Team Building Tips fra en Bad Boss

Du har sikkert ikke er interesseret i at ødelægge dit team. Men nogle gange er vi engagere sig i adfærd, der i sidste ende ville have dette resultat. Så det kan være nyttigt at se på ti adfærd, der underminerer et team ånd og knuse incitament. Forhåbentlig når du læser disse tips vil du ikke finde alt for mange af dem, at du deltager i på en regelmæssig basis.

Få din røde pen ud og markere gennem alle disse du ikke gør. Den lave score vinder det bedste hold Player award!

1. Frygt er den lim, der holder tingene kører. Intimidering er en genvej til samarbejde. Hvis du kører over dine teammedlemmernes ideer, hjælp åbenlys kritik og tvang, du skabe en atmosfære af frygt. I denne situation kan du få, hvad du vil på kort sigt, men uden samarbejde teamet vil være mindre kreativ og har svært ved problemløsning.

2. Spørg ikke medarbejderne deres meninger. En måde at holde involvering ned er ved ikke at søge idéer fra folk, der sandsynligvis ikke at være enig med dig. Hvis du holder gør holdets beslutninger baseret udelukkende på de ideer, dem, der normalt er enig med dig, vil der være mindre diskussion. Uden input fra alle involverede teammedlemmer beslutninger er baseret på smallere synspunkter. De medlemmer, der ikke er involveret stoppe forsøger at bidrage. På dette tidspunkt bliver situationen kroniske og produktivitet er næsten altid påvirket negativt.

3. Lønnen er den ting. Må ikke falde for tanken om, at folk møder op for at arbejde for en lønseddel. Den amerikanske Management Association studerer grunde folk forlader job årligt. De konsekvent finder, at lønnen er fjerde eller femte på listen. Antallet en årsag til dårlig fastholdelse er dårlige relationer med direkte vejledere og teammedlemmer. Jeg siger ikke løn er ikke vigtigt, men hvis du stole på det at holde teams involveret din virksomhed vil tabe.

4. Der er ingen dumme spørgsmål, kun dumme mennesker. Det kan være indlysende for dig, men den oplagte er sjældent indlysende for alle. Den friske synspunkt kan føre til en elegant løsning. Tag hvert spørgsmål alvorligt. "Vi har altid gjort det på den måde," er ikke en gyldig svar. Det spørgsmål, der synes så enkelt kan undertiden forårsage holdet til virkelig at fokusere på en proces. Procedurer har en tendens til at blive grundfæstet. Når en proces eller procedure spørgsmålstegn, til tider stor fordel kan opnås ved at tage sig tid til at besvare spørgsmålet grundigt.

5. Andre medlemmer er ikke dine venner. I nogle konkurrencedygtige miljøer teammedlemmer se deres medarbejdere som antagonister. Intra-holdkonkurrencen er meget farligt at team funktionalitet. Medarbejdere behøver ikke at være dine venner, men de er ikke dine fjender. Samarbejd i teamet og tage på verden. Konkurrer i teamet og verden tager dig ned.

6. Du er den store hund. Hvert hold har en leder. Hvis du er i en position af autoritet og ikke udnytter mangfoldigheden i dit team, vil dit hold ikke blomstre. Lederen kan være "top hund", men kun i titlen. Gode ​​ledere bruger ressourcerne i hele holdet.

7. Initiativ skal knuses. Ensartethed er overvurderet. Team medlemmer finder nydelse i at indlede foranstaltninger på et område af interesse. Meget velfungerende teams give medlemmerne mulighed for at forfølge områder af interesse, så længe det ikke tager væk fra deres regelmæssige ansvar. Ingen ved, hvor den næste store ting kommer til at komme fra. Find et sted på dit hold for medlemmer til at forfølge deres passion, og at næste store ting kan komme fra dit team.

8. Self tvivl har ingen plads i en holdleder sind. Når du finder dig selv i en position af autoritet, husk du ikke pludselig bliver alvidende. Undersøg dine beslutninger grundigt, især hvis du får negativ feedback. Være frygtløs indrømme fejl og dit team medlemmer vil respektere dig for det.

9. Kun du kan forstå det store billede. Dette er en anden vildledende antagelse af nogle teammedlemmer. Jeg har været her længst; Jeg har den mest avancerede grad; Jeg har mest erfaring eller værst af flok ... jeg er den eneste, der ved, hvordan at gøre dette arbejde. Hvad gør et hold excel er bidrag fra alle medlemmer. Hvis et medlem begynder at tro, de alene forstår spørgsmålet, holdet som helhed lider.

10. Aldrig lytte til teammedlemmer. Jeg har ret eller vidende eller erfaren og behøver ikke input fra de andre folk. Du har måske været den ene med den banebrydende idé om det sidste projekt, men ikke begynde at tro, at du ikke behøver holdet. Nogle gange er det er det nyeste holdmedlem med den mindste erfaring, der kan se på et problem i en frisk måde. Lytte til alle maksimerer chancen for, at alle spørgsmål (selv de luskede skjulte dem) vil blive behandlet.

Ved at følge disse ti enkle trin kan du ødelægge et hold i korte orden. Eller lære af andres fejltagelser og dit team kan flytte fra ordinære til ekstraordinære
.