Fleksibilitet er nøglen til Personlig Effektivitet

Personlig effektivitet er ofte målt ved evnen til at udføre konsekvent og opnå mål. Men efter en sti blindt eller fiksere på et mål, da dette mål ikke længere er meningsfuldt eller opnåelige er kontraproduktive og kan være ødelæggende. For at maksimere din effektivitet, er du nødt til at være fleksible. Men du kan &'; t være så fleksibel, at du ikke kan nå et mål

Fleksibilitet i denne forstand betyder at sammenligne dine delresultater til målet at måle eller justere dine fremskridt.. Udelukkende fokuserer på målet får dig til at gå glip af muligheder. Eller det kan få dig til at køre ud fra en klippe, fordi du ignoreret ldquo &; bro ud &"; underskrive. Fleksibilitet betyder til stadighed kontrollere dig selv og dine fremskridt på vejen mod målet, du søger. Det betyder, at du finder, hvor stien er glat og hvor stien har afveget. Eller hvor det skal afvige. Dine fremskridt på vejen skal være opmærksom på eksterne kræfter, der kan hjælpe dig eller hindre dig.

Tænk på din rejse og din effektivitet som et fly i flyvning. Stien flyvning trækkes o kortet helt lige. Fra jorden, synes flyet at flyve helt lige. Fra inde i flyet, selv, kan du føle de tidspunkter, hvor det ikke er flyver helt lige. Men du kan ikke føle de konstante justeringer, flyet er gør. Flyet har at justere tilbage til stien flyvning hver gang et vindstød skubber det af sporet, eller en updraft skubber det højere, end den er beregnet til at flyve. Også, før et fly letter, piloten vil gøre en komplet visuel inspektion af flyvemaskinen, at sikre, at alle systemer fungerer. Der er besætningsmedlemmer om bord, hvert medlem af, som har specifikke opgaver for sikkerhed og komfort for de passagerer eller fragt. Alt dette sker, fordi målet er ikke kun at nå frem til en bestemt destination, men at gøre det sikkert. Der er egentlig ikke et alternativ.

For at sammenligne dine delvise resultater mod det ultimative mål, skal du have konkrete målbare mål. Ligegyldigt hvad målopnåelse paradigme, du bruger, skal der være en måde at se, om du vil være i stand til at opnå det, eller hvis du vil savne det. Ved at gøre dette, kan du foretage rettelser så tidligt som muligt. Korrektionerne kan være at stien eller målene. Korrektionerne vil også være mere tilbøjelige til at være korrekt, i modsætning til hvad nogen føler det skal være. Og, for at holde dit team eller projekt motiveret og fokuseret, denne metode giver dig mulighed for at udstede belønninger for delvise succeser eller resultater.

At opnå målet er målet. I livet, sjældent får du belønnet for at forsøge noget. Ideen om “ godt, du gjorde dit bedste, og jeg er stolt af dig &"; er hvad du høre i børn &'; s bøger om selvværd. De fleste mennesker ønsker ikke at køre over en bro, der ingeniørerne forsøgte deres bedste for at nå den anden side. Succes er at opnå mål, der ikke holder sig til stien. Succes er at opnå de rette mål, ikke blot de oprindelige mål. Det gør det også lettere og mere acceptabelt at distribuere belønninger. Endelig har fleksibilitet vedrørende mål og vejen til de mål hjælper dig med at beslutte, når du er færdig, og når målene er ikke længere nødvendige. Fordi personlig effektivitet også måles ved ikke at spilde tid på uproduktive aktiviteter
.