Administrer eller Bly?

I min erfaring i tilsyns- og ledelse verden jeg har fundet, at få arbejdet gjort på en konsekvent daglige måde, kommer ned til visningen af ​​den administrerende personen uanset hvad den faktiske titel personen besidder. Jeg har adskilt disse synspunkter ved at bruge ordene administrere og bly.

Der er altid tale om, hvordan man kan motivere medarbejderne til at få arbejdet gjort på en ensartet måde. Ofte har jeg set, at folk i ledelsen tager sig af opgaver. Der synes at være en opfattelse, at disse mennesker er dem, der giver sig et arbejde, og derefter se, om det er at få gjort, gør korrektionerne undervejs, og derefter lukke den ud, når den er færdig. Selvom dette er en del af jobbet er der ingen interaktion oprettet her for medarbejderen. I dette scenario medarbejderen er ikke involveret i processen undtagen for at fuldføre opgaven. Mange gange ledere vil lade dagen gå sammen indtil selvfølgelig en reaktion er nødvendig for at et problem. Dette er ofte omtalt som "at slukke brande". Det er administrerende person, der nu har at rette dette.

Ofte har jeg set, at kommunikationen med medarbejderne mange gange er utilstrækkelig. Jeg har set ledere med en følelse af, at viden er magt. Jeg tror, ​​at dette er sandt, når det deles med medarbejderne. Medarbejderne skal ikke vide alt om virksomheden, men de bør vide målene for virksomheden, oplysninger om deres job, hvor man kan finde, hvad der er relateret til deres job, og hvordan du får problemer løst.

Det er her, ledelse bliver til ledelse. En leder vil tage forhindringer af vejen, før de bliver et problem. En leder vil tjekke med de ansatte eller teammedlemmer til at se, hvordan arbejdet går. En leder vil lytte til teamets medlemmer. Et holdmedlem bringe et problem bør også altid har en idé til en løsning, men har brug for at kende nogen lytter. Det store billede af de mål og målinger bør altid gives til medarbejdere med feedback fra tid til anden, så de kan se, de lykkes.

For at få medarbejderne motivere sig selv der er behov for en investering fra medarbejderen . Med andre ord skal der være en grund, der gavner medarbejderen. Kom betalt for et job starter investeringen, men vil ikke være nok til at gå den ekstra mil for de fleste hele tiden. Penge er en kortsigtet motivator. I stedet gennem handlinger og ord lederen medarbejderen vil se, hvis han /hun betyder noget eller ej. Dette kan gøres ved at minde den medarbejder eller medarbejder, at uanset hvad job der bliver gjort, er nødvendig for at det hele. Det er godt at fortælle medarbejderen, at uanset hvad der er opnået tæller mod at medarbejderne omdømme. Arbejdsgiveren skal vise, at det er meget vigtigt at målene for virksomheden at have alle bidrage.

En arbejdsplads er ikke meget anderledes end et sportshold. Trænere normalt ikke spille spillet. Men de gør give spillerne de ressourcer og uddannelse til at spille spillet godt i de fleste tilfælde. Men for det meste en god træner mener, at holdet kan få det gjort
.