*** En tak for et hold er ikke nok

En af de vigtigste ting, en leder kan gøre for medarbejderne er at sige tak. Det viser medarbejderne, at lederen har bemærket, at jobbet er afsluttet, eller at der er tillid til, at opgaven vil blive afsluttet. Det indikerer også påskønnelse for medarbejderen. Dette er et simpelt udtryk, som medarbejderne skal høre i det mindste fra tid til anden. Dette gælder også, når man taler om et hold. Du &'; vil også bemærke, at jeg taler om individer såvel som holdet. Men der er en sjov ting ved at sige tak. En leder skal mener det. Det kan have en negativ konnotation, hvis det der bliver sagt, og jobbet er ikke afsluttet. Med andre ord blev det til en vane at sige tak.

At sige tak, kan ikke være den eneste, der er gjort for en enkeltperson eller et team. . Selvom de ansatte vil sætte pris på det, hvis der ikke er nogen anden kommunikation foregår i forhold til deres arbejde, vil det blive hverdagskost. Når et hold er involveret det bør erindres, at det meste af tiden tak går til individet i løbet af en dag. Så hvordan er et team lavet til at føle sig som et team og kendt for sine præstationer?

Medlemmerne af et team har brug for at vide, at hver person relaterer til den anden og til helheden. Hvis nogen er fraværende det er et godt tidspunkt at vise, hvordan det påvirkede holdet for dagen. Jeg siger ikke pund personen for at være fraværende, men blot vise, at det var sværere at få arbejdet gjort uden den person. Her personen &'; s betydning kan også blive vist. Det kan forklares, at mange aktiviteter brug for at få udført i løbet af dagen, og det er det hold, der får det gennemført. At få feedback fra medlemmer om, hvordan det kunne være bedre er en måde at opbygge holdet indsats. At give hvert medlem en del af den funktion, denne person er ansvarlig for, men påvirker hele bygger også holdet. Da medlemmerne får deres job gjort det skal blive bemærket og rost.

Det kommer ned til lederen bemærke, hvad der foregår, taler om holdet, fortæller dem undervejs, hvad der foregår lige, hvordan man kan rette tingene, og ja siger tak. Det er virkelig en engagement hele vejen og ikke kun, når tingene går galt. En medarbejder skal føle, at der kommer til lederen og forklare noget gik galt er fint, og de vil løse det sammen. Enhver team eller individuelle behov for at føle sig støttet. Behov for at føle, at de betyder noget. Behov for at blive bemærket.

En tak er meget vigtigt, men det kan ikke være det eneste, der sker,
.