod og iPod Shuffle. I januar 2006 Job solgte den prisbelønnede Pixar gruppe Walt Disney Co for omkring $ 7400000000 i Disney lager, hvilket gør ham sin største aktionær og tjene ham en plet på sit bord. I 2007, Apple lancerede iPhone, efterfulgt af Apps butik i 2008. Disse produkter hvælvede Apple fra uro i en af ​​verdens &'; s største og mest respekterede virksomheder. For tredje år i træk, Apple toppet Fortune &'; s 2010 “ mest beundrede Firmaer &"; liste, baseret på årlige forretningsfolk undersøgelser

“. Steve Jobs er en enestående personlighed i vores kultur, &"; siger NewDealDesign &'; s Amit, der skriver et industrielt design-fokuserede blog. “ han, mere end nogen anden, gjorde utilitaristisk digitale teknologi fusionere ind i en rig kulturel oplevelse. Uden ham, ville de fleste af tech verden har forvist kultur til en dekorativ rolle, snarere end et materielt element i produkt- og serviceinnovation. Hans indflydelse er så dyb på vores kultur, vores måde at tænke og vores tilgang til smart teknologi, at jeg ville overveje ham til en af ​​de mest indflydelsesrige kulturelle skabere af det sidste århundrede &";.
Gentegning Boundaries

Iværksætter og forfatter Guy Kawasaki, hvis seneste venture er internettet nyhedslæser Alltop, havde to stints med Apple (1983-1987, 1995-1997) som et selskab “ evangelist &"; eller et produkt super-fortaler. Selvom der ikke længere er forbundet til det selskab, han er stadig et produkt loyalistiske og observatør. Kawasaki fastholder det er Job &'; ekstraordinær vision, der gør det muligt for Apple at holde gentegning industri – og moderne kultur &'; s –. grænser

“ Han ser, hvad der skal være, før andre, &"; Kawasaki fortæller SUCCES. “ Og nu, han har sådan en track record, at selv hvis han ser forkert, han &'; ll være rigtigt. Det &'; s en opadgående spiral &";.

I præsentationer, Jobs er dygtig til at hjælpe publikum se verden sin vej. Han beskriver, hvad &'; s galt med status quo, før der indføres sin løsning

“. Jobs er en magnetisk pitchman der sælger sine ideer med en flair, der forvandler kundeemner til kunder og kunder i evangelister, &"; skriver Carmine Gallo, en kommunikationsevner coach der skrev præsentationen Secrets of Steve Jobs –. Hvordan skal Sindssygt Store i Forsiden af ​​ethvert publikum, udgivet i år af McGraw Hill

“ Igen og igen har han vendt hans øje og hans energi – og til tider har det syntes, hele hans væsen – til, hvad der kan opnås ved at skabe et nyt tilbud eller tage en uortodoks strategisk vej, &"; Harvard Business School professor og forfatter Nancy F. Koehn skrev i Fortune i 2009. “ Det sætter ham i selskab med andre store iværksættere i de sidste to århundreder, mænd og kvinder som Josiah Wedgwood, John D. Rockefeller, Andrew Carnegie, Henry Ford og Est é e Lauder &";.
en stor dosis af Cool

Kunsten at handlen synes så vigtigt for job som selve produktet. “ Design er den grundlæggende sjæl af et menneske-made skabelse, der ender udtrykke sig i successive ydre lag af den vare eller tjenesteydelse, &"; han har sagt i differentiere hans tilgang til produktdesign. Med andre ord, han søger en stor dosis af cool at ledsage brugervenligheden

“. Vi &'; ve altid forsøgt at være i krydsfeltet mellem teknologi og liberale kunst, &"; Sagde job under iPad annonceringen. Han krediteret denne kombination til Apple &'; s evne til at skabe intuitive og magiske produkter. Når Apple kan finde partnere, der gør hvad det &'; s søger at indarbejde sine produkter – tror kort søgemaskiner – virksomheden går sammen med dem. Hvis det ser et behov, som ingen kan fylde bedre end Apple, så virksomheden udvikler, at erhvervslivet selv. “ Hvis man ser på den grund, at iPod eksisterer, og Apple &'; s på markedet, det &'; s fordi disse virkelig store japanske forbrugerelektronik virksomheder, der slags ejer den bærbare musikmarked … couldn &'; t gøre den relevante software, couldn &'; t forestille og gennemføre den relevante software, &"; Jobs har sagt. “ Fordi en iPod &'; s virkelig bare software. Det &'; s software i selve iPod'en, det &'; s software på PC eller Mac, og det &'; s software i skyen for butikken. Det &'; s i en smuk æske, men det &'; s. Software &";

Om iPad vil give en anden stor splash eller være lige en krusning i Apple &'; s pulje af innovation er næsten irrelevant på dette punkt. Du kan være sikker på, at Jobs og Apple allerede arbejder på den næste ting. Det &'; s hot-kablet ind i deres genetik

“. Da Bill og jeg først mødte hinanden og arbejdede sammen i de tidlige dage, generelt, var vi både de yngste fyre i lokalet, &"; Han sagde under, at 2007 fælles udseende med Gates. “ Og nu, I &'; m den ældste fyr i rummet det meste af tiden. Og det &'; s hvorfor jeg elsker at være her &";.

Tre år senere Jobs hasn &'; t fået nogen yngre, men nok den største innovator i sin generation klart planer om at holde omrøring potten
..