*** Er du til Real?

Hvad er autenticitet, og hvorfor er det vigtigt at lederskab?

Ledelse isn &'; t noget, vi gør som svar på vores forhold. Det &'; s en måde at være. Du don &'; t DO lederskab. Du er en leder. Lederskab kommer indefra. Det er en løbende og konsekvent udtryk for, hvem vi er, der inspirerer andre til handling. Autentiske ledere kender sig selv og deres formål; de bruger denne viden som deres interne kompas. Når vi tilpasse vores handlinger med vores følelse af formål, handler vi autentisk; vi tager et standpunkt, der lever centreret, rolige, kraftfulde liv. Vi er i kontrol over vores følelser og følelser, snarere end at lade dem styre os.

Autenticitet handler om at have personlig integritet, være ægte, og handler på en måde, der er tro mod dig selv og dine overbevisninger, uanset hvad. Det handler om ikke at sætte op en fa ç ade, der ikke er reserveret eller utilgængelige.

Vores følelse af en andens autenticitet har en enorm indflydelse på, om vi har tillid til dem, hvordan komfortable vi er med dem, og hvor villige vi er til at følge dem. Autenticitet er altså afgørende for effektiv ledelse

Gør vs væsen:.
Nogle virksomhedsledere er motiveret primært ved penge, tjener seks og syv tal indkomster. Andre er motiveret af "spillet", ved at vinde, og bestialsk andre, der kan være konkurrerer om begrænsede virksomhedens ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre deres planer. Typisk er disse ledere nå et sted blev de brænder ud, eller blevet mere og mere utilfredse med deres dag-til-dag rutiner. Som et resultat, deres hold lide og ikke er så produktive eller effektive, som de kunne være

De bedste ledere er styret af et dybere formål -. At skabe et produkt eller en tjeneste, for eksempel, at lækkerier deres kunder, eller efterlader et mærke på verden på en måde, der er meningsfuld for dem. Når autentiske ledere gør det godt, kan de opretholde succes og de syv tal indkomst, sammen med en ægte følelse af realisering, for at have ydet et betydeligt bidrag.

Når vi afklare vores sande formål, kommer vi til at forstå, hvad giver mening til de ting vi gør. Vores formål giver os vejledning om, hvordan man gør tingene. For eksempel er mit formål er at leve stærkt, bidrager til at skabe magtfulde liv, og tilslut fællesskaber af mennesker. I &'; ve valgt at gøre dette gennem min karriere som Lederudvikling Specialist og Executive Coach. Mit formål gør ikke &'; t diktere min profession, eller hvad jeg gør. Jeg kunne leve målrettet i mange andre roller: Jeg kunne have valgt at undervise eller at være leder i en corporate indstilling. Mit formål guider, hvordan jeg gør, hvad jeg &'; ve valgt at gøre. Og det viser sig uden for arbejdspladsen, også, i hvordan jeg bidrage på mit samfund, opfører sig i min familie, og så videre. Det er min interne kompas

Når jeg begynder at spille små (holder tilbage og ikke at være magtfulde), eller når jeg &';. M er nærig med min tid og talenter, kan jeg mærke det i min krop. Jeg føler uncentered, ubehagelige, og uopfyldte. I &'; m på mit bedste, når jeg er mig selv, der forbinder medlemmer af mine forskellige netværk, og inspirerende og støtte andre til at være deres bedste. Det &'; s. Fra dette sted af formål, at jeg gør mit bedste arbejde

Selvfølgelig lever på formålet betyder, at du måske ikke &'; Fit &'; eller være en succes eller glad i enhver indstilling. Men at &'; s OK. Du vil være mest succesfulde og gøre det største bidrag på det sted, hvor du kan være din helt ægte, målrettet, autentisk, vidunderlige selv.

Så hvordan kan du bliver en ægte leder?

1. Kend leder du ønsker at være. Afklar dit formål. Opret en vision for dig selv som en autentisk leder. Identificer dine dybeste værdier. Tænk over ledere, du beundrer. Hvad er det ved dem, du ønsker at efterligne? Hvad er den arv, du ønsker at forlade? Picture hvordan det ser ud og føles at være at være den bedste, mest autentiske leder, du kan være.

2. Kend dine styrker og svagheder. Især i dette hurtige tempo, global, teknologisk verden, kan vi af &'; t være eksperter i alt. Heller ikke vi nødvendigvis ønsker eller har tid til at være. Vær ærlig om, hvad du kan gøre godt og nyder at gøre og hvad der er bedst at overlade til andre.

3. Identificer huller mellem din vision og aktuelle virkelighed. Bestem hvilke huller du vil lukke ved at lære og voksende din egen ekspertise, og som dem, du ønsker at fylde med talenter andre.

4. Identificere kilder og muligheder for udvikling. Forfølge dem med en begyndere sind. Nyd læringsprocessen.

5. Når der træffes beslutninger eller deltager i diskussioner, så spørg dig selv, “ Hvad betyder min autentiske selv fortælle mig at gøre &"; Selv om det er en vanskelig beslutning, tjekke ind med dig selv og spørge, “ hvordan kan jeg gøre og kommunikere det på en måde, der er et udtryk for mit formål og i integritet med mine værdier &";?

6 . Når du begynder at bruge nyligt lærte adfærd, være generøse og tilgivende med dig selv. Den leder, der kan tilgive ham /hende selv kan tilgive andre.

7. Opret visuelle referencer for at minde dig selv at være din nyopdagede virkelige selv når selv tvivler begynder at krybe i. Post-it noter, særlige pauseskærme, mantraer, en elastik rundt om håndleddet, eller New Leaf Touchstone armbånd eller lomme sten kan hjælpe.
.