*** Hvad er forholdet mellem personlig og organisatorisk forandring?

Jeg skrev omkring tre typer af organisatoriske ændringer i min bog, genskabe dit liv for mange år siden. Lad mig trække fra flere passager i den bog, fordi de forretningsmæssige anvendelser af denne skelnen bør gøre de personlige programmer endnu tydeligere.

Organisationer, såvel som enkeltpersoner, kræver alle tre typer af ændringer for at få succes.

Første ordre ændring

Første orden forandring i en organisation består i at forbedre på det, der allerede er. Den består normalt af at finde måder at gøre tingene lidt bedre, hurtigere eller lettere. Det resulterer i gradvise forbedringer i overensstemmelse med den eksisterende kultur i organisationen (som er en funktion af organisationen &'; s tro). Du kan lave en masse penge at gøre dette godt.

Andet orden ændring består i at skabe noget helt nyt.
Det er karakteriseret ved adfærdsændring, som kræver en ny kultur. Med andre ord, den ønskede adfærd er i strid med det eksisterende sæt af overbevisninger og kræver et nyt sæt for at åbne op for muligheden for de ønskede nye adfærd.

Et eksempel på dette ville være en virksomhed, hvor visse medarbejdere ser sig selv som “ serviceteknikere, &"; for hvem fastsættelse og installation af udstyr er deres “ ægte &"; job, og for hvem tage sig af kunder er en indførelse. At give sådanne medarbejdere information om vigtigheden af ​​at tage sig af kunderne ville være nytteløst. Sådanne oplysninger er i overensstemmelse med deres eksisterende overbevisninger om sig selv. De ville være nødvendigt at ændre disse overbevisninger, så de så sig selv som “ Kunde Satisfiers, &"; på hvilket tidspunkt at tage sig af kunderne vil være naturligt og normal adfærd.

Andet orden ændring

de første ordre ændring er trinvis og består af en forbedring, hvad der allerede er, andet For ændring er mere grundlæggende og består af at skabe et nyt sæt overbevisninger, der gør muligt adfærd, der havde været umuligt før.

En måde at skelne mellem en anden og tredje orden forandring organisation er, at førstnævnte skaber en ny og bedre kultur, hvor til at operere, denne lovgivning skaber en kultur, der erkender, at der ikke er nogen &"; højre &"; kultur for alle tider.

En tredje orden organisation er altid opererer fra spørgsmål snarere end svar, såsom hvad der giver mening i dag? Det er en organisation, der er villig til at sætte spørgsmålstegn ved og ændre sine overbevisninger og kultur på alle tidspunkter

Som Eric Hoffer, San Francisco havnearbejdere filosof, sagde engang:. &Ldquo; I en tid med drastisk ændring [såsom Verden oplever i øjeblikket], er det de elever, der arver fremtiden. lært
finde sig rustet til at leve i en verden, der ikke længere er &"; (Min fremhævelse.)

Tredje orden ændring

Løbende forbedring er, per definition, en proces, ikke blot en tilstandsændring. Anden ordens forandring erstatter én stat til en bedre. En organisation forpligtet til løbende forbedringer kræver tredje orden forandringer, som er en proces, ikke blot en tilstandsændring.

En tredje orden organisation ville hilse ændring, fordi ændring ville være sin største konkurrencefordel. Første og anden orden ændre organisationer oprindeligt wouldn &'; t endda se ændringer i miljøet, som de opstod. Til sidst ville de anerkender de miljømæssige forandringer og forsøge at håndtere dem. De &'; d begynde med nogle første ordre forandring. Til sidst nogle af dem kan gøre anden ordens ændringer. På det tidspunkt, hvad der ville være sket med miljøet? Det ville have ændret endnu mere. Sådanne organisationer ville aldrig have at gøre med verden, som den er, øjeblik for øjeblik. En tredje orden organisation ville.

Ingen begrænsninger

Når jeg fører workshops for at hjælpe en organisation at skabe sig selv som en “ tredje orden &"; organisation – med andre ord, en organisation, der skaber tredje orden ændring regelmæssigt – jeg ofte spørge deltagerne: Hvad begrænsninger ville en tredje orden organisation have? Svaret er altid det samme: “ Der wouldn &'; t være nogen begrænsninger &";

Det er præcis den samme oplevelse, at individer har, når de adskiller sig som “ skaberen &";. og ikke blot en “ skabelse &";.

Eksempler på anden og tredje ordens organisationer

Det er relativt let at identificere en anden ordens forandring organisation. Det er normalt gør noget helt andet end hvad alle andre i sin industri gør. Ofte er det noget, som alle andre siger er umuligt.

Et godt eksempel på et sådant selskab er Southwest Airlines, grundlagt af Herb Kelleher. I en tid hvor alle i flyselskabet virksomhed vidste, at du kunne ikke &'; t muligvis flyve fra punkt til punkt rentabelt, og at den eneste måde at køre et flyselskab var at flyve ind og ud af de store “ hubs, &"; Kelleher besluttet, at den konventionelle visdom var forkert og skabte hvad der er blevet den mest rentable og succesfulde flyselskab i USA

Han udfordrede de eksisterende industri overbevisninger og skabt et nyt sæt overbevisninger om kører et flyselskab.

Det er meget sværere at identificere en tredje ordre forandring organisation, fordi den skal ses over tid for at se, hvis en stor udfordring for konventionelle visdom er efterfulgt af en anden. Med andre ord, fordi tredje orden ændring består i at gentage anden orden ændre sig igen og igen, da miljøet kræver, er du nødt til at observere en virksomhed over tid for at se, om det gør grundlæggende ændring gentagne gange.

Et sådant selskab ser ud til at være Amazon. Jeff Bezos startede ved at udfordre begrebet detailhandel som krævende fysiske lokationer og besluttede at sælge detail over internettet. Han startede med at tilbyde et større udvalg af bøger end selv den super-store boghandlere med fysiske steder, såsom Barnes and Noble og Border &'; s ved en betydelig rabat.

Men hans næste anden ordens ændring var endnu større end at tilføje en masse flere produkter, var det besluttet, at hvis en masse mennesker var interesseret i at købe digitale bøger, ville han fremstiller Kindle, en digital bog-læser. Uanset om det lykkes i det lange løb, eller om iPad eller lignende produkter besejre ham er ved siden af ​​punktet. Han og Amazon har observeret miljøet og fortsatte med at ændre sig som nye muligheder opstod. De har skabt anden ordens forandring mindst to gange, hvilket formentlig gør det til en tredje ordre forandring organisation.

Relevansen af ​​forandringer i erhvervslivet til personlige liv

Hvordan er den skelnes mellem tre typer af erhvervsorganisationer er relevante for personlig vækst og transformation? Jeg tror, ​​at forskellen mellem en anden og tredje orden organisation er umiddelbart til enkeltpersoner: Det er vigtigt ikke kun at slippe af eksisterende frygt og barrierer for handling – for at blive en gladere, mere vellykket individ – men også at være konstant villige at vokse, til at lære, at ændre, for at udvide som dit miljø og erfaring kræver.

En person, der ved, dybt inde, at han ikke er hans skabelse på ethvert givet tidspunkt, men skaberen af ​​enhver skabelse &mdash , med andre ord, en person, der ikke identificere sig med sin skabelse – ville være villig til at opgive oprettelsen han tror, ​​han er på et givet tidspunkt, da han indser det gør ikke &'; t tjene ham og oprette en anden
.

andenordens ændring er ved at nå en bedre destination. Der er intet overhovedet galt med det. Kør, don &';. T gå til enhver mulighed for at opleve anden ordens forandring

En tredje orden organisation har en kultur, der holder der er ingen rigtige måde at operere på alle tidspunkter og under alle omstændigheder, og er altid åben at ændre.

En tredje orden individ adskiller sig selv som skaberen, der skaber sin oplevelse af livet, minut for minut, altid at vide, at han er skaberen af ​​sin skabelse, ikke nogen specifik skabelse.

Du deler nedenfor eventuelle kommentarer, du har på første, anden og tredje orden forandring og mine ideer om transformation i erhvervslivet.

Hvis du tilflugtssted &'; t endnu elimineret mindst én af dine begrænsende selvværd overbevisninger vha Lefkoe Tror Proces, gå til http://recreateyourlife.com/a/sga hvor du kan fjerne en begrænsende tro gratis .

ophavsret © . 2010 Morty Lefkoe