Skrive en Executive Summary for din virksomhed eller Life

Du kan eller ikke kan have skrevet et resumé for din virksomhed.

Du kan bruge disse oplysninger i din trykte materialer, på internettet, i præsentationer og forslag, og mere

De tre vigtigste grunde folk don &'; t skrive en er:.

(1) De don &'; t ved hvordan;

(2) De tilflugtssted &'; t selv hørt om det før; og

(3) De har ingen anelse om, hvorfor de skal.

Hvis du &'; allerede har skrevet din. Tillykke! Dig foran publikum. Nu, hvis du tilflugtssted &'; t se på det i et år eller mere, derefter trække syv af disse punkter. Det &'; s tid til en gennemgang og sandsynligvis opdatere

I &';. M vil give dig en seks-trins proces om, hvordan du opretter din Resumé – eller revidere din, er det dette er tilfældet.

Før du fortsætter, I &'; ve vedhæftet en to former - Word og PDF - for at hjælpe med at gøre dette lettere.

Lad &'; s komme i gang!

Første

For din første skabelse, vil du blive crafting din “ Core Solution Statement &"; Dette er en simpel sætning, der kommunikerer essensen af ​​din løsning.

Her &'; s fill-in eksempel du kan spille med: I /Vi hjælper XX virksomheder /enkeltpersoner bevarer XX

Tid til at spille.. Ved hjælp af dette eksempel skriver en side fuld af forskellige sætninger. Gør det, indtil du har tre eller fire, der føler sig lige “. Ligesom du &";

Andet

Okay, anden opgave – problemet. Hvad er problemet, smerte eller knibe din udsigt har? Du skal forstå, er du nødt til at skrive dette, så udsigten forstår problemet ikke bare dig – som er et fælles problem, jeg køre på tværs.

Her &'; s en praksis sætning. “ Disse dage den største udfordring i XX holder XX. Hvis du kender til en undersøgelse eller statistikker, der sikkerhedskopiere dette op, kan du medtage dette i den næste sætning. Eksempel: I en undersøgelse af XXX, XXX. Den anden sætning er dit bevis og forbedrer din troværdighed hurtigt. Så tage tid og gøre nogle forskning og finde det, &'; s siger, at dette problem er reel

Lad mig sætte dette i.. . . Disse praksis sætninger er beregnet til at spille med. Der er for mange variabler til at præsentere en, &'; s ret for alle

Tredje

Tredje – løsningen. Dette er ikke at give dem den løsning, det er at diskutere, hvad &'; s muligt, hvis du løse dette problem. Mange mennesker misforstår dette.
I den anden opgave, andet punktum, var du give bevis for, at der var et problem.

I den tredje del af din Resumé du har brug for beviser igen, men du ønsker at give dem en følelsesmæssig visualisering af, hvad virksomheden eller deres liv vil se ud efter de har din løsning.

Eksempel Forskning også viser, at den øverste grund til XXX er ikke XXX eller XXX, men på grund af XXX. Den gode nyhed er, at når XXX ændringer, XXX (hvad der sker)

Fjerde

Nu er den fjerde del – hvorfor? Det er her du diskutere, hvorfor virksomheder /personer sidder fast med dette problem (nummer 2 ovenfor), og ikke har de løsninger (nummer 3 ovenfor). Der er virkelig isn &'; ta godt eksempel jeg kan give - for mange variabler. Tag denne langsomme, tænker over det, og måske genlæse dette.

Femte

Den femte del er lettere. Det &'; s den ene områder, du &'; re mest komfortable med. Det er den proces, du behøver at gøre – de skridt - der er nødvendige for at løse dette problem og give dem den løsning, du beskrev. Igen, fortsætte med at spille

Sjette

For sjette, du besvare spørgsmålet, og".? Hvorfor /os &"; En redegørelse for, hvorfor du er kvalificeret til at levere denne løsning. Mange starter med “ da [år], [navn på din virksomhed] har været XXX til XXX af XXX. Jeg håber du skabe noget bedre. Men hvis det er her du begynder, skal du gå til det. Bare begynde.

Da jeg først gjorde denne proces, fandt jeg det smertefuldt. Smertefuld fordi jeg troede, jeg vidste, at min CPA praksis efter fem år. Men når jeg flyttede forbi den skyld og optagelse til mig selv, skabte jeg 10 i en meget kort periode - alle med forskellige problemer og /eller løsninger. Oplysningerne tjente mig på så mange måder i mange år. Du &'; ll finde den samme

Dette er værd at investeringen gang du giver den.. .. Promise