Sådan får god Medarbejdere at bo

Bevarelsen af ​​et selskab &'; s udøvende og lederskab hold er afgørende for succes i en virksomhed. Hvad er nogle af de måder til effektivt at kompensere dem, så de forbliver glade og produktive i virksomheden?

Svaret kan ikke være så simpelt som at tilbyde flere penge eller materiel i virksomheden. Daniel H. Pink, forfatter til bogen “ Drive, &"; hævder, at flere penge gør ikke &'; t altid arbejde for at holde medarbejderne. Der er en vis tærskel, hvor økonomiske incitamenter ikke længere arbejde, og i nogle tilfælde, han hævder, at de sandsynligvis vil opnå det modsatte effekt. Problemet med økonomiske incitamenter, enten gennem indtægter strategi såsom et bonusprogram, eller gennem en egenkapital strategi såsom fraktioneret virksomhed ejerskab i enhver form, er, at den kompensation, altid bliver nødt til at stige for programmet til potentielt forblive tiltalende.

Jeg tror personligt, at alle virksomhedens incitamentsprogrammer bør være reducerede kun hvis en virksomhed &'; s medarbejdere er ordentligt valgt, engageret, motiveret og i tilpasningen til virksomheden. Om programmet er en bonus, hvor medarbejderne indtægter aktie eller en egenkapital program, hvor de har en evne til at deltage i ejerskabet af virksomheden, bør der være en fast mekanisme, der giver dem mulighed for, hvis de opfylder eller overstiger forventningerne, der skal kompenseres rimeligt forhold den værdi, de skaber.

Medarbejdere ikke bo lang sigt (og glad) i en virksomhed, fordi de bliver betalt en masse penge. Anerkendelsen af ​​dette princip gør det muligt for iværksætteren at være kreativ. Iværksætteren har mulighed for at skabe et miljø og design relationer, ansvar og roller i virksomheden, hvor medarbejderne bidrager på deres bedste

Hvis en position er designet omkring en person &';. Bedste talenter, selvom de er ikke meget kompenseres, er der en betydelig sandsynlighed for, at de vil være loyale, fordi de elsker deres job, de elsker mission i selskabet, de elsker de mennesker, de er med, og der er en større chance for, at de vil forblive længe sigt. De bo (engageret og glad) på grund af en følelse af fællesskab og formål.

I en af ​​mine virksomheder, jeg havde et hold på 12 personer hjælper mig til at generere på over millioner $ 40 år i transaktionsbeslutning omsætning. Disse tolv medarbejdere havde en base løn, der var tæt på mindstelønnen, og de blev medtaget i udformningen af ​​en hele virksomheden aggressivt incitamentsprogram baseret på bonusser. De var ansvarlige for utrolige mængder af værdi skabes i virksomheden, og bonusordning afspejles.

bonusordning fungerede ikke på grund af de bonusser, men fordi vi skabt den rette kultur i virksomheden. Vi havde en kultur, hvor medarbejderne var velvalgte og deres evner var i overensstemmelse med deres arbejde. De elskede deres arbejde, de elskede hinanden, og de elskede deres kunder. Forvaltning af disse medarbejdere var nemmere, fordi de ikke søgte at blive forvaltet, de søger at gøre og elsker deres job, og vi lettet processen som managers.keeping medarbejdere pengene fælde

De ville konsekvent få muligheder for at arbejde andre steder for flere penge, men de fleste af dem elskede vores system, troede på missionen og væksten i virksomheden, arbejdede inden for deres unikke evne, og havde venner på arbejdet, så de opholdt sig på lang sigt.

Designing arbejde omkring en medarbejder &'; s bedste talenter og konative evner vil sandsynligvis resultere i loyalitet og skabe et miljø, hvor du, som leder, ses som en person, der virkelig bekymrer sig om fremtiden og bidraget fra at de enkelte, som samt kulturen i virksomheden. Missionen, kultur og samfund af din virksomhed er virkelig, hvad der kommer til at bidrage mere for at bevare den rette person end blot at betale dem mere
.