*** Stærke - Ikke rigtig

Mens mange virksomheder hævder at give deres medarbejdere og har endda virksomhedens politikker, der siger deres medarbejdere er bemyndiget i beslutningsprocessen, nogle kan blot give lip service til konceptet. Medarbejder empowerment er næppe et nyt koncept. Men hvad er denne empowerment ting? Business-rådgivere har længe argumenteret for, at lade medarbejderne bruger deres egen dømmekraft til at løse kundernes problemer fører til større kundetilfredshed, loyalitet og i sidste ende, stærkere indtægter. Hvorfor fordi kunden er glad eller tilfreds og ikke efterlader. Empowerment også har været knyttet til gladere medarbejdere, der er mere tilbøjelige til at blive. Store ledere inspirere ekstraordinære præstationer fra deres ansatte, fordi de ved, hvordan at give slip og bruge medarbejderens logisk tænkning, kreativitet og opfindsomhed lade dem finde ud af, hvad der er bedst i en situation.
Det er ganske godt kendt, at mens løn og fordele er vigtige for medarbejder fastholdelse, kan jobtilfredshed være den vigtigste faktor af alle. Medarbejderne forventer at blive udfordret, anerkendt, og betroet til deres talenter. Disse er blot menneskelige behov og ønsker og medarbejdere ønsker at have disse. Hvis de ikke får det på din virksomhed, vil de før eller senere flytter til et andet sted. Selv hvis de ikke forlader moralske vil falde. En ingen omsorgsfulde holdning opstår.

Retention handler om folk virkelig nyder at være på arbejde, føler, at de og de arbejdsprogrammer spørgsmål .. De skal føle behov, ønskede, og at de bruger deres talent. En af de vigtigste ting, der skaber medarbejdertilfredshed er, når en virksomhed giver folk mulighed for at tage initiativ eller være kreativ.

En fejl, at en masse af ledere gøre er, at de ikke rigtig forstå, at de ikke behøver at have alle svarene. Det er derfor, du omgiver dig med en dygtig og kompetent team. En god leder ansætter folk til at kompensere for hans eller hendes svagheder. Det er rigtigt, hyrer til at udfylde hullerne. Det er ikke en refleksion på den førende på alle, men i stedet at bygge et team. Ingen kan gøre det hele.

Nogle gange empowerment er forvirret med delegation. Forskellen mellem uddelegering og empowerment er i stedet at fortælle folk, hvad de skal gøre, du begiver dig ud af problemet og lade folk finde ud af hvad de skal do.You lade dem vide, at det er deres projekt for at finde ud af en løsning, eller for at få tingene gjort.

I sidste ende, kan empowerment kun fungere, hvis ledere er villige til at acceptere, at medarbejdere vil begå fejl. Disse fejl kan koste virksomheden penge, men tabet skal være afbalanceret med fordelene ved empowerment, såsom medarbejder fastholdelse. Medarbejderne føler sig værdsat og er mere tilbøjelige til at bo, når deres arbejdsgiver er villig til at investere i deres faglige udvikling.

Virksomheder kan linke empowerment strategier med en coaching /mentoring program, således at fejl er placeret som læringsmuligheder, der kan hjælpe medarbejderne fremskridt til det næste niveau. På denne måde den fejl kan fanges i de fleste tilfælde uden at skade selskabet eller i det mindste lette ondt.

Træning giver medarbejderne viden og tillid til deres evne til at træffe beslutninger; ledere, der micromanage vil ikke bringe det bedste frem i deres ansatte. Når bemyndiget medarbejdere laver fejl, coaching og mentorordninger, snarere end irettesættelser, er nøglen til at omdanne fejl til muligheder ved at skabe en vækst oplevelse, der i sidste ende holder dem med virksomheden og hæver dem op ad karrierestigen.

Hvis vi kan gøre medarbejderne føler bemyndiget, det gør en forskel, når du ikke er rundt .. De reagerer ikke blot hensigtsmæssigt, men med lidenskab. De har ikke bare sætte alt til side og vente på, at lederen til at vende tilbage. Kunderne er ikke sat på hold. Hvor dejligt.

Der skal stadig være en leder. Der kommer til at være en tid, hvor du ikke føler som medarbejder er du i stand til at træffe en beslutning. Men at være i stand til at løse problemerne i dag giver værdi til medarbejderne. Ledere også juble holdet på. Jo mere de gør dette, jo mere behageligt bliver det, jo bedre bliver de til det, og jo mere værd de føler. Plus de bliver endnu mere af en fordel for selskabet
.