Tre væsentlige Kvaliteter af en Great Supervisor

Vi &'; ve alle haft vores andel af fattige eller middelmådige chefer, men hvilke kvaliteter gør mest fantastiske vejledere synes at have? Jeg vil påstå, tre af de væsentlige punkter er åbenhed, fleksibilitet og lederskab

Her &'; s hvad de ser ud i aktion

Gennemsigtighed:..
En enorm mængde arbejdspladsen tid er spildt, når medarbejdere er usikker, forvirret, eller misinformeret. Dette er især tilfældet med beslutninger, der direkte påvirker dem og deres arbejde. Folk sætter pris på de kan &'; t ved alle detaljer, de fleste don &'; t pleje, men i usikre tider livlige fantasi trives. Som vejleder, den mere gennemskuelig, du kan være den mindre energi spildt på at gætte, sladre, og bekymrende
jeg lavede en vane med “. Tænke højt &";
i møder. Tvunget mig til at gøre det, da, som en indadvendt, det &'; s ikke min typiske måde at betjene. I &'; d dele mine idéer og tankeproces åbent. Endnu vigtigere er, jeg &'; d fjerne rygter, forudsige reaktioner, og sige, når jeg bare “ didn &'; t ved &"; Jeg gjorde også ethvert forsøg på at levere dårlige nyheder før det rejste undergrunden. Når dine medarbejdere kender dig dele oplysninger ærligt og hurtigt, de er mindre tilbøjelige til at opsøge eller tror de sabotører, og komme til dig

Fleksibilitet:.
Forhåbentlig du ansætte folk, der bringer noget unikke til holdet. Så hvorfor skulle du forventer, at alle arbejder på samme måde? Selvfølgelig kan du af &'; t har en gruppe af solopreneurs gøre hvad de vil, når de vil, men du kan give mulighed for forskelle i stil og tilgang. Betyder det virkelig noget, om arbejdet udføres i de tidlige morgentimer eller sent på aftenen, så længe den opfylder fristen? Kan vi acceptere, at nogle mennesker har brug for i første omgang at tænke alene, mens andre kan lide at brainstorme når et projekt starter? Fleksibilitet betyder en åbenhed og villighed til at bøje i et forsøg på at nå længere og bredere
Det bliver en måde at håndtere; en, der siger, “ vi &'; re alle voksne
her, lad &'; s bare gøre, hvad der skal få gjort, &"; snarere end micromanaging opgaver og have alt og alle ser nøjagtig den måde, du havde forestillet dig det. Ufleksible ledere generelt ophold i lavere niveau, task-drevne positioner.
Hvis de stiger til højere niveauer, er det ofte for at udføre den mest beskidte og mindst kreative arbejde. Jeg fandt, at når jeg satte pris de måder, jeg gjorde tingene var ikke nødvendigvis den eneste eller den bedste (det naivet é af uerfarenhed), jo lettere det var at administrere. Skønheden i at tilpasse en fleksibel stil er det uventede, der opstår, og den måde, det infiltrerer andre aspekter af dit liv. Selvom udfordrende, når du først starter, evnen til at rulle med slag og acceptere folk fra deres perspektiver gør også for et mindre stressende og mere produktivt hold

Lederskab:
Det &'; s trist. at sige, men der er en alvorlig mangel på lederskab i nutiden arbejdspladsen. Kortere frister, umiddelbare mål, konstante foranstaltninger, har tvunget mange af os til at tænke på meget kortsigtede måder og styre vores grupper i overensstemmelse hermed. Ledere har og går ind vision og langtrækkende. De sender til dem, de fører en fornemmelse af fremtiden og er i stand til at kortlægge den retning, det vil tage at komme dertil. Ledere også udstråler en selvtillid, en assuredness, at de ved, hvad de gør, og vil dele deres viden og færdigheder. Folk kan lide at være omkring og arbejde for ledere.
De trives på følelse af formål holdet har og på grund af, at en højere grad af tilfredshed er
opleves af alle. Ledere tager hits og acceptere skylden
når tingene går galt. De respekterer også, at med autoritet følger ansvar. Der er nogle naturlige ledere. Du ser dem i børn. Dette gør ikke &'; t betyde, at de også kan &'; t blive avlet. Mange bedst kendte ledere kom gennem rækkerne lære fra de mere erfarne. De fleste mennesker don &'; t ønsker at føre, de ønsker at være bly

Her &'; s din udfordring:.

Trin 1 :
På en skala fra 1-10, hvordan ville du bedømme dig selv
på de tre områder – gennemsigtighed, fleksibilitet og lederskab

Trin 2:
Stå i dine direkte rapporter &';
sko?. Hvordan ville de bedømme dig

Trin 3:??
Hvordan ville du vurdere din vejleder
Hvilke af disse kvaliteter gør han /hun udstiller, og hvor er der mulighed? Hvordan ville dit arbejdsliv være anderledes, hvis din chef praktiseres mere åbenhed, fleksibilitet, eller viste større lederskab?

Hvad er du villig til at gøre for at fremme, ændre eller undersøge for at blive en bedre vejleder? Og hvordan ville du gøre det ske?

For mange chefer og ledere, leje en coach er en del af planen. Hvis din organisation understøtter coaching, spørge, hvordan du kan blive overvejet. Tildeling af en coach er en investering på den del af virksomheden, ikke et tegn på problemer med dig. Hvis der ikke er en coaching-initiativ, eller du &'; re ikke sikker, så spørg. Tilgang din vejleder; tale med talentudvikling person eller en HR-professionel. Denne type af forespørgsel er almindelig og ses som en interesse i faglig udvikling. En anden taktik er at hyre en coach privat
. Mange mennesker gør netop det enten fordi det ikke tilbydes i deres arbejdsplads, eller de ønsker at holde deres forespørgsel private. De fleste trænere arbejder med en kombination af kunder, der kommer til dem på forskellige måder

Du har en revisor, sandsynligvis en advokat, og måske en træner; folk rense dit tøj, klippe dit hår, vedligeholde din bil, men i det område, hvor du tilbringer mest tid og energi, tjen de fleste, hvis ikke alle af din indkomst, du er alene
. Giver det nogen mening

(c) Jane Cranston
 ?.;