*** Paradokse Balanceakterne i Organisation Forbedring

"Fint kunst er den, hvor hånden, hovedet, og hjertet gå sammen."
&Ndash; John Ruskin, 19. århundrede engelsk kritiker, kunstner og social reformator

Alt for ofte ser vi verden i smalle binær, enten /eller vilkår. Lige eller ulige, lukket eller åbent, indadvendt eller udadvendt, enkeltperson eller gruppe, rentable eller urentable, rationel eller irrationel, rigtigt eller forkert, reelle eller indbildte, hård eller blød, følelsesmæssige eller lidenskabsløs og lodret eller vandret er almindelige eksempler på, hvordan vi prøv at pænt parre modstridende modsætninger.

Men top kunstnere se ud over enten /eller, til og /også. I stedet for at se bare polarisering, de ser ud over de modsætninger, der begrænser de fleste mennesker. De er i stand til at håndtere den tredje position, der fremgår af en afvejning af de to modsætninger. Som professor, overlæge, og forfatter, Charles Handy, påpeger i sin bog, The Age of Paradox, "paradoks behøver ikke at blive løst, kun lykkedes."

Fem tusinde år siden i det gamle Kina, Fu Hsi udviklet en "og /også filosofi", der er stadig med os i dag. Hans begreb ying og yang lærte at meget af livet består af to modsatte og til tider modsatrettede kræfter. Som med mandlige og kvindelige, kan selve eksistensen af ​​hver afhænge af dens modsatte. I andre tilfælde kan man forvandle eller dræbe den anden, såsom brand og vand, mørke og lys, eller koldt og varmt.

Samuel Johnson, det 18. århundrede, digter, essayist, og journalist fangede denne indbyrdes afhængighed kontrasterende kræfter, da han skrev, "glans af diamanter styrket ved indskydning af mørkere organer lysene i et billede er skabt af nuancer, den højeste glæde, som naturen har hengivet sig til følsomme opfattelse, er at hvile efter træthed."

finde den rigtige balance

forbedring indsats Must ...