Spørg Andre Temmates Spørgsmål

Spørg, og derefter lytte. Virkelig lytte. Tryk på kreativitet og forskellige perspektiver af alle medarbejdere. En effektiv leder har lært, at gode ideer kan komme fra hvor som helst og nogen. Det kan være den medarbejder med mange års erfaring, der kombinerer innovation med “ afprøvede og sande &"; at få arbejdet gjort. Eller “ lys idé &"; kan komme fra newbie medarbejder, der tilbyder en frisk løsning på et nagende problem.

jeg engang ejede en lille produktionsvirksomhed. Hver mandag morgen holdt jeg et kort personalemøde for alle ansatte. Min hensigt var at tillade nogen at udtrykke sig selv om et emne. Vi diskuterede en kompliceret skibsfart problem en gang, og en helt ny atten-årige deltids medarbejder lavet en antydning af, at reddede selskabet omkring $ 10.000 om året. Ingen af ​​mine ledende medarbejdere havde overvejet løsningen. Vi var for tæt på problemet og også fastlåst i den ldquo &, vi &'; ve altid gjort det på den måde &"; syndrom. Jeg ejede selskabet i ti år, hvilket betyder, at unge mand sparet mig $ 100,000 med sin friske idé. Hvis du behandler alle medarbejdere som kreative brønde af værdifulde oplysninger, vil de hele tiden bad dig med gode ideer og holdninger.

I nogle organisationer al kommunikation om forandring kommer oppefra og ned. Forestil dig en pyramide med en top i toppen, hvorfra alle ideer stammer fra. I dette miljø er der ikke meget lateral kommunikation og stort set ingen stigning af ideer fra bunden af ​​kommunikationen pyramide. Denne type af struktur lægger en enorm byrde på lederskab. Den “ top par &"; skal tænke på alle mulige udløbere af beslutninger. Da arbejdsmiljøet er i konstant forandring, det gør ikke &'; t tage lang tid for toppen af ​​pyramiden at glemme bunden. Derfor enhver leder handler alene træffer beslutninger ud fra et begrænset synspunkt.

I top-down ledelsesstil potentielle problemområder kan blive overset. I top-down kommunikation, medarbejderne føler sig magtesløse til at påvirke mening. Da ledelsen ikke invitere medarbejderne til at tilbyde nye ideer eller løse problemer, medarbejderne sjældent buy-in til nye planer. Uden input og engagement fra Jane og Joe, nye planer snart bliver mislykkedes planer. Og mislykkede planer kan yderligere udvide kommunikationen kløften mellem ledere og medarbejdere.

Oprettelse af en positiv, produktiv arbejdsplads begynder med åben diskussion. Ledere bør opmuntre ideer så mange medarbejdere som muligt. Kommunikation vil derefter flyde i alle retninger gennem organisationen. Forestil en bikube med idéer, der flyver fra hvert hjørne.

Når ledere bruger Bee Hive snarere end top-down kommunikation, medarbejderne er komfortable at stille spørgsmål og tilbyde kreative ideer, som kan føre til værdifulde løsninger. Hvis deres ideer og forslag er værdsat, vil de føle sig mere ejerskab i den resulterende ændring. Trivsel vil svæve. I denne positivt miljø, vil medarbejderne af “ prøve &"; de foreslåede ændringer og føle sig trygge tyder ideer til forbedringer. Dette vil ske naturligt gennem samtaler med hinanden og vejledere en i planlagte møder. Effektive ledere indleder diskussion, lytte til deres medarbejdere og derefter oprette planer
.