Sådan forhindrer dine medarbejdere bliver Collateral Damage i Labor-Management Battle

Mens medlemmer af Kongressen taler om at forbedre arbejdsplads for medarbejderne, handlinger mange angiver, at de er langt mere interesseret i at tjene dens interesser enten ledelse eller fagforeninger, end de er i at sikre bedre vilkår for arbejdstagerne. Medmindre denne holdning ændrer sig hurtigt, må forventes at blive collateral damage i den igangværende tovtrækning mellem arbejdskraft og ledelse medarbejdere. Her er ni måder ledere kan hjælpe arbejdstagere afbøde eller undgå en sådan skæbne.

1. Underrette arbejdstageren om hvad &'; der foregår i Washington (f.eks foreslåede lovgivning, relevante bekendtgørelser, forventede ændringer i National Labor Relations Board afgørelser), og hvordan disse foranstaltninger vil påvirke dem. For eksempel bestemmelser i verserende lovgivning vil resultere i medarbejdere &'; evne til at høre kun fagforeningen &'; s. side af arbejdspladsen historien

2. Giv medarbejdere med faktuelle oplysninger om fagforeninger og faglige organisering kampagner.

3. Præcist nuværende ledelse &'; s sag for at opretholde union status NU: meget snart organisationer kan forbudt præsentere deres side af historien. (Federal entreprenører og underentreprenører allerede kan være genstand for denne begrænsning.) Vær ærlig og faktuel, afstår fra at kommunikere på måder, der kan opfattes af medarbejdere som truende eller skræmmende.

4. Straks begynde at afhjælpe eventuelle mangler i de fire områder, der påvirker medarbejderne &'; vurdering af, hvordan ledelsen behandler dem på en dag-til-dag basis:. interaktioner med nærmeste leder, organisationskultur, organisatoriske processer og belønninger og anerkendelse

5. Give adgang til en kyndig tredjemand som en ressource – dvs. en kilde til objektiv information.

6. Give arbejdstagerne en liste over spørgsmål at stille tillidsrepræsentanter, så de kan udvikle en realistisk eksempel på, hvad unionization ville indebære – fx hvor meget fagligt kontingent ville være, hvad pengene bliver brugt til, hvad fagforeningen realistisk ville være i stand til at gøre for dem.

7. Træn alle ledere og tilsynsførende til at handle alene på måder, der er både juridiske og etiske. For eksempel, afholde sig fra at trusler eller handler på en skræmmende måde.

8. Sætter høje standarder for ledelsesadfærd, og håndhæve dem flittigt.

9. Kommuniker tidligt og ofte.

Informeret medarbejdere er mindre tilbøjelige til at blive sikkerhedsstillelse skade end uinformerede medarbejdere. Organisationer, der gør deres arbejdstagere en høj prioritet og behandle dem godt på daglig basis vandt &'; t har at bekymre sig om, hvad lovgivningen er passeret. Det &'; s ledelse &'; s valg – for en begrænset tid kun
.