*** Teambuilding Secrets for vellykket Startups

Når folk begynder virksomheder, de ofte ansætte personale efter behov, hvor det er nødvendigt, med nogen strategisk plan på plads. Nogle gange er de heldige, og det virker. Men oftere end ikke, det spild af penge og hobbles opstart, da disse typiske scenarier viser:

Klar, sigt. . . vente!
Et softwareudvikler sidder ved sin computer i mere end et år, at udvikle et produkt, som hun har planer om at bringe til markedet. Endelig produktet er klar, så hun tankestreger ud og begynder på udkig efter en marketing konsulent. To måneder senere, hun finder en. Men i den tid, hun ikke gør noget salg og hendes konkurrenter er at udvikle nye produkter af deres egne.

Tja, jeg havde brug for hende. . . sidste måned!
En iværksætter, der lancerer en vin distributionsselskab ansætter en fuldtids assistent til at håndtere sine rejseplaner, møder med investorer og kontor opsætning. Hendes tilstedeværelse hjælper ham skære ned hans arbejdsbyrde, men når han har brug midler til at ansætte en salgspersonale ASAP, hans "nødvendige" assistent pludselig begynder at ligne en ekstravagance.

Så du skal forvente sådan noget til at ske i en start, ikke? Nej, forkert! Du kan tage forebyggende skridt for at være sikker på du ansætte de rigtige mennesker på det rigtige tidspunkt, strategisk:

  • Skriv din egen jobbeskrivelse først
    Hvis du er så smart som softwaren. udvikler vi nævner ovenfor, har du sandsynligvis tro, at du kan gøre det hele. Du kan udvikle og pakke dit produkt, markedsføre det, sælge det og holde det opdateret. Nå, kan du ikke gøre alle disse ting. Skriv en jobbeskrivelse, hvor du realistisk lægge din "projektleverancer", hvilket betyder, hvad du kan gøre hver uge, hver måned, hvert kvartal og hvert år. Denne jobbeskrivelse holder dig ansvarlig og tjener som en målestok for dine fremskridt. Det hjælper også dig med at identificere områder, hvor du har brug for hjælp - og områder, hvor du ikke hører til. I en start, det er dødelig og ødsel for folk at være falder over hinanden.
  • Så skriv jobbeskrivelser for de andre mennesker, du vil leje.
    Tror ikke, at en liste over titler ("leder af salg" og "office manager") vil dække disse grundlag. Medmindre nedskrive de specifikke opgaver, som hver medarbejder vil håndtere for dig ("udarbejdelse af løn"), vil du lade baser udækkede. For eksempel ved vi, en virksomhed hvor ejeren glemte, at han havde brug for nogen til at besvare telefoner! Lad det ikke ske for dig.
  • Planlæg at starte små.
    Må ikke ansætte for tidligt og ødsle dine begrænsede ressourcer. Husk, du kan starte ud med konsulenter eller rådgivere for markedsføring, teknologi og andre ansvarsområder. Du kan leje deltidsansatte, vikarer og andre per time medarbejdere også, indtil din virksomhed indkomst kan du udvide.
  • Leje for at opfylde de store milepæle, du vil opnå i år, næste år og fremover.
    Har du brug for en marketingmedarbejder til at producere en markedsføringsplan for dig ved næste januar, for eksempel, og derefter en teknologi person til at oprette en fuldt fungerende Internet detailhandel drift af marts næste år? Uanset hvad dine mål er, skrive dem ned. Hvis du gør, er du mere tilbøjelige til at lykkes, end hvis du bare prøve at holde dem i tankerne.

    Når du flytter fra at være en solopreneurship til en iværksætterkultur, skal du bygge en stab af mennesker, der dække alle de vigtige funktioner og udfører som et team. Må ikke, ligesom mange første gang iværksættere, leje på bedste beskub. Gøre det rigtige leje beslutninger på de rigtige tidspunkter, kan være grundlaget for din succes.

    Beth Polsk
    er professor for Iværksætter Mastery Program på Trump University. Ms polsk, der fik sin MBA fra Harvard Business School, har haft ledende stillinger i forskellige industrier, herunder medier, finansiering, private investeringer og teknologi. Hun tjener på National Advisory Board for Kvinders Lederskab Exchange og gennemfører seminarer rundt om i landet som WLE "vækst guru."

    Marilyn Byrd
    , formand for Byrd Associates, er en erfaren udøvende recruiter med over 12 års executive-niveau rekruttere oplevelse. Hun kom for nylig Beth polsk som studievært for "Team Building og Lederskab" segmenter af Iværksætter Mastery Program. Vi beklager, at vi ikke kunne få et fotografi af Ms Bird in tid todisplay sideløbende dette indlæg.
    Beth Polish er professor for Iværksætter Mastery Program på Trump University. Ms polsk, der fik sin MBA fra Harvard Business School, har haft ledende stillinger i forskellige industrier, herunder medier, finansiering, private investeringer og teknologi. Hun tjener på National Advisory Board for Kvinders Lederskab Exchange og gennemfører seminarer rundt om i landet som WLE "vækst guru."
    .

    • teambuilding

    1. 10 Top Tips - Valg af en Team Building Provider
    2. Team Building Fordele Når Team Medlemmer Coach hinanden
    3. Audacity ydmyghed: Førende med "All Too Human" Eksempel
    4. Investeringer - The Art arbejde Stor Chance Udgifterne
    5. Vide mere om Smsts Træning
    6. *** Måder at få at vide Medarbejdere
    7. Sådan får god Medarbejdere at bo
    8. Hvordan man har en yderst produktiv og rentabel Team
    9. Teamwork er alt om mig
    10. Nogle Great Team Building Idéer
    11. Vægge eller Windows: en aktiv tilgang til et Superior arbejdsmiljø
    12. Customer Loyalty Statistik - Court din Medarbejdere
    13. Max Steingart s Recruiting Tip: Sådan bruges "Whole Pig '
    14. Sådan holder dit hold på Task
    15. The Power Of A Dream Team
    16. Making Corporate Team Building noget sjovt og inspirerende for alle
    17. Har du brug for en "Virtual Assistant '?
    18. Top 11 tips til Team Building Facilitatorer
    19. Hvordan til at bygge effektive teams
    20. Oprettelse af data Firma: Fornøjelig Foranstaltninger Så du kan komme i gang