Syv Principper for Bæredygtig Erhvervsudvikling rentabilitet

Formålet med enhver organisation er at øge værdien for alle interessenter. Interessenterne kan være kunder, medarbejdere, leverandører, finansielle institutioner, regering, og lovbestemte regulering organer osv Selvom forventninger hver interessent værdi er forskellige, kan det være opfyldt, når virksomheden er at skabe overskud i form af PROFIT . Den centrale udfordring for erhvervslivet er at generere overskud på en bæredygtig måde, uanset eksterne faktorer som konkurrence, makroøkonomisk tilstand, levering efterspørgsel balance osv
Mens store virksomheder er i stand til at håndtere eventuelle negative økonomiske klima, den mest påvirkede forretningssegment er SMALL og mellemstore virksomheder. Årsagen kunne være deres business management proces er ikke robust nok til at håndtere negative situation,
Uanset det økonomiske miljø og konkurrence., Er det muligt at gøre en vedvarende profit hvis virksomheden hoved driver virksomheden i overensstemmelse med de følgende syv principper.
 Drive forretning med tal
 Kommuniker business target til team
 delegerede og se nøgletal (KPI)
 Hold omkostningsstrukturen lean
 investere i mennesker
 Fokus på store billede & være fleksibel
 Proces tankegang

Princip 1: Drev forretning med numre fotos berømte management guru Peter F Drucker sagde “ Hvad er målt forbedrer &"; .Du kan ikke styre, hvad du ikke measure.In virksomhed, kan enhver resultatet kvantificeres og measured.For eksempel, kan du måle din hele år indsats i form af salg opnået eller overskuddet achieved.Setting en business mål med tal bringer følgende fordele
• Du er opmærksomme på, hvad der præcist du har brug
• Det drev din adfærd og handling
• Du kan altid måle din præstation mod målet på ethvert tidspunkt og træffe korrigerende foranstaltninger
Vi har observeret, at der næsten alle virksomhed ejer eller ledergruppe har den øverste linje og bundlinjen mål for virksomheden hver year.But at alene ikke drive den organisatoriske indsats for en result.You nødt til at have mål målinger for alle de understøttende funktioner som produktion, indkøb, kvalitet, service, nye udviklinger, salg og marketing.If du har mål for hver funktion med klar kvantificering i tråd med din top line og bottom-line, vil det bringe mere fokus ned linjen i organisationen.
Pointen er, at det ikke kun er nok at have foranstaltning øverste linje og bottom-line og du skal have måles på tværs af funktioner og på tværs af aktiviteter. Når du begynder at se på hele din organisatoriske resultater i form af måling, du bliver klar over den retning, det vil, og du kan i stand til at gribe ind på det tidligst

Principal 2:. Kommuniker business target til team
Meddelelse til alle interessenter er meget afgørende for erhvervslivet profitability.It kan se mærkeligt eller blød problem, men fra vores erfaring med små og mellemstore virksomheder huse, har vi fundet, at mangel på kommunikation eller dårlig kommunikation proces inden for og uden for organisationen påvirker de daglige leverancer.
Når vi refererer begrebet kommunikation, det spænder fra at dele forretningsmæssige mål til rutinen dag-til-dag deling af vigtige oplysninger i et team. Vi har været vidne til i de fleste af SMV &'; s den daglige funktionel information er holdt op med et par folk og aldrig meddelt relevante personer. Enhver holdt op oplysninger eller forsinket kommunikation kun gør forvirring, spekulation og til gengæld lav arbejdsindsats
Det meste af SMV &'; s. Virksomhedsejere ikke kommunikerer deres mål, business aspiration til deres andet niveau og ned i niveau. Desuden er topledelsen ikke viser nok interesse eller indsats for at kommunikere de forretningsmæssige udfordringer, at tidligere præstationer etc team. En af grundene kunne være deres inderste frygt om at dele de mål eller ikke at have bevidsthed om magt fælles mål.
Fordelen ved fælles mål og udfordringer er, at det vil bringe muligheden for at opnå hurtigere, end hvis de ikke gør. Fordelene ved at have regelmæssig, systematisk kommunikationsproces er som følger

1. Det bringer top- og første linje mennesker sammen, og det øger forholdet
2. Når mennesker er involveret, engagement stiger.
3. Der er mulighed for idéudvikling til at opfylde de forretningsmæssige udfordringer

Afhængigt af den organisatoriske størrelse og struktur, kommunikationsproces skal strukturelt designet på hvert niveau .That kan være ordinære møde fora, anmeldelser og rapportering .Administration bør også sikre kommunikationsprocessen gennem regelmæssige, systematiske, forslag ordningen, tværgående aktiviteter, personlige touch osv

Princip 3: Delegeret og anmeldelse Key Performance Indicators (KPI)
I de fleste af SMV-business, virksomhedsejeren eller topledelsen team vil være at udføre alt det arbejde, selv om de har en anden etage backup. Årsagerne kan være manglende uddelegering, tendens til at gøre alt ved selv. Denne holdning vil påvirke vækst og engagement af mennesker i, vil blive relativt low.Even nogle ledelsesmæssige delegerede ansvaret for at ned det niveau, men de vil mangle om kontrollen med fremskridt med nøgletal. Både delegation og sporing folk resultater gennem KPI anmeldelser skal arbejde hånd i hand.Delegating ansvar uden måling eller målingen sporing uden folk ejerskab tjener ikke organisationen til at opnå forretningsmæssige ender. Som vi har diskuteret i princippet 1 på kørsel forretningen med tal, hver funktion, aktiviteter og personer i organisationen skal måles med nøgleindikatorer. Ledelsen skal gennemgå de key performance indicators (KPI) mod målet

Som vi sagde i princip 2, gennem effektiv kommunikation proces, der KPI &';. S kan reviewed.In fraværet af målte KPI og uddelegering , møder bliver en vejs kommunikation
Fordelene ved sporing og gennemgå KPI &'; s.
• Det giver status for den organisatoriske resultater på ethvert tidspunkt
• Bringer folk sammen om fælles mål og forbedrer engagement
• Tillader ledelsen til at tage modspil til tiden at bringe tilbage ydeevne

Princip 4: Hold omkostningsstrukturen lean
En af de vigtigste grunde, de forretningsmæssige kampe med rentabilitet eller tab er dens manglende evne til at holde omkostningerne lean.Lean omkostningsstruktur betyder, at pådrage de udgifter, der er i det væsentlige kræves, og fjerne unødvendige omkostningselementer eller lave afkast udgifter. Hver omkostning i organisationen skal have en rimelig forrentning af afkast. Affald eller unødvendige udgifter gør omkostningsstrukturen meget fedt og samlede produkt omkostninger bliver konkurrencedygtige i markedet, især i købers &'; s. Marked
Approaches at holde omkostningsstrukturen lean som følger
1.. Spor hver udgift
2. Få overbevist om hver regning og dets investeringsafkast
3. Sæt mål omkostningseffektiviteten for hvert omkostningselement
4. Løbende kigge efter fjernelse af affald muligheder

En af fælden de fleste af de små og mellemstore virksomheder glider er en stigende faste udgifter ved køb og udnyttelse af aktiver. Fra vores erfaring med hundredvis af virksomhedsejere, de er meget begejstrede i går for ekspansion, når de ser på baggrund af muligheder. Når der er indikation for ny virksomhed eller trinvis volumen, tendens virksomhedsejere er at tilføje kapacitet selv på bekostning af låntagning .Mens det kan være logisk at gå til investering, når lejlighed kommer i, men den skjulte, at de eksisterende udstyr eller faciliteter er ikke engang effektivt udnyttet 85% som tommelfingerregel for kapacitetsudnyttelse i fremstillingsindustrien. Uden effektivt at udnytte den aktuelle aktiv og tilføje nye aktiver med samme effektivitet tab, ville virksomheden overliggende bliver fedt. Når erhvervsklimaet er blomstrende, kan omkostningerne blive absorberet, men hvis virksomheden er i recession eller endda konkurrence er aggressiv på prissætning, vil virksomheden omkostningsstruktur ikke være attraktivt i market.You vil miste muligheden samt din interne omkostninger vil gå op. Så næste gang, når du synes om investering i kapacitet eller facilitet, tænke to gange, sikre, at du effektivt udnytter det eksisterende aktiv

Princip 5:. Investere i mennesker
en af ​​de højeste afkast af investeringen er investere i mennesker. Konkurrencen kan kopiere din teknologi, proces, omkostningsstruktur, marketingstrategi og det kan ikke kopiere din organisationskultur. Den positive, vinderkultur kun dyrket af folk, der arbejder i organisationen. Investering i mennesker består af fire komponenter nemlig
1. Rekruttere rigtige mennesker til stillingen i bedste pris
2. Udvikle personens kompetencer på tekniske, ledelsesmæssige og adfærdsmæssige færdigheder
3. Engagere dem gennem forhåbning organisatoriske mål
4. Styrk dem for ekstraordinær præstation

Det er almindeligt i mange af små, mellemstore virksomheder at rekruttere folk i alle baggrunden bare for at udfylde det kortsigtede behov. Det skaber ubalance i organisatorisk krav, og folk kapacitet, der vil påvirke erhvervslivet profitability.While rekruttere folk, gøre det dobbelttjekke, at jobkrav match med personen &'; s potentiale, tidligere resultater at levere result.Enhance din standard af forventning fra folk, og din overkommelige priser til bedre løn for at tiltrække de bedste talenter

De fleste af SMV &';. s ejere har den forkerte tro på, at uddannelse og undervisning gøre folk til at forlade organisationen for en bedre jobmulighed. Husk at hvis du ikke bruger din energi., Penge, tid til at udvikle dine folk på teknisk op graduering, ledelsesmæssige kompetenceudvikling og positive adfærdsmæssige aspekter, folk alligevel blive i organisationen og levere lavere ydelse
En af forskningsresultater. på folk, engagement afslører, at folk som udfordrende miljø og kigger efter ny læring &'; s fra work.People forlader organisation, når de føler, at der er mindre plads til læring og mindre udfordrende miljø, selvom løn og frynsegoder er relativt better.Engage dit team gennem fælles organisatorisk forhåbning mål og give hver enkelt gør deres job med frihed og ansvarlighed.
I forhold til eventuelle fysiske aktiver, kun mennesker aktiv ikke faldende som årene går, og det er det eneste aktiv bringer flere investeringsafkast og rentabilitet til business.Invest på det &hellip ;!

Princip 6: Fokus på store billede & være fleksibel
De fleste af de små, mellemstore virksomheder forbliver i samme kategori for en længere varighed på grund af den førende &'; s tankegang og deres fokus på rutinemæssige ejere daglige management.As virksomhedsejere er stolte over deres kernekompetence kompetence og de nyder at bruge deres det meste af tiden i mikro management.Managing en virksomhed handler om at balancere alle aspekter af markedsføring, udvikling, produktion, folk, salg og økonomistyring. Som virksomhedsejere, skal du oversigt alle aspekter af virksomhedsledelse og sikre, at du tager organisationen til det næste niveau med din store billede perspektiv i stedet opfører sig som funktionelle eksperter.

Enkel regel at huske, at LÆR AT aflære og glem ikke, at mikro ledelse, der bragte dig til dette niveau ikke kan garantere dig for næste vækst niveau. Derfor fokus på forretningsudvikling, udforskning af nye muligheder, mennesker udvikling og økonomistyring i stedet styre din kerne funktionelle ekspertise
også være fleksibel og åben nok til at acceptere de nyeste tendenser inden for teknologi, markedsføring teknikker, kunde &'; s. Forventning , produktion og kvalitetssikringssystemer. Skift din forvaltningspraksis på linje med markedets forventninger i stedet for kun cherishing på arv, hvilket kan ikke garantere lønsomhed og vækst. Værdsættelse arv med futuristisk tænkning gør din virksomhed fit
Princip 7:. Proces tankegang:
Mens organisationen er lille, er det overskueligt med nogle hvordan mentality.But det er svært at styre alle de tværgående funktionelle projektleverancer uden proces, der bygger TILGANG mens organisationen er ved at opstå i big.Even i lille organisation for at opretholde rentabiliteten, konsistens processen er afgørende. Processen kan fremstilling, kunden kvalitet, intern kvalitetssikring, rekruttering, udvikling, ordreudførelse osv. Etablering standardprocesser, uddanne folk i processen, hvilket sikrer proces vedhæftning er det primære ansvar virksomhedsejere for at opnå bæredygtig rentabilitet og tager organisationen til næste vækst niveau.
Nogle virksomhedsejere endda bruge til at argumentere for, at processen og systemet er overkommelig for store virksomheder kun som om det er en fancy element i erhvervslivet. Husk, at på grund af processen og systemet vedhæftning kun bliver BIG og ikke den anden vej rundt forretning.
Bringe proces excellence tilgang kan tage tid og energi, men resultatet er signifikant og giver dig mulighed for at tænke på princip 6, stor billede tænkning, og virkelig tage din virksomhed til vækst næste niveau ...
 !;