Holde engagerede medarbejdere

Der har været en masse snak om medarbejderen interaktion eller medarbejderengagement. Menneskelige ressourcer taler om det, fordi det er så dyrt ikke at have engagement. Rapporten McKinsey, Forbes, Harvard Business ved alle, at dette koster milliarder af dollars om året for at have medarbejdere frakobles. Numrene er overvældende når at se, at Gallup anslår det til at være omkring 65% af medarbejderne frakobles i USA alene, endsige verden.

Det ser dog, at hvad der ikke bliver talt om er, hvordan man lav det. Det er det område, der er givet af mennesker. Nogle kalder det “ skønsmæssige indsats &" ;, “ bevidste Giving &" ;, “ vil den ekstra mile &" ;, der giver 100%, og selvfølgelig engagement. Det er ikke noget, der kan købes eller tvunget af intimidering og kan være subtile, som det glider væk. Når medarbejderne føler, at de har ringe værdi, behandles dårligt, eller føler virksomheden eller leder er ligeglad (for at nævne nogle få), den menneskelige reaktion vil være at trække sig tilbage. Selvfølgelig vil dette ske på grund af konservering. Således produktiviteten vil glide sammen med mindre inddragelse. Sikker på det minimum vil få gjort for at holde job, men normalt ekstramateriale vil begynde at falme.

Dette vil ikke være et hurtigt fix ved at sætte i en justering her og en justering der. Det må i stedet blive en måde at være at have frontlinjen leder bliver fortaler og fundament for frontline hold. Den frontline manager skal være uddannet til at blive træner for disse medarbejdere. Dette er en tankegang ændring af selskaber at lægge vægt på de frontline ledere, der har direkte indflydelse på frontline medarbejdere. Dette er den største omkostning for virksomhederne og ansigtet af virksomheder til kunderne

Det er svært at forestille sig, hvorfor dette er ikke at få opmærksomhed med det samme med den enorme tab i omsætningen, der opstår
. &Nbsp.;