*** Human Touch of Business

Motivation af medarbejdere er talt om i mange år i erhvervslivet sammen med, hvordan man har de mest produktive teams. Der er team building øvelser, måder at se og holde styr på medarbejdere med papirarbejde og effektivitetsstandarder, performance anmeldelser, sammen med standarder og procedurer. Dette er alle acceptable måder at have en virksomhed se, hvad der foregår.

Som vi går ind i fremtiden der bliver nødt til at være en ekstra tilgang. Selv om der har været snak om at tage sig af medarbejdernes behov, så at sige, er dette ofte falder kort uanset hvilken branche der bliver talt om. Du kan se dette ved at høre, hvad medarbejderne siger, McKinsey rapport taler om frontline ledere, fraværende niveauer vende satser, eller utilfredse medarbejdere. I erhvervslivet har der været snak gennem årene om, hvordan man motiverer medarbejderne.

Der er meget mere information om medarbejdertilfredshed, men pointen med denne artikel er at løse hvad er det, der vil gøre en produktiv, tilfreds , glade medarbejdere. Svaret på dette er, at enhver person ønsker, behov og ønsker at have en fordel og et formål i aktiviteten (arbejde) bliver gjort. Og det går videre. Mennesker ønsker at gøre godt og blive værdsat for den færdige job. Det handler om problemløsning og være fri til at gøre, at mens betjener kunden. Det er at have ideer, der bliver lyttet til og ofte anvendes. Folk ønsker at vide, at hvad der bliver gjort spørgsmål.

Virksomheder har brug for at skabe balance mellem at få de hindringer af vejen for medarbejdere med at spørge medarbejderne aboiut hvad der kommer i vejen til tider. Folk har liv, der vil til tider i konflikt med jobbet. Nogle virksomheder har dagtilbud, længere frokoster, måder for medarbejderne til at dække for hinanden, eller andre metoder til at se de ansatte som folk, der har mange ansvarsområder. Hvorvidt en virksomhed har ressourcer eller ikke at gøre de ovennævnte ting, kan enhver virksomhed arbejde med medarbejderne at skabe balance mellem arbejde og hjem. En leder kan løse problemer med medarbejderen, lytte, og bekymrer sig om medarbejderen og jobbet bliver gjort.

Jo flere medarbejdere ved, de er en del af processen og ikke blot et nummer mere medarbejderen vil være en sande del af holdet. Jo flere medarbejdere tages i betragtning, at de har normale dagligdags problemer, jo mere vil de se manager er fair. Det bliver arbejdet gjort, men også mentorordninger holdet. Det er den menneskelige kontakt
.