Seks måder at dyrke relationer på et hold

En yderst funktionel team er alle, &'; s billet til succes. Dit hold kan gøre eller bryde din karriere. Her er seks måder at forbedre relationer på dit hold.

1. Dedikation – “ Hvis du ikke foretager en samlet forpligtelse til hvad du laver, så er du begynde at kigge for at redde første gang båden begynder at lække. Det er svært nok at få den båd til kysten med alle roning, endsige når en fyr står op og begynder at sætte sit liv jakke på &"; – Lou Holtz. Forpligtelse til forholdet på holdet er en af ​​de største aktiver et hold kan have. Hver langvarige menneskelige forhold lider stammer og tilbageslag. Team medlemmer vil aldrig blive enige om alting. Selv de nærmeste venskaber kan forvente at stå over for konflikter. Så problemet er, hvad vil du gøre, når den uundgåelige konflikt kommer? Vil du stå op og sætte på din redningsvest eller er du dedikeret til at opretholde relationer på holdet? Dit svar bare kan afgøre, om dit hold er langsigtet eller blot en gruppe af mennesker, der tilfældigvis arbejder på samme sted. Når de hårde tider kommer, nå ud til dit team til at finde løsningerne.

2. Kommunikation – “ Jeg har lært, at mennesker vil glemme, hvad du sagde, folk vil glemme, hvad du gjorde, men folk vil aldrig glemme, hvordan du har lavet dem til at føle &"; – Maya Angelou. Hvordan kan et hold form uden kommunikation? Det begynder ofte med afslappet kommunikation, men det fastholdes med bevidst kommunikation. Jeg definerer forsætlig kommunikation som en “ udveksling &"; af oplysninger. Kommunikation er ikke kun om klart at udtrykke dig selv, men også lytte efter forståelse af dine holdkammerater. Hvis du don &'; t forstå eller værre undlader at forsøge at forstå et andet medlem af holdet, du gør skade, der ikke vil blive glemt. Tillad alle teammedlemmer til at spille deres rolle i kommunikationen. Hvis dit hold leder gør ikke &'; t søge efter klarhed, optrappe dig selv og bede om det. Ved at forsikre alle har mulighed for at blive hørt, du bygge broer, cementere relationer i teamet.

3. Kammeratskab – “ Du kan lave flere venner i to måneder ved at blive interesseret i andre mennesker, end du kan i to år ved at forsøge at få andre mennesker interesseret i dig &"; – Dale Carnegie. Vi nogle gange tager for givet de mennesker tættest på os, og som et resultat af forholdet lider. Mind dig selv hele tiden at være en venlig kollega først, før du prøver at være noget andet til dit team. Prøv at sætte deres bekymringer først. Og når der er konflikt eller hvis din holdkammerat er i tvivl om at gøre en beslutning, minder den gruppe, du søger ud for dem. Årtier siden præsident Ronald Reagan og House Speaker “ Tip &"; O &'; Neill kæmpede offentligt løbet lovgivning. Men ugentligt, Tip besøgte Det Hvide Hus til en drink med formanden. De tog en interesse i hinanden som individer og ved disse lejligheder sætte politik til side. Begge mænd anerkendt værdien af ​​den anden. Som følge den liberale demokrat og konservative republikanske bragte Amerika gennem en vanskelig tid. Undervurder aldrig værdien af ​​kammeratskab.

4. Minder – “ Den sande Mnemoteknik er kunsten at opmærksomhed &"; – Samuel Johnson. Delte erindringer er en kilde til tilslutning og limning. Jeg har en ven, som jeg mødte, da vi var tolv år gammel. Vi var i spejdere sammen. Vi var dykning venner. Vi værelses sammen i college. Efter college min ven tog et job ud af staten. I sit arbejde rejste han konstant og vi mistede kontakten. Den første gang jeg så ham igen var tyve år efter college. Da vi begyndte at tale årene faldt væk, og vi blev øjeblikkeligt tilsluttet igen. Denne tilslutning er resultatet af at være bevidst og opmærksom på vores fælles erfaringer. Vær opmærksom på, hvad der sker med dit team. Brug dine delte erfaringer i diskussioner og problemløsning. Dette er værdien af ​​virksomhedens nyhedsbreve og genkender fødselsdage og andre væsentlige begivenheder i livet af teamets medlemmer.

5. Udvikling – “ Promise kan få venner, men det er præstationer, der holder dem &"; – Benjamin Franklin. Når du begynder ethvert forhold, er det fyldt med løfte. Men du nødt til at finde måder at holde hold relationer frisk og stærk, så holdet fortsat har potentiale. En måde at gøre dette på er at dele personlig udvikling. Jeg ejede en høring af erhvervslivet, der beskæftigede mental sundhed fagfolk. Nogen var altid deltager i en konference. Jeg indført en tradition, at deltageren altid gav en rapport tilbage til personalet om, hvad han /hun havde lært. Ofte en diskussion ville vokse ud af den delte viden. Dette tillod os alle at udvikle sig fagligt som et team. Benjamin Franklin anerkendte vigtigheden af ​​et team &'; s præstationer holder gruppen sammen. Deling personlig og faglig udvikling er en vigtig vej til teamudvikling.

6. Venlighed – “ Vi har begået den gyldne regel til hukommelsen; Lad os nu forpligte den til live &"; – Edwin Markham. Prøv at udvide små kindnesses til dine holdkammerater ofte. Lad dit team vide, hvor meget du holder af, så ofte du kan. Don &'; t orlov plads til tvivl. Dette er en lektie, jeg har lært gennem tab. I fortiden ejede jeg en lille produktionsvirksomhed. Jeg havde en særdeles værdifuld ung mand kører mit salgsstyrke. Han gjorde et fremragende stykke arbejde og gøre både sig selv og virksomheden en masse penge. En dag gik han ind på mit kontor og meddelte, at han tog en stilling med et andet selskab. Jeg blev lamslået. Han sagde, at han følte det nye selskab vil tilbyde ham et bedre arbejdsmiljø. Hvad jeg opdagede var han aldrig følt værdsat. Han var ikke forlader for penge eller mere ansvar. Jeg havde mistet ham, fordi jeg undlod at forpligte sig til Gold Regel for mit hold.

De relationer, vi udvikler med vores team berige kvaliteten af ​​vores liv. Men vi kan ikke opretholde dem, hvis vi don &'; t dyrke dem. Foretag en forpligtelse i dag for at de personer i dit team – både på arbejdspladsen og i hjemmet – og se dine relationer trives
.