Konkurrencestrategi Game - Ændring Strategier

Almindelig sund fornuft, samt akademisk forskning hævder, at angribende større konkurrenter vil højst sandsynligt føre til fiasko. Tag for eksempel en række undersøgelser, der gennemføres på London Business School i begyndelsen af ​​1990'erne, som undersøgte, hvordan nye markedsdeltagere i flere britiske industrier klarede sig mod meget større etablerede konkurrenter. Ikke overraskende, den manglende sats “ newbies &"; var temmelig høje. Mere end 85% af dem ikke inden 5 år for indrejse. No.1 rangeret firma i en bestemt industri havde en sandsynlighed på omkring 96% for at overleve som No.1 – en næsten sikkerhed.
Men uden at bestride statistikken, vi alle kender eksempler på virksomheder, der angribes langt større konkurrenter med stor succes. I flere tilfælde, ikke kun gjorde den mindre virksomhed overlever, men ofte formået at fremstå som en af ​​de førende i branchen. Med andre ord, de små fisk spiste store fisk! IKEA gjorde det i møblerne detailforretning, Canon i kopimaskiner, Bright Horizons i børnepasning og tidlig uddannelse, Starbucks i kaffe, Amazon i boghandel, og listen fortsætter; K-Mart, Southwest, Red Bull, Lulu, Netflix, Skype.
Så hvad forklarer succesen med disse outliers, og hvad kan vi alle lære af deres erfaringer? Efter at have studeret mere end halvfjerds sådanne virksomheder, Dr. Costas Markides, professor i strategisk og international ledelse på London Business School og forfatter til bogen &'; Spil Ændring Strategier &' ;, har en fundet et simpelt svar, som han forklarer i sin bog; Succesfulde angribere ikke forsøge at være bedre end deres rivaler. Snarere, de aktivt vedtage en anden strategi og har til formål at konkurrere ved at ændre spillereglerne i branchen.
Dr. Costas Markides forklarer &'; Spil Ændring Strategier &' ;, at betydelige forskydninger i markedsandele og selskabets formuer foregik ikke ved at forsøge at spille spillet bedre end konkurrenterne, men ved at forsøge at være anderledes; i en vis forstand, ved at undgå frontalt konkurrencen. Den strategi, der synes at forbedre sandsynligheden for succes er strategien med at bryde reglerne, for at opdage og udnytte en anden forretningsmodel end den, der er indført og større konkurrenter implementere i en given branche.
Dr. Costas Markides, selv gav en detaljeret træningsmodul baseret på hans bog &'; spil skiftende strategier &'; i Madinah Institut for Ledelse & Entrepreneurship &'; s lederuddannelse program; PALM2 (Program for Advanced Ledelse & Management).

Hvis du er interesseret i at lære mere om kommende lederuddannelse programmer kan du besøge www.mile.org eller se videoer af professorer i aktion på http://www.youtube.com/user/milemadinah.
.