*** Hvordan til at være mere effektive på arbejdet: TLM Del 4

Ud over de syv processer, der kan hjælpe frie individer fra deres begrænsninger (som jeg &'; ve beskrevet i tre andre blogindlæg), The Lefkoe metode har to ekstra processer, der blev designet specielt til brug i organisationer.

Hvis du bruger dem i dit eget firma, vil du være mere succesfuld. Hvis du bruger dem på en virksomhed, hvor du arbejder, vil du blive en mere effektiv og værdifuld medarbejder.

De Lefkoe Belief procesorienteret Mulighederne

Den første proces, den Lefkoe Belief procesorienteret Muligheder, blev oprettet, da jeg opdagede under mine år som managementkonsulent, at ansatte på alle niveauer i enhver organisation var sabotere sig selv og deres organisationer med mange overbevisninger, der startede med ordene: Vi (I) kan &'; t &hellip ;.

Næsten alle i enhver organisation – hvad enten det er non-profit, for profit, eller statslig – har en række overbevisninger om, hvad der kan &'; t skal gøres, og hvad der skal gøres. Baseret på min erfaring, jeg hævder, at disse overbevisninger er en organisation &'; s største hindring for innovation. Faktisk er de formentlig den største enkeltstående problem organisationer står

• “ Vi kan &'; t ud-kilde, job &";.
• “ Vi kan &'; t finde den type medarbejdere, vi har brug for &";.
• “ Jeg kan &'; t få den støtte, jeg har brug for &";.
• “ Vi kan &'; t muligvis afslutte projektet så hurtigt som kunden ønsker &";.
• “ Vi kan &'; t råd til at gøre at &";.
• “ Det forslag er vanvittigt. Det kan &'; t eller arbejde &";.

Lyder det bekendt? Hvis du arbejder i en organisation er det usandsynligt, du kommer igennem en hel dag uden at høre, Vi (I) kan &'; t …
, mindst én gang. Og hvis den rigtige person (eller masser af læserens) mener noget “ kan &'; t ske, &"; så chancerne er slank til nul, at det vil få gjort.

Enten denne type tro vil stoppe et nyt initiativ kold, eller, hvis organisationen formår at få det væk fra jorden, vil folk med troen har svært ved at støtte det, hvilket vil føre til tro at blive en selvopfyldende profeti.

Da jeg først opdagede den udbredte forekomst af denne type tro, jeg indså, at Lefkoe Troen Process (LBP) let kunne fjerne det. Problemet var, at det var upraktisk at træne alle i en organisation til at bruge LBP. Det ville tage alt for lang tid. Så jeg var nødt til at revidere processen, så alle kunne lære at gøre det meget hurtigt

På et tidspunkt jeg indså, at hvis du var at fjerne en tro, hvis kilde var ikke barndom, og det var altid det samme –. Nemlig hadn noget &'; t arbejdede før – jeg kunne skabe en nem-at-lære-og-brug variation af LBP, som kun elimineret Vi (I) kan &';. t ... overbevisninger

jeg kalder denne proces Lefkoe Belief procesorienteret Mulighederne fordi når du fjerne en Vi (I) kan &'; t
… tro du oprette muligheder, der bogstaveligt talt didn &'; t eksisterer før
LBP-P kan fjerne en tro på mindre end fem minutter, og kan lære at grupper af mennesker i kun en time eller så

For.. flere detaljer om LBP-P, herunder den faktiske trin i processen, kan du besøge http://www.mortylefkoe.com/get-rid-of-the-belief-%E2%80%9Ci-can%E2%80 % 99 ....

Ændring af kulturen i en organisation

Lige efter jeg oprettede LBP i 1985 min associates og jeg gjorde en masse management consulting arbejde. En af de mest spændende opgaver, vi havde var at hjælpe mange af de nydannede telefonselskaber, der netop var udskilt fra AT & T for at oprette en ny kundeorienteret kultur

For omkring hundrede år AT &. T havde en kultur, der var fokuseret på interne målinger til forbedring. Fordi selskabet havde monopol og kunderne havde intet andet sted at gå, det didn &'; t fokusere meget på, hvad kunderne ønskede. AT & T gav dem, hvad det mente de havde brug for. Efter AT & T delt op i en række “ Baby Bells, &"; hver driftsselskab måttet ændre sin kultur at fokusere mere på kundeservice.

Lefkoe Instituttet blev bragt ind af syv af disse selskaber til at arbejde med tusindvis af deres ansatte. Jeg har oprettet en proces, der havde medarbejdere i alle de workshops indse, at hvad de gjorde på daglig basis gjort god mening i betragtning af de overbevisninger, de havde skabt om, hvad man skal gøre og hvordan det skal gøres. De kom også til at indse, at disse overbevisninger gjort god mening givet miljø, der eksisterede, da de overbevisninger blev dannet.

Så i stedet for at fortælle medarbejderne, at hvad de gjorde var forkert, eller at de havde brug for at ændre, vi valideret deres adfærd og deres tro.

Når de indså de mange måder, hvorpå &ldquo ; gamle miljø &"; havde ændret sig, de var i stand til bevidst at skabe nye overbevisninger om deres job, politikker og procedurer, der var i overensstemmelse med den nye, aktuelle miljø. Og naturligvis deres adfærd ændret til at være i overensstemmelse med deres nye tro.

Vi var meget vellykket både med at hjælpe ændre adfærd af medarbejdere og den kultur, hvor de betjenes.

Vigtigt organisatorisk sondringer

Ud over de to processer, der blev udviklet specielt til organisationer, har jeg lavet flere vigtige distinktioner, som er meget værdifulde for organisationer, såsom sondringen mellem første, anden og tredje orden forandring.

Her er en kort oversigt over forskellen mellem de tre typer ændringer:

Første ordre ændring er trinvis og består af en forbedring, hvad der allerede er. Det er at ændre i overensstemmelse med eksisterende overbevisninger.

Andet orden ændring er mere grundlæggende og består af at skabe et nyt sæt overbevisninger, der gør muligt adfærd, der havde været umuligt før.

En måde at skelne mellem en anden og tredje orden forandring organisation er, at førstnævnte skaber en ny og bedre kultur til at fungere; denne lovgivning skaber en kultur, der erkender, at der ikke er nogen &"; højre &"; kultur for alle tidspunkter. En tredje orden ændring organisation er i stand til nemt at oprette nye kulturer som nye miljøer kræver

For eksempler og flere detaljer se min blog-indlæg:. Http://www.mortylefkoe.com/relationship-personal/.

Oversigt over The Lefkoe Metode

I denne og de tre sidste blogindlæg jeg har givet en oversigt over de ni processer, der omfatter Lefkoe Metode og forudsat links for at få yderligere oplysninger om hver proces.

Det bør være klart, at ikke alene er hver proces enestående i, hvad den gør, og hvordan den gør det, men alle af dem sammen som The Lefkoe Method tilbyde en revolutionerende tilgang til at frigøre os fra vores begrænsninger og give os frihed til at skabe vores liv præcis den måde, vi ønsker dem til at være.

Du skal dele under eventuelle kommentarer, du har på de to organisatoriske processer eller andre processer i The Lefkoe Metode

Hvis du tilflugtssted &';. t endnu elimineret mindst én af dine begrænsende selvværd overbevisninger vha Lefkoe Tror Proces, gå til http://recreateyourlife.com/a/sga hvor du kan fjerne en begrænsning tro gratis

Ophavsret &kopi; . 2012