Firing Medarbejdere

At vide, hvornår at fyre nogen er en nødvendig færdighed for enhver virksomhed ejer. Jeg blev meget god til fyring medarbejdere, fordi da jeg købte en af ​​mine virksomheder havde 200% omsætning.

En af de ting, jeg indså meget tidligt i min iværksætter karriere er, at årsagerne til fyring generelt falder i en af tre forskellige kategorier. På spil kunne enten være et proceduremæssigt problem, adfærd problem, eller forkert justerede hensigter.

Når en medarbejder gør dårligt, skal du undersøge årsagen. Først antager, at denne person er formentlig ikke inkompetente og påtage sig de er formentlig ikke forsøger at stjæle. Det er to meget vigtige antagelser, fordi mange gange som virksomhedsejere, som standard, vi tager vores medarbejdere &'; fejl eller vores medarbejdere ikke-performance meget personligt.

Så vurdere, om de handlinger for at en standard, der er i overensstemmelse med specifikationerne. Hvis de ikke er, overveje omskoling. Giv dem et rum, hvor de får at vide, hvilke foranstaltninger der skal ske, fortalte hvordan det skal gøres, og demonstrere en grad af færdigheder i den opgave, de bliver bedt om at gøre. Processuelle spørgsmål er generelt let udbedret.

Hvis de har adfærdsmæssige problemer, der er et valg i afhjælpende foranstaltninger baseret på, om problemet er pligter eller kulturelt baseret. Enten overflytte dem til et andet område af arbejde, der er stadig inden deres unikke evne eller overflytte dem til en anden kulturelt anderledes afdeling eller et team (hvis der findes). Sommetider mennesker har personlighed konflikter, og der er ingen vej udenom

I det tilfælde, at omskoling eller omplacering ikke virker, og det ser medarbejderen &';. S intentioner er justeret forkert med din egen, og derefter fjerne dem. Du skal blot erkende, at de potentielt har evnen til at være et stort aktiv, bare måske ikke for dig.

er aldrig let Firing nogen. At blive fyret fra en stilling er også aldrig let. Det &'; s vigtigt, at når du går gennem brændingen, at du opretholde perspektiv, at personen foran dig er en levende, åndende, intelligent, stand menneske. De bare ikke kan arbejde ud for dig.

Som du går gennem dette perspektiv check, der er en vis grad af tålmodighed og tillade, at du er nødt til at udvikle sig. Erkender, at der er værdi i dette menneske, der er et formål, og der er inspiration. Selv hvis de er ved at blive grim for dig, at forstå, at de bliver defensiv og følelsesmæssige, fordi dette job betyder noget for dem. Måske kan de ikke har sådan en negativ disposition, når at blive fyret. Du kan finde dem at være taknemmelig for endelig at blive anerkendt, at de ikke klarer sig godt, og ved din beslutte de bare nødt til at gå, få dig til at yde nødhjælp til dem. De nu kommer til at gå gøre noget, som de virkelig elsker, og brænder for.

Mange gange, vi mister vores perspektiv på fyring medarbejdere, fordi vi forveksler det faktum, at de ikke arbejder godt for os med, at vi tror, ​​at der er noget galt med dem. Som arbejdsgiver, der søger at opretholde en kultur med respekt og ære, udfordre jeg dig at oprette og opretholde en anden standard. Sætter pris på, hvem de er. Vær opmærksom på ikke at forveksle hvem de er med, hvad de gjorde eller ikke gjorde for dig. For mig, at opretholde dette niveau af respekt, har hensyn og ære førte til afslutte samtaler, hvor folk græder, hugging mig og takke mig for evnen til at have arbejdet sammen med mig, som jeg tager deres nøgler.
Erkend, at når nogen er fyret effektivt, alle vinder. Den tidligere medarbejder får lov til at være på linje med nogle andre muligheder, mens virksomhedsejeren får at forstå deres organisation og deres værdier mere, mens de ikke handler i nogen form for desperation på bekostning af virksomhedens &'; s kultur

Med. en effektiv fyring, vil mange gange medarbejderen bede om deres job tilbage. Hvis de allerede har været en kulturel underskud, så sørg for at venligt sige, “ nej &";.
.