*** Tænker Ligesom en holdspiller

1. Først har Coaching afklaret -

Dette indebærer dygtighed og viden. Det anerkender, når en medarbejder har problemer med en færdighed og implementerer ting at rette dette. Men dette kan gøres ved at lederen eller af andre teammedlemmer. Træneren anerkender dette og begynder korrektionen, men ofte er det nyttigt at have andre medlemmer af holdet gå over ting, fordi det tager presset væk korrektionen. Det kan hjælpe at tage nervøsitet ud af situationen.

Til tider er der rådgivning. Dette kan ikke ske ved en anden medarbejder. Det skal rettes, men det er tid for lederen til at løse det, og hvis det ikke virker HR-afdelingen har brug for at blive involveret.

Mentoring er meget positivt. Alle kan være en mentor. Mentoring normalt har at gøre med de ting, der ikke i proceduren manual. Det kan være holdning eller hvordan man holde sig motiveret. Ting om, hvordan man bliver bedre.

2. Nu for holdet Afklaring

Hvert medlem af holdet er vigtig. Titler bør ikke noget så meget. Hvert medlem bidrager til holdet. Ingen på et hold er bedre end nogen anden.

Alle teammedlemmer skal føle sig værdsat. Team roller skal defineres og forstås af alle. Der skal være respekt op og ned linjen af ​​hele holdet.

Team medlemmer nødt til at acceptere, at holdet er at bevæge sig fremad sammen. Hvert medlem skal opmuntre og støtte hinanden. Dette bør styrkes ved træneren, men hvert enkelt medlem bør inddrages i styrkelsen af ​​vigtigheden af ​​hele holdet. Det skal understreges, at hvert medlem skal vises respekt på alle tidspunkter.

Når et hold mener en sand hold eksisterer og fungerer som et team, kan gøre næsten alt
.