Opretholdelse Team moral og entusiasme i en recession

Virksomheder verden over står nok den mest udfordrende tid siden Anden Verdenskrig. De fleste af dem i ansvarsfulde stillinger har ringe eller ingen første hånd erfaring med en recession på globalt plan.

I tider med højkonjunktur det føles lettere at motivere og begejstre folk, fordi der altid er løftet om en bonus eller forfremmelse. Billedet bliver meget anderledes, hvis likviditeten er kort, og der er konstant trussel om at skulle reducere arbejdsstyrken. Når beslutningstagerne føler truet og konstant står over for stress, at ansvaret for deres egen levebrød, og at alle, der arbejder for dem, er det meget let at træffe beslutninger, som kan synes lige på kort sigt, men kan have langt nå negative virkninger på sig selv og deres arbejdsstyrke.

Når det går godt økonomisk, er der altid et paradoks. Team og organisatoriske ledere kan vælge at bruge penge som deres største motivator. Størrelsen af ​​bonus var til tider overvældende. Personale blev ført til forventer finansielle belønninger for at fuldføre mål, og det syntes at holde godt kvalificerede og kompetente medarbejdere på lønningslisten. Virkeligheden var, i oplevelsen af ​​mange af mine medarbejdere, meget forskellige. Når der er masser af arbejde om folk har en følelse af sikkerhed og ved, at hvis tingene bliver hård i deres nuværende arbejdsplads, de kan altid kigge efter og finde et andet job. Deres loyalitet kan være sig selv i stedet for til deres organisation. Hvor er skabt urealistiske forventninger omkring bonusser de kan skabe massiv de-motivation og en blødning af dygtige folk til andre organisationer.

Der er I tider med økonomiske vanskeligheder tvingende behov for at have oplevet, entusiastiske personale, der er så engagerede til at gøre virksomheden til en succes som Senior Management Team. Da konkurrencen bliver mere cut halsen, er det hold, der arbejder sammen, kreativt og står sammen, som vil vinde ud. Moral, entusiasme og med de centrale færdigheder og kompetencer er helt afgørende, hvis organisationer skal overleve på længere sigt. Penge er ikke så tilgængelige, og sikkerheden for at have et job på kort sigt er simpelthen ikke nok til at sikre, at din organisation er fit nok til at overleve den økonomiske afmatning og klar til at udvide som recessionen begynder at aftage.

Hvordan kan du motivere og begejstre dine medarbejdere i nedgangstider?

Der har været megen forskning udført om, hvad der motiverer folk. Penge er en faktor, men er sjældent i toppen af ​​mennesker &'; s lister.

Her er min top ti principper for at sikre, at du udvikler entusiasme og engagement i din arbejdsstyrke, de arbejder lige så godt på afdelingsniveau, som de gør i en stor organisation.

1) Det er vigtigt, at personalet tror på, hvad organisationen står for.

En uoverensstemmelse af værdier mellem organisationen og arbejdsstyrken vil forårsage stress og en følelse af utilfredshed inden for den enkelte
• Hvor godt kender dine medarbejdere forstår, hvad din organisation handler om
• Hvordan ved du,
• Hvor kendt er din virksomhed &'; s vision for fremtiden og dens mission i at opnå det
• Var de involveret i at skabe det
• Hvordan kan du engagere dit team i at udvikle og integrere dine værdier i hele virksomheden eller afdelingen?

2) har integritet

Tillid skal optjenes og det er afgørende, at der er tillid mellem leder og dem der bliver ført. Når dette er på plads holdet kan klare de mest udfordrende omstændigheder sammen. Uden det fremtiden er dyster. Vi lever i en tid, hvor politikere og mange organisatoriske ledere er tilsnigelse eller økonomisk med sandheden. Når tilliden er blevet ødelagt, er det næsten umuligt at genindføre den. Folk er ikke så skrøbelig som du tror. At være ærlig betyder ikke at være brutal. Tydeligt med angivelse af sagen og bliver op foran, selv når budskabet i sig selv er upopulær, er langt mindre skadelig i det lange løb end at forsøge at gøre tingene ligne noget de ikke er.

3) Vær konsekvent

Beskæftiger sig med en inkonsekvent sæt forventninger eller beskeder eller folk, der blæser varm og kold skaber en følelse af usikkerhed, der er skadelig. Der bør være en konsekvent tilgang til beslutningsprocessen. Personalet skal være sikker på, at beslutningerne bliver lavet til de rigtige grunde, og at beslutninger vil blive ændret, når der er en gyldig grund. Moodiness og har favoritter i et team er aldrig acceptabelt. Der er ikke plads til ego i den vellykkede team eller organisation.

4) Værdi Hver enkelte og bidrag, de yder

Følelse, at de er værdsat som individer ved organisationer succesen har en konsekvent højere rating som en vellykket motiverende end penge alene. Dette skal gøres fra hjertet og ikke som en mekanistisk proces

• Hvor godt kender du dit team
• Kender du om deres personlige ambitioner
• Hvilke muligheder er der for bidragene fra enkeltpersoner til at blive bemærket af linjeledere og af dem længere oppe i rækken af ​​ansvaret
• Hvem bemærker, når folk gør et stort stykke arbejde, eller når de er at finde tingene hårdt
• Er værdsættelse personale ske ved en tilfældighed i din organisation eller ledere uddannet til at udvikle dette aspekt?

5) Giv Staff En stemme, der høres

Når medarbejdere har høje niveauer af stress, dette kommer fra, hvor folk føler, at de ikke har kontrol over, hvad der sker. Oprettelse af mulighed for folk at komme til orde, der skal lyttet til og en reel mulighed for at påvirke, hvad der skal ske, kan reducere stress og utilfredshed

• Har din arbejdsstyrke har en stemme
• Hvem lytter til dem
• Hvad sker som et resultat af disse samtaler?

træffes mange beslutninger uden reference til dem, der gør jobbet på daglig basis. Ved hjælp af deres dygtighed, erfaring og ekspertise kan spare kostbar tid og fejltagelser. Det giver mening på så mange niveauer, men det er ofte forsømt.

6) Opret Eksplicitte realistiske forventninger

Oprettelse forventninger, der er stiplede skaber enorme niveauer af utilfredshed på begge sider. Kun lover, hvad du ved, du kan levere og være helt oppe foran om, hvad du forventer af dem. Når en organisation har klare, høje, eksplicitte forventninger personale, er det langt nemmere at få de hårde samtaler. Når folk føler, at de er blevet temmelig behandlet de er langt mere tilbøjelige til at tage ved lære om bord. De kan ikke gemme sig bag deres harme, at tingene var uretfærdig og som et resultat nødt til at tage ansvar for deres del i den situation.

7) Giv ansatte A Sense of Vished

Sikkerhed eller sikkerhed er en af ​​de mest basale behov. Det er muligt at give folk en følelse af kontrol og sikkerhed, selv når der er store niveauer af usikkerhed omkring. Den anvendte sprog har en enorm indflydelse på, om folk føler sig sikre eller ej. Være sandfærdig og inddrage folk tidligt i processen kan virkelig hjælpe. Det er det ikke at vide og føle, at du er ved at blive holdt ude af sløjfen, som skaber den mest angst. Det er ikke så meget, hvad du gør, men den måde, som du gør det, der gør forskellen. For eksempel redundans vil sandsynligvis skabe enorme niveauer af usikkerhed og angst. Dette kan minimeres ved at inddrage folk i diskussionen tidligt og i at holde dem informeret med de mest up to date information. At yde støtte til at hjælpe dem med at forberede til at være på arbejdsmarkedet igen også gør en stor forskel for oplevelsen.

8) Inddrage personale at finde en løsning

Som jeg skriver denne artikel en organisation som står ruin for tyve år siden tager hele deres arbejdsstyrke væk for en festlig weekend for at sige tak for deres hjælp i firmaet &'; s succes. Over 300 mennesker vil blive bording toget. Når virksomheden står næsten sikker lukning ledelsen satte sig ned med arbejdsstyrken til at lede efter løsninger. Situationen syntes umuligt. Ud af samtalerne kom den aftale, at alle ville tage en betydelig lønnedgang i stedet bløder selskabet tør for talent og ekspertise er nødvendig for at vende virksomheden rundt. Sammen de så til kreative løsninger. Rejsen var ikke &';. T ligetil, men tyve år senere virksomheden er gået fra styrke til styrke og er godt rustet til at overleve de aktuelle vanskeligheder

Når den enkelte i teamet tager ansvar ikke kun for deres eget bidrag, men også for at gøre alt, hvad de kan for at hjælpe hinanden til at bidrage fuldt ud, bliver holdet utrolig kraftfuld. Oprettelse magt teams, hvor dette princip underbygger sine arbejdsmetoder lejlighedsvis sker ved et uheld, men kan være normen med den rette uddannelse og support. Fordelene ved hvert hold inden for en organisation at blive en succesfuld effekt hold langt ud vejer omkostningerne ved at udvikle uddannelsen. Har du aktivt fremme og træne Power Teams i din organisation

Dine folk er din skat?; de hver bringer viden og ekspertise hvoraf meget stadig er uudnyttet. Er du gør mest af din?

9) For at motivere dit personale du behøver at vide hvad der motiverer dem

Lyt omhyggeligt, og du kan opdage, hvad der motiverer dem. Det sprog, de bruger, kan de foranstaltninger, der træffes informere dig om, hvad interne drivere og motivationsfaktorer gør dem kryds. Når du forstår, hvor de kommer fra det bliver så meget lettere at tale deres sprog og give dem mulighed for at trives. Når de trives fagligt din afdeling eller organisation har langt mere potentiale til at lykkes

10) Don &';. T Under Skøn The Power Of A tak

En tak, der anerkender den indsats folk har Made gør en stor forskel for den måde, de føler. En kort note siger tak for et veludført stykke arbejde tager på en enorm betydning for den person, der modtager den, når de ved, er virkelig betød.

En buket blomster eller en lille gave i erkendelse af en person at gå den ekstra mil gør os føle sig godt i vores personlige liv og princippet er ikke anderledes professionelt. At tage sig tid og ulejlighed at lægge mærke til nogen &'; s indsats er det, der gør forskellen. Hvis du er chef tager sig tid til at lægge mærke til, hvem der arbejder hårdt, der hjælper andre, og som bidrager energierne til at skabe succes. Du kan &'; t sætte en pris på værdien af ​​tak

De fleste af disse principper koster lidt eller intet at gennemføre.. De er mere om holdning og tilgang. Uddannelse og coaching kan være utroligt hjælpsomme i opsætning tingene op, men omkostningerne er minimale i forhold til de potentielle afkast.

Omkostningerne ved at ignorere disse principper vil være en utilfreds, ængstelig, stresset arbejdsstyrke, der er tilbøjelige til at arbejde hårdere på kort sigt, fordi de frygter for deres job. På mellemlang og lang sigt vil det være de sunde, glade, godt motiverede og entusiastiske hold af medarbejdere, der vil skabe fortsatte succes på markedet.

omdømme din organisation skaber nu, i hvordan de håndterer personalet, vil leve videre længe efter markedet bedres. Tiltrækning den rigtige slags medarbejdere, når der er mangel på højt kvalificerede og erfarne medarbejdere vil være så meget lettere for de firmaer, der er kendt for at pleje og udvikle deres folk i hårde tider. Valget er dit!

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
han træning. Har du aktivt fremme og træne Power Teams i din organisation

Dine folk er din skat?; de hver bringer viden og ekspertise hvoraf meget stadig er uudnyttet. Er du gør mest af din?

For at motivere dit personale du behøver at vide hvad der motiverer dem

Lyt omhyggeligt, og du kan opdage, hvad der motiverer dem. Det sprog, de bruger, kan de foranstaltninger, der træffes informere dig om, hvad interne drivere og motivationsfaktorer gør dem kryds. Når du forstår, hvor de kommer fra det bliver så meget lettere at tale deres sprog og give dem mulighed for at trives. Når de trives fagligt din afdeling eller organisation har langt mere potentiale til at lykkes

Don &';. T Under Skøn The Power Of A tak

En tak, der anerkender den indsats folk har gjort mærker en enorm forskel for den måde, de føler. En kort note siger tak for et veludført stykke arbejde tager på en enorm betydning for den person, der modtager den, når de ved, er virkelig betød.

En buket blomster eller en lille gave i erkendelse af en person at gå den ekstra mil gør os føle sig godt i vores personlige liv og princippet er ikke anderledes professionelt. At tage sig tid og ulejlighed at lægge mærke til nogen &'; s indsats er det, der gør forskellen. Hvis du er chef tager sig tid til at lægge mærke til, hvem der arbejder hårdt, der hjælper andre, og som bidrager energierne til at skabe succes. Du kan &'; t sætte en pris på værdien af ​​tak

De fleste af disse principper koster lidt eller intet at gennemføre.. De er mere om holdning og tilgang. Uddannelse og coaching kan være utroligt hjælpsomme i opsætning tingene op, men omkostningerne er minimale i forhold til de potentielle afkast.

Omkostningerne ved at ignorere disse principper vil være en utilfreds, ængstelig, stresset arbejdsstyrke, der er tilbøjelige til at arbejde hårdere på kort sigt, fordi de frygter for deres job. På mellemlang og lang sigt vil det være de sunde, glade, godt motiverede og entusiastiske hold af medarbejdere, der vil skabe fortsatte succes på markedet.

omdømme din organisation skaber nu, i hvordan de håndterer personalet, vil leve videre længe efter markedet bedres. Tiltrækning den rigtige slags medarbejdere, når der er mangel på højt kvalificerede og erfarne medarbejdere vil være så meget lettere for de firmaer, der er kendt for at pleje og udvikle deres folk i hårde tider. Valget er dit

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
 !;