Føre dig selv, lede andre

Som Rebecca delt med mig hendes erfaringer og udfordringer som en ny manager, hørte jeg nogle fælles temaer for mange mennesker nye til at få tingene udført gennem andre. Måske du kan forholde sig til nogle af disse.

Rebecca er motiveret af resultater. Hun får så meget tilfredsstillelse i at få tingene rigtigt og gøre tingene “ den måde, de er bør gøres &"; Hun har altid holdt sig til højtydende forventninger og bevist sine tekniske evner ved at levere resultater konsekvent i sine roller. Hun er blevet belønnet med stigende niveauer af ansvar.

Ligesom mange andre fremmes i lederstillinger, Rebecca er meget god til at gøre ting selv; Men hun isn &'; t helt komfortable (endnu) med at give slip på kontrol og være ansvarlig for, hvad andre gør.

Ofte folk nye til at styre, synes, det er deres ansvar at få andre til at gøre ting, når det er virkelig mere om, hvordan de, selv, opfører, der tilskynder andre til at tage ansvar for det, de gør.

Forsøger at evaluere sig selv i sit første år på niveau med en erfaren leder har bidraget til tider at en følelse af overvælde. Jeg mindede Rebecca disse ledere, som hun i øjeblikket måler sig imod har lært at være god på jobbet.

Rebecca har alle de evner og selvbevidsthed til at gøre godt. Hun reflekterer naturligt på situationer og ser på, hvordan hun kunne håndtere dem bedre næste gang. Hun er ved at blive opmærksom på en vigtig forskel; mens hun er at lære at styre, hvordan tingene bliver gjort, hun også lære at lede mennesker.

førende folk kommer fra at være i stand til at lede dig godt.

Hvad ville være anderledes for dig, hvis du tænkt på dig selv som en god leder, der allerede?

I lyset af flere udfordringer og muligheder, forskellige forventninger og nye måder at arbejde på, er du lære at bringe ud af leder, der allerede er i dig.

Du kan realisere mere af dit potentiale ved at lære at flytte dit fokus fra udøvelse af anerkendelse – af overordnede, kolleger, kunder – til din personlige udvikling. På den måde du lede ved at være:! Være det bedste af, hvem du er

Du kan finde det nyttigt at tage et par øjeblikke til at forstå, hvad der motiverer dig i forbindelse med arbejdet i almindelighed og som leder.

1. Hvad ønsker du i dit arbejde?

2. Hvorfor er det vigtigt for dig? (Se de kriterier, du er nævnt ovenfor)

3. Hvordan ved du, at du har gjort et godt stykke arbejde?

Med denne nye bevidsthed, tilbringe den næste uge tættere lytter til din indre dialog. Du &'; ll sikkert høre en indre kritiker. Giv din indre heppekor en mulighed for at tale til dig så godt.

Som en leder, kan du være interesseret i at lære, hvordan dit hold reagerer på disse spørgsmål. I samtale, så spørg dem. Brug hvad du lærer om dig selv og andre til at påvirke, hvad du siger og gør. Bemærk, hvordan du sætter mere af lederen i dig og i dem omkring dig
.