Hvordan skal man behandle vanskelige medarbejdere I 3 enkle trin

Hvis du ønsker at trives i din karriere, er du nødt til at lære at håndtere vanskelige kolleger. Efter alt, kan du ikke altid lade dem mobber dig til underkastelse. Foregiver de ikke findes kommer ikke til at hjælpe dig meget enten.

Du har for længst eksamen fra high school; og det er på tide, du tager sagen i egen hånd. Her er hvordan man håndtere vanskelige medarbejdere på den rigtige måde

Trin 1:. Være stærk og standhaftige.

Beskæftiger sig med vanskelige mennesker, især medarbejdere, kan være udfordrende, hvis du ikke er parat til at møde dem frontalt. Desværre er det ikke alle har den selvtillid til det.

Mange af os er alt for indadvendt og fuld af selvstændige tvivl om, at det ikke underligt, at vi har sådan en hård tid at kontrollere situationen. Vanskelige mennesker har en næse for dem, som de kan skubbe rundt og dem, som de skal straks adlyde.

Ved at arbejde på din selvtillid og selvværd, du gør dig selv nærmest ufejlbarlig til deres angreb. Bøller vil ikke turde udfordre dig, slackers vil ikke vove miss deadlines, og selv snobbiest medlem af gruppen vil ikke have andet valg end at genkende din styrke.

Trin 2: bevare kontrollen

Den, der holder hovedet koldt vinder krigen.. Når lære at håndtere vanskelige medarbejdere, bør fungere som din mantra.

Desværre på arbejdspladsen, er det ligegyldigt, hvem var rigtigt eller forkert i første omgang. Når din vejleder fanger dig at hæve din stemme eller laver noget voldsomt - uanset om du er blevet provokeret eller ej - du ender ser dårligt.

Så mit tip til dig er at holde ro og forblive i kontrol over dine følelser på alle tidspunkter.

Trin 3:. holde tingene Professionel

Lad os tage en co-arbejdstager, der spirer lutter negativitet hver gang der er et møde. Jeg ved, det er virkelig frustrerende at have nogen som denne i din gruppe; men i stedet for at rive dit hår ud, kan du sortere situationen på en mere civiliseret måde.

Lyt til din co-worker klager og liste dem ned. Derefter tage fat på punkter én efter én og tilbyde dine forslag. Du behøver ikke at forpligte dig til denne person som terapeut eller rådgiver kan gøre - det er ikke i dit job beskrivelse.

Begrænse dig selv til enkle forslag og derefter sende personen videre til højere ledelse eller HR-afdelingen.

Nu hvor du ved hvordan man håndterer vanskelige kolleger, måske du kan arbejde på andre aspekter af dine sociale færdigheder
.