*** Ledere give folk plads til at vokse

"Behandl folk, som om de var, hvad de burde være, og du hjælper dem med at blive, hvad de er i stand til at være."
&Ndash; Goethe

Jeg nyder staude havearbejde i vores gård. Som jeg har haft en tendens vores haver i år, er jeg hele tiden slået af hvordan nogle planter vil gøre godt i nogle områder og frygtelig andre steder i haven. Hvert forår og efterår jeg flytter planter rundt for at matche deres præferencer for særlige jord, vind og sol vilkår, samt deres nærhed til andre planter.

Til tider har jeg været positivt overrasket over, hvordan nogle glansløse planter har pludselig trivedes i en ny placering bedre egnet til deres behov. Da hver staude har en anden flor tid og længde, en af ​​havearbejde udfordringer er at holde farve spredt over hele haven fra tidligt forår til sent efterår. Det er en af ​​grundene til jeg aldrig "snyde" ved at bruge enårige der blomstrer hele sommeren lang. En konstant akkord er afskære gamle blomstrer for at tilskynde nye og beskæring planter, der bliver tilgroet.

Selv om folk også trives på individuel opmærksomhed, ledere bruger ofte en "one size fits all" tilgang og forsøge at "masse vokse "mennesker. Ledere imidlertid arbejde tæt sammen med deres teammedlemmer til at tilpasse deres vækst og udvikling. Ligesom en god gartner, ledere behandler hver person i deres organisation som en person med hans eller hendes egne unikke forhåbninger, styrker og karakteristika. Ledere derefter arbejde for at sætte folk i det bedste sted for dem at trives og lykkes. De mikse og matche teammedlemmer til at bygge et godt afrundet team, der kan vise sine bedste farver alt efter årstiden – eller er bedst egnet til de aktuelle driftsforhold i organisationen eller teamet. Ledere har tendens til at hver person på deres hold, og coache dem til at ændre vaner eller beskære tilgroede metoder, der kan forhindre yderligere vækst. De er konsekvent bevæger teammedlemmer rundt for at undgå overbelægning og bringe det bedste frem i hver person.

For de ikke-gartnere, måske en fisk historie kunne give en mere apt voksende analogi. Hvis du køber en lille guldfisk og holde det i en lille skål det vil forblive ikke større end et par inches lang. Flyt den samme fisk til et stort akvarium, og det vil fordoble eller tredoble i størrelse. Sæt guldfisk i en stor dam, og det kan vokse op til en fod lang! Den største faktor, der bestemmer størrelsen af ​​fisken er størrelsen af ​​dens miljø. Og sådan er det med mennesker.

Ledere se folk som de er og behandle dem i henhold til, hvad de ser. En leder ville tage en lille guldfisk og holde det i den lille skål, fordi det ville være ineffektivt og spild at sætte det i en større miljø. Ledere, på den anden side, ser folk som de kunne være. En leder tager en lille guldfisk og sætter det i en større tank, fordi det ville være ineffektiv og ødsel af fisken potentiale for at holde det i et lukket miljø.

Ledere giver et større miljø ved at uddelegere autonomi. Stærke ledere er stærke trænere. De præciserer præstationsmål, udvikle færdigheder og evner, styrke fremskridt, og bygge videre på styrkerne. Ledere konsultere, lette, råd og vejledning. De har også konfrontere når de føler nogen er ikke at leve op til sit potentiale.

Ledelsen afskrækker uafhængig beslutningstagning, mens lederskab fremmer selvstændig vækst og udvikling.

MANAGEMENT ....... .................. LEADERSHIP
(LILLE fishbowls) .............. (store fisk TANKE)

Chef ............................ Coaching
Problemløsning .............. ....... Aktivering andre til at løse problemer
Ledelse og styring .......... Undervisning og engagerende
Seeing mennesker, som de er ....... Udvikling folk i, hvad de kunne be
Empowering............................Partnering
Operating................................Improving
Pushing...................................Pulling
Heroic leder ....................... befordrende leder
Hurtig fix til symptomer ............. Søg efter systemisk rod forårsager
.