DE 10 ingredienser i en meget effektiv TEAM

Et team er en gruppe af meget kommunikative mennesker, med forskellige forskellige baggrunde, der alle deler en klart defineret, fælles mål.

Med denne definition i tankerne, jeg jeg vil forsøge at give dig de 10 ingredienser i en meget effektiv team. Jeg bruger begrebet "ingredienser" for en grund. Ligesom en kok, der kræver, at alle de store ingredienser, for deres mad til at smage lige højre, et hold har brug for hver eneste af de ingredienser, jeg er ved at dele for at være yderst effektiv og produktiv i dagens konkurrenceprægede miljø.

Når en Kok udelader bare én ingrediens, vil det normalt ændre smag af skålen bliver skabt. Når en af ​​ingredienserne til en meget effektiv hold mangler, ligesom opskriften, dit holds resultat vil blive påvirket. Dybest set, vil du ikke have en meget effektiv team. Sikker på, vil du stadig have en gruppe af mennesker, men de vil ikke være en "yderst effektiv" team. Hver ingrediens skal medtages for at få en produktiv hold

Nedenfor er de 10 ingredienser til en meget effektiv hold:.

Ingrediens # 1: Mål
Teams brug mål. Med ingen mål, der alle går i en anden retning. For at være effektiv, hold nødt til at dele et fælles mål, at alle medlemmer af teamet er enige om, og er forpligtet til at opnå. Et fælles mål kunne være noget så simpelt som en virksomheds mission og vision. Alle på holdet skal acceptere målet og gøre en indsats for at opnå virksomhedens mission og vision sammen. Klart definerede, fælles mål vil give vejen for hvert medlem af holdet og identificere ikke kun, når de i øjeblikket er, men hvor de ønsker at være, og hvad de har brug for at udrette.

Ingrediens # 2: Indbyrdes afhængighed
indbyrdes afhængighed betyder, at hvert medlem af et hold er afhængige af hinanden. Dette oversætter til analogien, at som et team "du synke eller svømme sammen". Team medlemmer skal være afhængige af hinanden for at vokse og trives som en funktionel hold. Hvert medlem af holdet "behov" bidragene fra de andre medlemmer, og er villig til at gå ud over deres grænser og muligheder for effektivt at kunne nå målene for holdet.

Ingrediens # 3: Ansvarlighed
Ansvarlighed betyder, at hver enkelt medlem af teamet er ansvarlig for deres egen funktion og roller. Hvert medlem har deres opgaver og pligter, der har en indflydelse på resultatet af holdet som helhed. Hvis en person beslutter ikke at deltage eller bidrage til holdet, kan det have indflydelse på den samlede produktion af holdet samt etablering. Uproduktive teammedlemmer tvinger produktive teammedlemmer at kompensere for deres manglende samarbejde, og derfor falder bag sig. Hvert medlem af holdet skal være ansvarlig for at gøre det rigtige, og for at producere til den bedste evne

Ingrediens # 4:. Respekt
Respekt er en vigtig nøgle til succes for alle hold. Hvert medlem skal respektere hinanden for "hvad" og "hvem" de er. Respekt er noget, der aldrig givet, men fortjent. Enkeltpersoner optjener respekt ved konsekvent at gøre det rigtige, og dermed oprettelse af troværdighed med medlemmerne af teamet

Ingrediens # 5:. Integritet
Integritet omfatter ærlighed og troværdighed. Det betyder at være ærlig overfor dig selv, samt med hinanden. Integritet er, at man kritisk ingrediens, der kan give øjeblikkelig troværdighed med hinanden. En ærlig team er altid et succesfuldt og produktivt team. Integritet er også en af ​​de vigtigste kriterier for oprettelse af lederskab. Abonnenter vil være tilbøjelige til at følge en leder af høj integritet, fordi de indser, at deres trivsel, og at af virksomheden er altafgørende

Ingrediens # 6:. Trust
For at en hold til at blive en succes, alt medlemmer af teamet nødt til at etablere et vist niveau af tillid. Team medlemmer er nødt til at kunne stole på, at alle medlemmer af holdet vil gøre det rigtige, gøre deres arbejde efter bedste evne, og at hvert medlem af holdet vil være ærlig, respektfuld og professionel med hinanden.

Ingrediens # 7: Engagement
En god definition af forpligtelse er den handling af lovende eller acceptere lidenskabeligt og vedholdende gør noget i fremtiden. Det betyder, at hvert medlem har en forpligtelse eller pantsætte med holdet til altid at gøre deres bedste på alle tidspunkter og til at afsætte 110% til succes for holdet.

Ingrediens # 8: Kommunikation
Ca. 95% af alle problemer inden for en typisk organisation stammer fra en meddelelse opdeling. Det betyder "nogen" ikke fortælle "nogen" noget, "nogen" kunne have gjort i første omgang. For at al kommunikation skal være effektiv, skal det være tovejs i naturen. Alle involverede parter behov for at "aktivt lytte" til hinanden og ikke bare "høre" dem. Den typiske kommunikationsprocessen er ikke helt færdig, medmindre feedback-sløjfe er blevet bekræftet. Omskrivning er en gennemprøvet metode til at bekræfte en besked, fordi det giver mulighed for modtageren at gentage budskabet igen med deres egne ord, derfor afklare med afsenderen, at de fuldt ud forstår det budskab

Ingrediens # 9:. Fleksibilitet
Fleksibilitet betyder at have et åbent sind. At være villig til at lytte til andres meninger og respekterer disse udtalelser. En fleksibel medarbejder er villig til at "bøje", og tænke og handle uden for boksen. Mennesker, der sidder fast i deres måder, og som ikke er villige til at ændre vil påvirke holdet i at bevæge sig fremad og voksende

Ingrediens # 10:. Synergi
Synergi kommer fra to ord. 1) Synkronisering, og 2) Energi. Synergi er beskrevet som samspillet mellem mennesker, at når kombineres sammen producerer en samlet effekt, der er større end nogen individuelle bidrag. Den bedste måde at beskrive, hvad synergi er, er at give de følgende tre analogier:

1) 1 + 1 = 3,
2) To hoveder er bedre end en, og
3) helheden er større end summen af ​​de enkelte dele.

Dybest set synergi: evnen til at binde i alle ingredienserne, der er anført ovenfor. At være i den samme bog er bare ikke godt nok. At have ægte synergi, alle har brug for at være på den samme side.

Bag alle ingredienserne i en vellykket team er konceptet at drive frygten ud af teams. Dette koncept blev forfremmet af Dr. W. Edwards Deming &'; s 14 point (Delavigne og Robertson, 1994).

Vi er nødt til hurtigt at vende fremme af samarbejde ved at værdiansætte bidraget fra hver enkelt til et team. Kombineret med den tidligere nævnte 10 ingredienser, kørsel frygt ud af en virksomhed vil føre til succes ved at skabe en følelse af værd og værdi for teammedlemmer.

Den meget effektive team har en grundig forståelse af de ovennævnte ingredienser og trofast praktiserer dem. De er ikke blot praktisere disse ingrediens, de tror også, og leve dem. Hvis man ser på hver enkelt af disse ingredienser, vil du se, at hver eneste af disse er nødvendige for succes. Leaving bare én eller flere af disse 10 ingredienser ud af opskriften vil være til skade for succes for holdet
.