Dreje et job Hopper ind i en langsigtet Team Medlem

På listen over problemer, arbejdsgivere ansigt når overvejer perspektiver yngre generation kan være jobbet-hopping fænomen. Den tusindårige generation har oparbejdet et ry for Ustadighed, når det kommer til beskæftigelse levetid. Job-hopping isn &'; t nogen refleksion af slap arbejde tankemønstre, dog. Millennials lærte deres arbejde etik i en meget svingende, uforudsigelig jobmarked. Deres søgen efter andre muligheder, kommer fra en skal være på udkig efter fyringer og lønnedgang. Arbejdsgivere kan indgyde en bedre fornemmelse af tilfredshed og tryghed i Millennials, selv om, ved at opfylde deres burde dele virksomhedens værdier og modtage anerkendelse. Incitamentsprogrammer kan hjælpe arbejdsgivere og ledere holde røre deres tusindårige medarbejdere &'; ønske om at blive værdsat. Salg

Incentive udbydere

Millenials

Hvorfor Millennials Normalt er Job-Hoppers

I de sidste par år, business publikationer ligesom Forbes få hengivne artikler og undersøgelser til tusindårige arbejdsmoral. Som Millennials karakteren af ​​deres arbejdsplads roller, har interessante tendenser i deres adfærd opstået. En ud af deres mest fremtrædende og potentielt usikre vaner er job-hopping. Undersøgelser har påvist, at i dag &'; s college kandidater muligvis kunne have et dusin eller flere job inden de når deres 30'erne, og de fleste forventer at bo på fremtidige job i flere år eller derunder. Forbes bidragydende forfatter Jeanne Meister siger Millennials har vokset til at være berygtede job-tragte fordi “ strategisk hopping fortsætter med at være alle, men nødvendig, så længe de kan huske. Arbejdere i dag ved, at de kunne blive afskediget som helst – i virkeligheden, så de det ske på deres forældre – så de strategi defensivt og hovedsagelig overveje på deres egne “ frie agenter. &";

Online belønninger

Hvordan Job-Hopping Influences arbejdstager og arbejdsgiver

I alle Millennial &'; s sind, job-hopping er den oplagte måde at holde lykkeligt beskæftiget, eller at hjælpe gribe bedre muligheder. De tror måske, at enhver mangfoldige job historien vil udstyre dem med en bred vifte af færdigheder, som vil komme i handy, når det perfekte job til sidst kommer koblede. Hvad de måske ikke se på, er, hvordan skadelig job-hopping er normalt, ikke kun for deres individuelle arbejde ry, men til långivere, de efterlader. Når virksomheder er allerede brændt alt for mange gange af medarbejderne job-hopping, vil de lære at ignorere genoptager fyldt med en kortsigtet job.

Incentive Virksomheder

Millenials_II

Fra en arbejdsgiver perspektiv job-hopping affald tid og aktiver. Når en medarbejder forlader en virksomhed, efter kun et til tre års praktisk, betyder det akkumulerede timer faldet til uddannelse og udvikling. En række korte job ophold kunne afsløre for arbejdsgiverne, at kandidaterne mangel talent, motivation, eller folk færdigheder til at tage sig af stabile karrierer. Denne antagelse er bare ikke altid en retfærdig; det kan resultere i selskaber at være alt for forsigtig med job-tragte og passerer op på talentfulde nye lejer.

Hvad Arbejdsgivere kan udføre for at holde Millennials i deres egen arbejdsplads

Den bedste måde at håndtere Millennials &' ; manglende forpligtelse er at opfylde de behov, der er væsentlige for dem. Begyndende deres karriere gennem Great Recession påvirket Millennials &'; forventninger i deres professionelle liv. Millennials forventer at fungere hårdere og tjene færre penge end deres forældre, så de leder at lande en karriere inden der efterlader dem mere mentalt tilfredse end økonomisk triumferende. De føler ikke kan nå deres forældre &'; definition af professionel succes, så de har skabt deres egne. Engagerende Millennials på deres vilkår vil øge deres loyalitet og sans for engagement.

Millennials udlede tilfredsstillelse via føle sikker, bliver værdsat, besidder deres input hørt, og beskæftiger sig med virksomheder, hvis værdier justeres på grund af de er egne. De forventer også at blive anerkendt for vækst i deres egne positioner. Deres behov for at blive belønnet for fremskridt måske ikke være noget ledere er vant til at hjælpe. Motiverende værktøjer som incitamentsprogrammer kan gøre belønning og anerkendelse proces en komponent i enhver virksomhed &'; s. Daglige aktivitet
Incitamentsprogrammer forbinde medarbejdere til ledere og sammen, åbne kommunikation om organisation eller afdeling mål, og opfyldelsen af ​​ønskelig adfærd. Incentive virksomheder som Incentive Solutions specialiserer sig i medarbejder anerkendelse og belønning pakker. Online belønning programmer kan indarbejdes i en eksisterende virksomhed hjemmeside og konfigureret, så de virkelig komfortabelt blive en del af organisationen &'; s kultur og rutine. Incitamentsprogrammer Solutions omfatter flere forskellige tilgange i deres incitament og belønning tilgang. Den samlede Accept Suite, for eksempel, er en web 2. 0 udveksling, hvor brugerne kan helt sikkert rose og lykønske jævnaldrende på grund af deres indsats. Meget ligesom de Facebook-vægge, der er navene på de fleste sociale liv, den samlede indregning Suite tillader ansatte at producere deres egen kultur fejrer en enkelt anden &'; s succes

medarbejder incitamentsprogram
<. p> Administratorer kan også gøre Quick Points en del af deres Incentive Solution anerkendelsesplan. Hurtige Points tillader ledere handy ud certifikater på stedet for næsten enhver eksemplarisk opførsel, såsom at tænke væk fra kassen, løse problemer, eller give medarbejdere en hånd. Modtagelse øjeblikkelig anerkendelse på grund af deres aktiver gør Millennials føler sig tilfredse med deres præstationer og mere engagerede på deres position
Det &'; s. Sandt, at Millennials allerede er konditioneret til at søge nye jobmuligheder som følge af den ustabile økonomi, hvor de voksede op . Men de &'; ve også vist tilpasning og optimisme i at ændre deres egen opfattelse af arbejdspladsen succes, værdsætte positiv arbejdskultur meget mere end deres forældre og bedstefar og bedstemor gjorde. Bidrag til Millennials &'; følelse af anerkendelse gennem belønning programmer vil altid gøre dem føle sig mere sikre i deres positioner, og loyale over for deres egne organisationer
.