Produktivitet og Motivation

Motivation og produktivitet er to indbyrdes forbundne begreber, sidstnævnte brændsler førstnævnte og førstnævnte er den slutter resultat af sidstnævnte.

Produktivitet er et mål for præstation at vise, hvor effektiv en organisation kan slå sine ressourcer ind produkter (eller tjenesteydelser) beregnet.

Mål

Produktivitet er kendt som et relativt mål på trods af dens mange former, da der bruges til at sammenligne effektiviteten af ​​mange forskellige enheder. Disse kan være enkeltpersoner, lande eller organisationer.

Produktivitet kan vise, hvor effektiv en organisation kan omdanne input til udgangene. Normalt er det udtrykkes som et forhold output /input i fremstillingen området.

Hvad Multi-faktor Måling er

Produktivitet kan opgøres som multi-faktor foranstaltninger, delvis foranstaltninger eller overordnede foranstaltninger.

Delvis produktivitet er enkelt input. (til beregn produkter (eller tjenesteydelser) produceres i timen, pr plante eller per arbejdstager etc.)

Multi-faktor produktivitet foranstaltninger kan vise brugen af ​​flere indgange (f.eks udlæseenheder i den samlede arbejdskraft, energi , kapital eller produktionsenheder i den samlede arbejdskraft og materialer).

Hvad Produktivitet Motivation er

Produktivitet motivation er i forhold til den måde, for at motivere en person udfører en aktivitet eller opgave. Forbedring programmer for arbejdstagere baseret på den måde at motivere arbejdstagere til at forbedre produktiviteten.

Nogle organisationer i dag tilbyde deres medarbejdere de rekreative aktiviteter og sport, fritid og fitness aktiviteter og flere programmer orienterer til familie.

Denne tilgang til at øge effektiviteten af ​​medarbejdere kan udnytte kvalitet foranstaltninger såsom værdi, kvalitet cirkler, Total Quality Management (alias TMQ), ydeevne og innovationsprogrammer standarder (levering til tiden, lønsomhed, kundetilfredshed, effektivitet) samt at bringe en bred vifte af hold og personlige incitamenter og belønninger.

Generelt Kendskab til gensidig Reward Teori

Gensidig belønning teori (MRT) er kendt som et meget incitamentsprogram for at hjælpe deres ansatte i en organisationer eller virksomhed nå deres mål. Dette opnås samtidig med produktion mål i virksomheden.

De største belønninger opnås, når overskuddet er optimale for alle mennesker. Generelt produktivitet er proportional med succes graden af ​​MRT direkte.

Sådan Beregn Vækst af Produktivitet

Væksten i produktiviteten er kendt som mål for summen af tjenester og produkter, der produceres inden for en given periode. Det første er det nødvendigt at bestemme en standard. Dernæst kan standard (eller benchmark) bliver foranstaltning mod at de fleste af produktioner i fremtiden vil blive målt imod.

Den årlige vækst i et land er blevet overholdt. Vækstraten i produktiviteten kan være i forhold til de mennesker, &'; s rigdom direkte. Hvis produktivitetsniveau stige, så købekraft mennesker stige også. Økonomien sum kan drage fordel af den stigende igen.

mest værdifulde ressource

Mange forskere produktivitet enige om, at mennesker er det mest værdifulde af alle ressourcer i verden. Det er blevet foreslået træning og uddannelse er ansvarlige for at øge produktiviteten af ​​enkeltpersoner.

Forskerne produktivitet også foreslået, at opnå ekspertise gennem træning og uddannelse kunne maksimeres ved udviklingen af ​​dem, der ønsker at arbejde og lære og til stadighed forbedre på deres potentiale.

Motivation

Da der er motiver for medarbejderne til at være stolt af, hvem og hvad de arbejder for, disse medarbejdere kan du tilføje en bemærkelsesværdig værdi til virksomheden eller organisationen. De er i stand til at bidrage mere til produktiviteten for sig selv, deres virksomhed eller organisation og økonomien generelt
.