Hvad er din motivation?

Jane havde en hård beslutning at gøre. Hun havde to stærke kandidater til hendes tidligere direktør for Software Development position. Nyligt forfremmet til CIO (Chief Information Officer) Jane havde brug for at efterfylde sin gamle position hurtigt. Dette var den første beslutning, hun ville gøre i sin nye rolle, så at vælge den rette kandidat var virkelig kritisk.

Mens Jane var stadig i hendes tidligere stilling, hun havde arbejdet med en ledelse coach. Træneren introducerede Jane og hendes direkte rapporter til begrebet EQ eller følelsesmæssig intelligens. Begrebet EQ virkelig genklang hos Jane. Hun ville have hende erstatning at være teknisk kyndige og folk smart. Hun vidste, at EQ kunne udvikles, men hun ønskede at starte med nogen, der allerede var god til at opbygge stærke samarbejdsrelationer

Begge kandidater til direktør for Software Development holdning var interviewet med medlemmer af Jane &';. S ledelse og centrale medlemmer af Software Development team. Jane havde drøftet de kandidater med person, der deltog i et interview. Gruppen virkelig kunne lide begge kandidater, og der var ingen klar favorit. Der var enighed om, at en af ​​dem ville være en god pasform og gør et fremragende stykke arbejde. Men kun én af dem kunne have den holdning.

Som Jane revideret sine noter fra interviewene, var noget bekymrende hende. Først var hun ikke klart, hvad det var, der generede hende, så hun havde en af ​​dem, &'; Aha &'; øjeblikke.

Kandidat én erklærede, at han elskede idéen om at arbejde hen imod en bonus. Faktisk delte han, at bonussen programmet på Jane &'; s selskab var en meget attraktiv del af beskæftigelsespakken. Han ønskede også at være en del af et meget prestigefyldt selskab, den ene med en anerkendt og respekteret navn. Det var en anden attraktive del af beskæftigelsespakken. Tanken om at tage en udøvende niveau position var noget, han kunne ikke vente med at dele med hans kommende high school Réunion.

Kandidat to havde en passion for at udvikle software, der var glimrende designet og nem at bruge. Hvad der gjorde ham stå op og gå på arbejde om morgenen var mulighed for at lede et team, der ville skabe software til at gøre deres slutbrugere liv nemt. Han kunne godt lide at tilbringe tid planlægning forbedringer, der ville strømline forretningsprocesser. Faktisk tilstod han til at tænke på hårde problemer arbejde under sin morgen køres. Han følte, at med den rigtige team og holdning, var muligt noget.

Jane indså, at hun ønskede at ansætte kandidaten to. Der var absolut intet galt med penge og prestige at være en stærk drivkraft for kandidat én; men Jane vidste, at en af ​​de vigtigste komponenter i EQ er motivation. Hun havde lært, at en person med en passion for præstation og ønsket om at forfølge mål vedholdende og energisk kunne være en meget vellykket leder. Hun havde lært, at en person, der målte højt i motivation (fra en EQ overslag) arbejdede for grunde, der gik langt ud over penge og status. De arbejdede for opnåelse, om det var bundet til en bonus eller ej

Jane tog telefonen og ringede kandidat to for at diskutere hans startdato
. &Nbsp.;