Omdan Corporate Culture for en øget bundlinje

Corporate Kultur er en harmoni af folk, der kommer sammen for en fælles formål – . deres kommunikation med hinanden, hvordan de forvalter deres tid og energi, den måde, de tilrettelægger deres arbejde, og den måde, de bliver ført

Ledere kommunikere værdier – de ting, der virkelig betyder noget for os, ideer og overbevisninger vi holder særligt, så vi kan få klarhed og fokus for konsekvent beslutningstagning.

Værdier form beslutninger – gensidig tillid og respekt, integritet, empowerment, stærk arbejdsmoral, sjov, åben proces forbedring, gennemsigtighed.

Hvis værdierne i en organisation ikke er konsekvent defineret, artikuleret og løbende styrket af dens ledere, en kultur af kynisme og mistillid udvikler sig. Resultaterne af dette er nedsat produktivitet, manglende ansvarlighed, begrænset engagement, mangelfuld arbejde ejerskab. . Og i sidste ende en reduktion i bundlinjen

Hvis du ikke er sikker på, om din virksomhed har dette problem, så spørg dig selv dette spørgsmål:

Er din indtjening, hvad du &'; d lide det at være? Er medarbejderne producerer på samme måde, som hvis de ejede virksomhed? Folk gøre eller bryde organisationer. Og de kan skabe produktive kulturer baseret på integritet, teamwork og resultater, der yngler kundeloyalitet. Eller de kan fungere under radaren skærmen fremme af en underperformance. Er din virksomhed, hvor det kunne være? Hvor meget er, at koster dig

En kultur af ansvarlighed giver en positiv arbejde atmosfære for både medarbejdere og topledelse, fordi alle aktier i selskabet &';? S succes – alle ejer det. Ansvarlighed betyder ikke, at når noget går galt du kigge efter nogen at skyde skylden. Det kommer fra at appellere til deres ønske om at bidrage med noget meningsfuldt og bemyndigelse folk til at gøre en meningsfuld forskel. Det inspirerer deres sande ønske om at være en succes. Ægte ansvarlighed skal udvikles indefra, og kan ikke pålægges. Af denne grund, salgsprovision og bonusser er en effektiv måde at belønne ansvarlighed, men en dårlig taktik at oprette den.

Produktivitet i en virksomhedskultur er ofte hæmmet af tøven. Smøleri feeds en fælles menneskelig ønske – Drama! Faktisk procrastinating bringer på unødig stress og angst. Men spændingen, der kommer fra at fuldføre opgaven i sidste øjeblik bringer en større høj end blot udfylde en ellers verdslige opgave til tiden. Hvor er det sjove i aldrig at teste dig selv eller realisere dit potentiale til at udføre på en ekstraordinær niveau? Problemet er, at disse kortlivede spænding, dog ikke ud vejer de følelser af skyld og magtesløshed, der før og efter arbejdet.

For at styre tøven, er du nødt til at være villig til at forudse payoff først og omsætte den følelse ind i nutiden i stedet for at overføre det til fremtiden. Du skal være i stand til at føle den del af den erfaring, &'; s overfladisk positivt i den nuværende – relieffet i færdiggørelsen, fordi det &'; s hvad tvinger dig til at holde procrastinating større drama! Gentagne gange tillader dig selv at forestille lindring og realisering du ville gebyr, hvis projektet var afsluttet. Kør denne følelse igen og igen i dit sind, når du lægger fra arbejde, at man kunne begynde i dag.

Næste gang du finde dig selv procrastinating, så spørg dig selv disse spørgsmål:

1) Hvor i mit liv er jeg keder sig og længes efter drama eller spænding

2) Hvad? gør procrastinating tillade mig at føle, at er positiv?

3) Hvordan kan jeg genskabe den følelse nu og ikke vente på at ske senere efter megen stress og angst?

Har folk i din organisation har brug for en mulighed for at kommunikere, hvad de kan &'; t eller don &'; t acceptere eller anerkende om deres organisation &'; s personlighed? Start disse samtaler nu!

Følg Mary Lee på Twitter på StartingOverNow.

For GRATIS arbejdsark: “ Change – Her &'; s Hvordan &"!; og “ Overcoming Modgang er en hver dag Slice of Life &"; gå til Mary Lees hjemmeside på:. http://www.startingovernow.com/WorksheetsandArticles.html