10 pegepinde til Effektiv Rekruttering -. Sådan vælge dine ledere og hold

Udnævnelser til lederposition, indflydelse og høj beslutningsprocessen magt er altid rigget og plaget med inkonsekvens, tommelfinger-sugende, gætterier uden system fastsat kriterium på plads. Mange tilhængere klager over tilfældige tilgange til kampagner, hvor det ikke er baseret på nogen fortjeneste eller forrige track record. Bøger er løbende bedømt af deres dækning, kampagner baseret på udseende, ro og dressing bliver dagens orden. Bestyrelseslokaler er fulde af mennesker, der kjole og lugt nice, men tragedien er, at nogle af disse bestyrelser er de øverste beslutningstagning og vision støbning platforme for organisationer. De præcisere, hvor skibet går, hvilken sats og hvor lang tid det vil tage at komme dertil. Når du omgiver dig med ledere eller nævn, der bark en masse uden væsentlige bid, kan det sammenlignes med at være en kommandant hær omringet af amatør regimenter eller hære stadig behov for at få at vide, hvordan en pistol fungerer. Det ulemper dig, når du skal betale dødt træ, bare fordi de optager plads på en stol i din bestyrelseslokale. Hvorfor skal du nødt til at gå gennem stress af fyring nogen, når du kan sikre at du har den rette kandidat i første omgang:

Et par pointers

1. Ansætte en person med den rette indstilling - Attitude driver Højde af din virksomhed. Når dine ledere har den rigtige indstilling til arbejde, business, foresatte etc denne holdning er smitsom, da den breder sig til de nedenfor (hold). Jeg nævnte før, at når din medarbejder holdning stinker, uanset hvor flot og attraktivt din prissætning er, vil kunderne rejse en ekstra 2 miles til at få en bedre service.

2. En holdspiller er bedre end en enlig super stjerne - Hvordan kan man bedst gør din leder arbejdet med og i teams? Uanset hvor fremragende en leder kan være som en individuel, er de ikke er nyttige, hvis de ikke kan få holdet til at fokusere og arbejde på opgaver ved hånden. En ting jeg er meget god til personligt arbejder med teams til at nå organisationens mål.

3. Vurdere KARAKTER omhyggeligt før leje. Jeg fortsætter med at understrege, at omdømme er ikke at blive ophøjet i reelle karakter. Genoptag er blot en Reputation skildring, men nogle gange er det efterlader en masse at ønske, da det er intetsteds tæt på den virkelige karakter af en person. Vurdere tegnet under interviewet processen ved at stille direkte spørgsmål, der afslører tegn. Genoptage stadig hjælper dig med at komme op med et rimeligt udvalg til at arbejde på, mens du arbejder på afskaffelse.

4. Kvalifikationer er vigtige. Bare fordi nogen smiler meget er ikke det eneste krav til at tage virksomheden til det næste niveau. Du har brug for nogle kvalificeret personale inden for dit team, som er eksperter på deres område af undersøgelsen. Jeg har bemærket i år, at når du anvender ud af sympati, du ulempe din virksomhed. Der er et sted for medfølelse, men du kan ikke gå på kompromis visionen ved at leje ukvalificerede mennesker.

5. Bredt spekter multitalent individer er meget nyttige for din vision s realisering. Hvem ville ikke nyde de tjenester af en chauffør, der er en god gartner, kok og kommunikerer godt. Når du har folk med en mangfoldighed af gaver, du spare på at ansætte ekstra arbejdskraft. De samme 10 multi-dygtige medarbejdere, du har, kan opnå, hvad 20 uni-dygtige folk ville have opnået.

6. Villighed til at tilpasse sig forandringer er en kvalitet, at medarbejderne omkring du skal have. Forandring er den eneste konstant i den moderne forretningsverden. Der er ikke plads til dinosaur mentalitet. Under alle virksomheder, behøver ændringer kommer jævnligt. Der kan være en ændring i produkt linje, ændring i markedsfokus, ændringer i mål, ændringer i kontor og fabrikken steder.

7. Der er ikke plads til at ansætte en første øjekast - den første person, du kan lide, kan ikke være den eneste potentielle kandidat. Interview så mange mennesker som muligt og gennemføre anden interviews. Øge den pulje, hvorfra man kan vælge imellem.

8. Gør forventninger på begge sider meget klart fra starten. Du kan bedømme forståelsen af ​​forventningerne under interviewet proces. Være meget upfront med hvad du forventer i form af leverancer. Normalt medarbejdere nyder titlen uden en klar forståelse af, hvad rollen indebærer.

9. De fleste ledere begår den fejl at tale mere end kandidaten bliver interviewet. Undgå lange sætninger, men din rolle er at stille spørgsmål, som er direkte, som kan samle nyttige oplysninger for dig at behandle. Der vil komme et tidspunkt, hvor du har brug for at "hente" information til dem, der bliver interviewet. Brug Pareto Princip. Som leder, stille spørgsmål 20% af tiden, og lyt efter svar 80% af tiden ikke den anden vej rundt.

10. Overdrage din VISION til folk, du kan stole på - Det er ikke let yo hyre nogen til at være en del af dit liv lige som. Når nogen kommer til at hjælpe dig med din vision, du har brug for at investere i en vis grad af tillid til den person, da dette er afgørende, og kære til dig. Du kan ikke forlade din guldgrube med et brandudsalg. Jeg havde en ubehagelig oplevelse, når når jeg hyret nogen til at tage sig af markedsføring. Jeg var ikke hænder på med min virksomhed til det punkt, at jeg ikke var klar over den samme person arbejdede for 3 virksomheder i samme branche alle på samme tid. Det er et klassisk eksempel på jonglører, tid wasters og ressource misbrugere. Du har stadig dog nødt til at tage den risiko, at stole på en fremmed, indtil de vise sig utroværdig. Det er en risiko, hver visionær forretningsmand skal tage. Du har brug for folk til at rulle ud din vision
.