Udadvendte på arbejdspladsen

I moderne psykologiske termer, “ udadvendt &"; bruges til at beskrive en individer, hvis temperament type eller præference dirigerer og modtager deres energi fra eksterne kilder. I den praktiske forstand, er de action mennesker, der plug i andre for deres saft
De &';. re generelt ikke tiltrukket af refleksion, er de “. magtsyge &"; At tale tingene ud er en udadvendt &'; s måde at forstå, løse problemer, reducere stress, deling, og kommunikere. Jeg er mindre tilbøjelige til at sige til mig selv, “ hvad er de virkelig tænker &"; når du arbejder med en udadvendt. Disse personer foretrækker, og fungerer godt i, gruppe projekter. De kan være synlige ledere, fordi de let tolerere, faktisk ofte nyder, opmærksomhed.
De repræsenterer mellem 60 -70% af befolkningen, selvom de er mere fremherskende i visse erhverv såsom salg, undervisning, og virksomhedernes mellemledere. Nogle berømte udadvendte er Bill Clinton (Hillary er en introvert), Ronald Regan (Nancy er en introvert), Steve Martin (ingen idé om, hvem hans partner er), og Mark Twain (ditto), Sam Walton var en udadvendt, og Warren Buffet er en indadvendt. Du får billedet

På arbejdspladsen, udadvendte chefer vil samle deres medarbejdere til gruppemøder, fortaler for en bullpen kontorindretning, placere deres skriveborde i midten, eller står deres arbejdsstation ser på “. Det . tropper &"; At tale med alle niveauer vil få dem den energi og oplysninger, de har brug for. Medarbejderne vil generelt vide, hvor de står med en udadvendt leder, selvom de ikke altid kan være begejstret med ligefremhed og nogle gange se deres manager som aggressiv eller bister. En udadvendt chef vil være hurtige til at igangsætte forandringer, ønsker handling “ nu, &"; og beder dig om at fordybe sig i arbejdet, især hvis han /hun fornemmer krav fra uden for deres område
“. Holde mig bogført, &"; “ Lad &'; s snakke det ud, &"; “ Tag et stort billede syn på det, &"; vil være udtryk for behovet for den enkelte så meget som kravene til arbejdet. Isolere og den udadvendte vil tænke noget er galt. De vil forsøge at trække dig ud eller distrahere dig. “ Den tavse behandling &"; kan være tortur for en udadvendt og en udtænke, der skal bruges sparsomt af dem, der ønsker deres vej

Hvis du har udadvendte arbejder for dig, du &';.. ll se dem oftere end dine introverte
De &'; ll “ stoppe ved &"; og “ check-in &"; nogle gange bare for at tegne en smule energi fra dig. Input og indvejning er vigtige for udadvendte, så det &'; s vigtigt, at du spørger dem deres tage; uden meninger er generelt søgt og hilses velkommen. Når konflikt opstår, vil en udadvendt medarbejder ønsker at løse det med det samme, åbent, og foretrækker ansigt til ansigt over det skrevne ord. De vil presse dig til at angive din position, selvom du indrømmer du har brug for til “. Tænke over det &"; Du &'; ll vide mere personlige oplysninger om din udadvendte medarbejder. De &';.. Re mere tilbøjelige til at socialisere med folk på arbejdspladsen, og forventer, at du til at gøre det så godt

Udadvendte risikerer at tale før tænker
snak, tænke, tale syndrom kan få dem i problemer, når de buse ud en reaktion eller er for hurtig med et svar. Tilskynde en udadvendt til uovervåget spille igennem deres reaktion kan være en enorm buffer til deres naturlige tilbøjelighed. Hold, der har en blanding af indadvendte og udadvendte gør bedst, forudsat de udadvendte tillader introverte tid til at tænke, før de taler, og de introverte don &';. T afskedige udadvendte kommentarer og opfordrer til handling, da Bravado eller stjæle rampelyset

I min corporate erfaring, det var lettest at identificere de udadvendte, da vi havde vores årlige salgsmøde
. Til at begynde med, de fleste af deltagerne var line ledere, der behandles med offentligheden og store stabe hele dagen, hver dag. De talte, instrueret, lokkes, og løsladt hele deres arbejdsdag. Salget ordet var deres scene; ideel til de fleste udadvendte. Saml hundredvis af dem i en balsal og du &'; d har en voldsom larm niveau, folk stående på stole råben med en entusiasme, som kun eskalerede da programmet skred frem. Den største dagsorden fejltagelse nogen kunne gøre var at have en finansiel opdatering (på en lang PowerPoint dæk, ikke mindre), eller en anden form for operationer mandat middagstid. Lytte ikke var denne gruppe &'; s forte, og da de blev revved, de didn &'; t ønsker at give det op

Jeg kunne altid få øje på introverte.. De har ofte sad i ryggen af ​​rummet, generelt med de andre introverte, hvoraf mange var topledelsen, it-folk, og revisorer. Når støjniveauet steg, de dækket deres ører eller tog rigelige noter for distraktion. De ville snige sig ud på toilettet for en udsættelse. Ikke at de weren &'; t interesseret eller begejstret, det var de andre, &'; udtryk for det, der var bogstaveligt bære dem ud

I slutningen af ​​dagen &';. program der ville være en pause før middag (en anden vilde fest). De udadvendte ville rejse til baren eller lobbyen og med stor animation, og megen debat, taler dagen &'; s arrangementer ud. De introverte løb til deres værelser til dækning og for at inddrive. Begge grupper blev derefter opdateres til det næste segment af aftenen

Udadvendte synes at regere verden (de er flertallet) og spiller en vigtig rolle i enhver organisation
De &';.. Re ofte misforstået af de mindre udadvendt eller indadvendte. Lov til at udtrykke og tegne energi kan have en meget positiv effekt på arbejdspladsen. Malplaceret eller misbrugt, kan de bruge deres ydre fokus for negativitet og sabotage

Det &';. Sa hurtigt overblik og generalisering af den udadvendte type. Nu her &'; s din udfordring

At vide, hvad du har taget fra denne artikel og en på introverte:

1. Hvordan vil du skrive dig selv.? Din chef? Dine medarbejdere og kolleger?
   
2. Hvad ville være den bedste rolle for udadvendte på dit hold?
   
3. I tider med forandring eller stress, hvem der skal gøre hvad, hvornår?
   
4. Hvis du er picking din “ Dream Team, &"; der ville være den udadvendt, du ville udarbejde, og hvilken rolle ville han eller hun spille?
   

   At vide temperament typen er et kraftfuldt værktøj. Udadvendthed og indadvendthed er, men to af de komponenter, der udgør profilen
   

   (c) Jane Cranston
   . &Nbsp.;