Opbygning af et mesterskab Hold: Hvad du kan lære af de store ligaer

De drenge i sommeren er tilbage. Du &'; ll finde dem hængende i Florida og Arizona boldbaner, at få dem vinter spindelvæv ryddet ud, og sætte sig for at bevise, at de &'; re værd alle de penge (eller skal betales alle de penge).

Men mens det stadig skal udarbejdes på banen, og det første ord til at starte sagen er stadig, “ Play, &"; tag ikke fejl af det. 2010-version af dette spil fik startet, så snart Mark Teixeira fangede den sidste ud af &'; 09 World Series. Og det var alle forretninger. Det spil spilles af General Managers på telefoner og konferencehoteller og i virksomhedernes kontorer i hele Nordamerika, og i nogle tilfælde i ø caribiske nationer eller Stillehavsområdet.

De var om virksomheden med at opbygge et team . Og ikke kun for 2010.

Din løn kan være lidt mindre, og din personale afgørelse kan ikke involvere så mange mennesker. Men uanset hvor du forbinder med andre for at få tingene gjort, du eller nogen er ved at bygge et team. Og de beslutninger, du foretager i dag, kan påvirke kvaliteten af ​​dit team (er) for de kommende år.

Bare spørg Bobby Cox, der går på pension i år efter 50 år i spillet. Cox har sondringen for at ansætte sin egen chef som GM af Atlanta Braves og “ degradere &"; sig tilbage til feltet manager i 1991. Mellem ham og John Schuerholz, Braves slingrede fra 14 på hinanden følgende division titler – en bedrift uden sidestykke i professionel sport overalt.

Så hvad kan vi lære af folk som Cox /Schuerholz, eller New York Yankees, som vandt deres 27th World Series titel sidste år? Hvad kunne de eventuelt undervise en unge præst forsøger at opbygge en frivillig team? Eller en HR-afdeling søger at strategisk planlægge et årti &'; s værd af personalemæssige behov? Eller en ny high-end damer &'; boutique, der vil lykkes eller mislykkes baseret på kunde service færdigheder af sine medarbejdere?

Masser. Her er fem måder, du kan lære af mester MLB teams i montage kraftige hold af dit eget:

1. Dyrk:. Start udvikle morgen &'; s mestre i dag
Baseball teams bruger utrolige mængder af tid og penge i afspilleren udvikling gennem deres gård system. Multinationale selskaber som GE har også bevidste strategier på plads for udvikling af medarbejdere i chefer og ledere; nuværende administrerende direktør Jeffrey Immelt er det direkte resultat af virksomheden &'; s udviklingssystem. Men du don &'; t nødt til at være George Steinbrenner eller Jeffrey Immelt til at udvikle talenter. I virkeligheden er dette en lektion I &'; ve lært på den meget hårde måde: Hvis din organisation ISN &'; t bygning ledere for fremtiden, er du så frøene i din egen død

Så hvad laver du til. forme i morgen ved uddannelse excellence i ydeevne, vækst, eller lederskab i dag?

2. Forhandle: Kend når at kalde i hjælp udefra
Sommetider de svar, champions-in-the-making søger efter findes i den anden ende af en lønseddel, eller en appel.. Hold som Yankees, med store dollars til at bruge, er berømte for dette. I årevis har de bygget teams primært ved at forhandle med frie agenter. Der er altid en spænding mellem dyrkning og forhandling. Dyrkning tager tid, men sparer penge. Forhandling kan få dig, hvad du vil hurtigt, men det &'; s dyre og ofte forstyrrer til holdet miljø. Når det er sagt, selv i kirke eller nonprofit arbejde, er der ingen skam i at udstede hvad Bibelen kalder den makedonske opkald:! Kom herover og hjælp os

En hemmelighed, at store ledere ofte bruger til at udnytte hjælp er en begrænset tidsramme. Næste gang du har brug for frivillige hjælp, eller du &'; re at forhandle om en mulig tur til World Series, bede om et begrænset tidslinje. Spørg efter et år. Eller tre måneder. Beslutninger er lettere, når vi &'; re ikke beder om en levetid.

3. Uddan: Udvikl din nuværende hold
Hvad laver du til at gøre det hold du har i dag bedre i morgen.? Husk, selv A-Rod har en batting coach. Glavine, Smoltz og Maddux havde Leo Mazzone i 90'erne. Store hold er lavet af op store folk – der aren &';. t næsten lige så stor som de vil være i morgen eller næste sæson

Tænk om Jesus Kristus, og holdet han byggede. De var radikaler og afviser, filosof wannabes og brushoveder. Og tre år inde i lederen udviklingsplan af den tidlige kirke, tingene var på udkig mægtige dystre. Men Jesus didn &'; t bygge den tidlige kirke på baggrund af i dag &'; s ydeevne eller genoptages. Han byggede den på en vision om, hvad disse mennesker kunne gøre, når bemyndiget af Helligånden.

Hvad med dig? Hvad kan du gøre i de næste 30 dage eller 3 år til at skærpe dine nuværende teammedlemmer?

4. Motivere: Sæt det hele på banen for at fyre op dit team
Husk alt det snak, de lærte dig i Little League.? “ Hey &'; em batter dej, SWING &"!; Nogen har glemt at fortælle Bobby Cox til at forlade det i Little League. Han &'; s berømt for raslen væk fra udskiftningsbænken – ringer millionær atleter fra de øgenavne de ofte fik fra ham. Doesn &'; t noget, hvis Braves er faldet med ni i den niende, eller hvis dejen lige blevet kaldt op fra Double-A – Bobby &'; s råber dem på

Oh – og gjorde jeg nævne, at ingen er blevet smidt ud af flere ML baseball spil end Cox? Nogensinde? Og ofte er det &'; s til at vågne op en sløv team eller lade sine spillere ved, at han &'; s. Optage dem

Så hvad betyder din organisation behøver at heppe på teammedlemmer? Hvordan viser de kvinder og mænd på dit hold, som du &'; re villig til at kæmpe deres kampe for dem? Ledere er ofte placeret i deres version af en stammebåd. Men nogle gange er du nødt til at forlade udskiftningsbænken, komme derud, og ryste op.

5. Roter:. Giv alle en vis erfaring
I en sport, hvor folk kommer til skade, eller spillerne er forpligtet til at dukke op med spil ansigter på 162 gange om året, alle har brug for en chance for at komme i spillet eller anden måde. De store ledere er bange for at sende deres tredje streng catcher, når sæsonen er på linjen – fordi de har givet dem nogle erfaringer. (Hey Pirates fans …? Ked af at bringe et ømt emne, men husk Francisco Cabrera)

Hver dag i din organisation ikke er spil 7 i World Series. Hvilken slags planen har du at få din teammedlemmer nogle reelle, meningsfulde oplevelse at gøre noget, at organisationen rent faktisk afhænger af? Venligst – don &'; t fornærme dine praktikanter ved ikke at undervise dem noget, eller forvise assistenter til at mopup pligt. Ordet efter “ vice &"; er “ President &"; og den ene efter “ assistent &"; er “ manager &"; eller “ præst &"; eller “ direktør &"; Men hvis uret aldrig kører, når de &';. Re kører tingene, kan du fortryde det en dag, da holdet er afhængig af dem for at overleve

Nå, der har du det. I &'; m sikker på der er mere vi kan lære. Men for nu, jeg tror jeg &'; ll gå tilbage og lytte til Skip Carey råbe “ Braves Vind &"!; én mere tid
.