12 ting, du skal gøre lige nu for at motivere dit team

Af alle de ressourcer, en projektleder skal lære at styre, deres hold er nok den mest komplekse. Holde dine medarbejdere motiverede, begejstret og fokuseret på målstregen er afgørende for en vellykket gennemførelse af dit projekt, men hvordan gør man det præcist? Her er 12 ting, du har brug for at begynde at gøre, hvis du vil have en motiveret projektteam:

1. Start med dig: Et hold vil ikke være motiveret uden en motiveret projektleder ved roret, så uanset slags dag du &'; ve haft, trække det sammen og være en rollemodel af positiv energi, når du &'; re i syne

2. Del oplysninger: Holde alt så åben som muligt vil låne en følelse af ejerskab til projektet. Team medlemmer vil føle en del af processen, og vil ofte give gode forslag til forbedringer.

3. Diskuter problemer: Tag dine problemer til dem og lad dem hjælpe dig med at tale det ud og brainstorm løsninger

4.. Sæt milepæle, og lad dem vide, når de er kommet der: Milestone indstilling er en kritisk del af projektet planlægningsprocessen, og de fleste PM &'; s vil huske at gøre dette. Men mange glemmer at feedback på hvor de er, og lykønske når milestones opnås.

5. Giv positiv feedback oftere end negativ: Prøv at give mindst én positiv med hver negativ, når det kommer til feedback-tid. Husk at rose op resultater så ofte som muligt.

6. Lyt: Lyt til deres kvababbelser, deres bekymringer og deres ideer. Aldrig antage, at fordi nogen bekymrer ofte, at de bekymre sig om ingenting; ofte teammedlemmer vil spotte katastrofer længe før de sker.

7. Giv dem ejerskab: Lad dit team har ansvar og en vis grad af autonomi for deres egen del af projektet. Giver dem mulighed for at tage kontrol vil give dem ejerskab og en følelse af personligt ansvar.

8. Tag deres feedback: Samt fodring tilbage til dem, give dem plads til at fodre tilbage til dig. Dette kan være på dine egne evner, projektplan eller noget andet at gøre med jobbet.

9. Beløn ​​gode resultater: Team medlemmer, der konsekvent nå deres mål bør belønnes på passende vis. Om det &'; s finanspolitiske belønning, shopping værdikuponer eller en flaske vin er op til dig

10.. Spiser sammen: Mennesker bond over fødevarer. Kendsgerning. Så planlægge et team frokost, hvor nogen giver en arbejdsrelateret præsentation, slå to fluer med et smæk og bygge broer med dit team.

11. Planlæg en godbid: Husk, hvor svært det er at arbejde på en travl projektteam, og planlægge en godbid enten ved afslutningen af ​​dit projekt, eller når du når en vigtig milepæl. Dette kunne være en frokost ud, en halv dag eller en part, uanset hvad du føler er passende. Ved at give dem
noget at se frem til du bekræfter, hvor vigtigt og hvor værdsatte de er.

12. Opret en glad arbejdsmiljø: Folk nyder arbejde, når de får frihed og tillid til at komme videre med tingene. Tro på dit team, og stoler på, at de vil sætte pris på at du tager et skridt tilbage. Også sikre, at de har de nødvendige færdigheder til at gøre deres arbejde godt – om nødvendigt sende dem på en af ​​de relevante projektledelse kurser for at forbedre deres PM færdigheder og op deres motivation
.